2023年安徽省六安市注册会计公司战略与风险管理模拟考试含答案.docx

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1、2023年安徽省六安市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国战略2 .某公司准备进军国际市场，想选择一种控制程度较大且生产成本较低的模式，这种模式可以是0A.特许经营B.证券投资C.出口

2、D.对外直接投资3 .按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）oA.甲公司对产品进行机械加工B.乙公司改善人力资源管理C.丙公司开发信息管理系统D.丁公司聘请律师事务所4 .以下不属于平衡产能与需求的方法是（）oA.资源订单式生产B.订单生产式生产C.及时生产系统D.库存生产式生产5 .乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9,直到晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是（）oA.利率风险B.操作风险C.产品风险D.项目风险6 .甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的

3、兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟工推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当（）。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略7 .企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式,然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求（）oA.资源B.市场C.效率D.战略性资产8某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为

4、顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。A.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施建设9 .甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于（）oA.竞争战略B.公司层战略C职能战略D.业务单位战略10 .尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（）所决定的。A.垄断优势B.寡占反应行为C.区位优势

5、D.内部化优势二、多选题（10题）11 .下列各项关于风险评估的表述中，正确的有0A.风险评估包括风险辨识、风险分析两个步骤B.风险评估应采用定性方法和定量方法相结合C.风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型D.企业应当定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估12 .内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的（）情形。A.内部控制的设计存在漏洞B.不能有效防范错误与舞弊C.内部控制运行存在弱点与偏差D.不能及时发现并纠正错误与舞弊13 .下列各项中，属于外部获取信息的方式有()A.通过搜索互联网获取的相关信息B.通过查看政府官方的统计数据获取的相关信息C.通过查看市场研究机构的信息共享获

6、取的相关信息D.通过研究企业年度报告获取的相关信息14 .下列各项关于不相容岗位的表述中，属于信息系统访问过程中的有()oA.变更与测试B.立项与测试C.审批与操作D.申请与监控15 .下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()oA.政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B.购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C.贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D.上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化16 .下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有()。A.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小B.职权也是权力的一种

7、类型C.权力只沿着企业的管理层次自上而下D.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面17 .下列各项中，能够增加购买者讨价还价能力的有（）oA.与其供应商建立了长期、稳定的合作关系B.供应商提供的商品很容易被替代C.转换其他供应商购买的成本较低D.向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例18 .下列关于增量预算的缺点表述中正确的有（）A.它是一个复杂的、耗费时间的过程B.不能拥有启发新观点的动力C.它可以强调短期利益而忽视长期目标D.没有降低成本的动力19 .下列说法中影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息特征的有（）oA.管理技能B.战略计划C.战略实施结果D.

8、盲目乐观的个性特征20 .为了进一步发展本地体育产业,G省委托专业机构对本地相关条件进行调查分析，下列选项中符合钻石模型分析的有（）。A.目前G省体育产业人才总量不高、结构不均衡，并且专业性参差不齐B.G省大众体育消费观念较过去有了很大提高，科学健身的市场需求与日俱增C.G省出台多项政策，推动城市内体育服务综合体、运动休闲特色小镇的建设DG省内的体育俱乐部普遍规模过小，资金有限，竞争主要围绕价格进行三、4.综合题（10题）21 .根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。22 .ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白

9、酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅

10、游是近年来正在兴起的产业，ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料（假设现有市场上不存在这种混合饮料）；ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求：说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些？23 .资料：2004年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下。当初被人们称作“股市结合资料，试分析A集团所采取的公司战略。结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因。24 .资料一：某手机生产企业是国内老牌的手机生产

11、商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，作出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，

12、风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也作出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品；空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二：A股份有限公司（以下简称A公司）系B大型国有企业集团公司（以下简称B公司）的境外控股公司,成立于1999年注册地和经营地均在C国，并在C国证券交易所主板上市。2008年11月30日，A公司突然向C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损

13、失5亿多美元。这一消息，震惊了国内外市场。B公司迅速派出调查组，对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况：（1）2006年8月，A公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。（2）2006年10月，为加强对A公司的财务监督，B公司尝试向A公司委派财务部经理，A公司董事长（由B公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)

14、对此表示同意。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B公司放弃了委派财务部经理韵努力。(3)2007年7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转,并授意交易员进行了看跌期权交易，导致A公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和

15、改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时,对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008年8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示，A公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。(5)根据A公司风险管理手册的规定，A公司的期权交易业务，实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元。但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管

16、理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后，调查组向B公司董事会提交了一份调查报告。报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。要求：根据以上资料，回答下列问题：结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。结合资料二，从内部控制的角度，简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。(4)结合资料二，就B公司如何加强对境