施工部署和施工准备.docx

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1、施工部署和施工准备第一节工程项目组织机构及岗位职责2.1现场组织机构为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组建*大厦工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。本工程实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成：1）项目决策层由7人组成：由一名具有丰富的同类工程现场施工经验、建设部一级项目经理资质的高级工程师担任；由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者、高级工

2、程师担任项目总工程师兼质量总监；由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理（其中一人为土建副经理兼安全总监、一名为机电副经理）；为加强总承包管理，项目还设一名协调经理专门负责各专业分包的调度、协调管理工作。由一名经济师（注册造价师）担任商务经理负责预决算及商务决策。项目经理部设行政人事经理，负责行政后勤工作；2）项目作业管理层由八个部门组成，为我公司各个专业的中层管理人员。各部门人员划分：工程部：6人技术设计部：6人质安部：6人机电安装部：4人财务部：2人行政人事部：2人合约部：2人物资动力部：5人以上项目经理部管理人员共计40人。本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类

3、工程丰富的现场管理经验，具有和国外大承包商、设计院合作工程的经验和经历，精通专业英语，能确保胜任本工程的总承包施工管理任务。另外,本工程设计单位为韩国瑞韩综合建筑土事务所和北京市建筑设计研究院,我公司将在技术设计部设一名专职设计师，他具有同类工程丰富的设计及施工经验，精通建筑专业英语，在国内、国外均从事过大型公建工程的设计工作,能够和国外设计专家进行很好的交流沟通，确保本工程施工中总包方和设计单位及时进行协调配合。3）项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍（包括其自有管理人员和工人），通过招标由和我公司长期合作的劳务队伍组成。作业层人员安排：地下结构施工由三支队伍组成，按结构后浇带划分为A、B、

4、C三个施工区段；地上结构以变形缝为界，主楼由一支队伍施工，裙楼由两支队伍施工；一支钢结构施工队伍；装修各专业队伍按照进度计划分批进场，按照水平和竖向流水段进行流水施工。总承包管理项目组织机构见下图。碧1-U2S矮S. 3. 2S- g.雪B以上项目经理部管理人员共计40人，其中高层管理人员（监督管理层）7人，中层管理人员（作业管理层）33人。本项目经理部设置有如下特点：1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验,具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管

5、理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。2.2经理部主要人员及部门职责2.2.1 项目经理1）岗位职责（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资

6、金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制

7、度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济

8、索赔，主动参与经营造价的调（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2）任职资格（1）国家一级项目经理资质，大学学历，工民建专业，高级工程师;（2）十年以上项目施工管理工作经历，五年以上项目经理施工经历,有担任项目经理获得省部级以上工程奖项的工作经验；（3） 50周岁以下，身体健康，精力充沛；（4）思想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容；（5）较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；（

9、6）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；（7）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。（8）项目经理工程业绩无重大事故立案。2.2.2项目副经理（土建经理）1）岗位职责（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料

10、、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目O（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。（5

11、）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。(6)负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。(7)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。(8)协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。2)任职资格(1)国家二级项目经理资质以上，大专以上学历，工民建专业，工程师以上职称；(2)八年以上项目施工管理工作经历，近五年参与过大型综合公建项目的施

12、工并担任土建负责人；(3) 50周岁以下，身体健康，精力充沛，保证出勤率95%以上；(4)较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；(5)具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。2.2.3项目总工程师1)岗位职责(1)协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键

13、工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，

14、一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到优良要求。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。2）任职资格（1）国家一级项目经理资质，大学学历，工民建专业，高级工程师;（2）八年以上项目施工技术管理工作经历，二十年以上专业工作经验，近五年参与过大型综合公建项目的施工并担任技术负责人；具有和外方设计合作的经验。（3）有担任项目总工并在工程中获得省部级以上工程奖项的工作经验；（4）工程业绩中无重大事故立案，身体健康，不得兼职，出勤率95以上。2.2.4 项目合约经理1）岗位职责（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶