生产教育培训.docx

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1、一、生产教育培训各单位必须根据实际情况制定切实可行的年度生产教育培训计划，经常广泛地开展生产宣传教育，使各级人员懂得生产的重要性和必要性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉执行各项生产法律、法规及安全技术操作规程，并负责实施。集团公司董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、技术总工程师，各分（子）公司负责人、项目经理,专职安全员必须每年一次参加行业主管部门的生产培训考核。3分（子）公司：按照年度计划具体负责抓好职工安全教育培训；抓好安全员的送培和办证工作；负责抓好特殊工种的送培工作。 4项目经理部：认真抓好新工人的三级安全教育培训及老职工的入场安全教育，经考核合格后方能上岗，并有签字手续，建档备案；按

2、照标准认真抓好特殊工种的挑选和送培，确保100%的持证率；必须认真抓好职工的转岗，换岗，待岗复工等安全教育培训，并有详细记录和签字手续；对严重违反操作规程的职工，必须实行安全知识补课教育，考试合格后方可继续上岗。 5班组：各班组按照各自的施工作业特点，认真抓好本班组的安全教育，确保教育质量，并有签字手续；各班组必须认真抓好班前交底、班中检查和班后讲评工作。三级教育内容6.1公司教育：集团公司慨况；集团公司生产规章制度；国家的生产方针，相关的法律法规；典型事故案例。6.2项目部教育：工程的基本概况；相关的法律法规和本项目的生产规章制度;工程的施工特点、难点和危险因素；危险因素的预防措施和特殊施工

3、作业的注意事项;项目以往的典型事故案例；相关的应急预案及救援基本知识、方法和措施。 6. 3班组教育：工程的施工特点和项目部的生产管理制度；工种安全操作规程及对应的机械设备操作规程；班组施工的难点及危险点；预防事故发生的措施以及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果等。生产例会制度 7.1集团公司生产例会例会由分管领导主持，集团主管领导及生产部全体人员与会；各分（子）公司经理、分管副经理及生产条块人员在各分（子）公司会场与会； 7.1. 2集团公司每12个月适时召开生产电话例会，对阶段性生产工作进行部署，通报抽查情况及不良事件，爆光分公司上报至集团并需集团公司爆光的不良事件; 7,1.3分

4、（子）公司经理必须与会，分管生产副经理对分（子）公司相关工作友己。 7.2分（子）公司生产例会生产例会由分（子）公司负责人主持，分子公司分管安全副经理、生产科全体人员、项目负责人及生产管理人员与会；（7.2.2分（子）公司每月月初或月底召开生产例会，传达学习相关文件精神，总结本月生产经验教训，推广生产新技术、新工艺，布置下月安全工作；7.2.3通报分（子）公司发现的重大危险源情况、安全检查情况、队伍管理情况等;爆光对不良事件；对屡教不改、隐患严重的项目部上报集团公司，在集团公司层面进行曝光，并记入对应队伍诚信档案，作为队伍评级的依据。项目经理部生产例会生产例会由项目经理主持会议，项目分管安全副

5、经理、生产科全体人员、各参建队伍负责人及生产管理人员与会； 7.3.2项目部每周召开一次生产例会，传达学习相关文件精神，总结本周生产经验教训，推广生产新技术、新工艺，布置下周生产工作； 7. 3. 3通报项目的重大危险源情况、安全检查情况、队伍管理情况等； 7.3.4爆光不良事件；对屡教不改、隐患严重分包队伍上报所属分（子）公司，在分（子）公司层面进行曝光，并记入对应队伍诚信档案，作为队伍评级的依据。班前活动班前活动每周一中午召开，由安全员主持，项目领导参加，重点阐述上周生产中存在的问题和本周应该注意的事项；班前活动时间不少于20分种，教育内容要有针对性，作好记录和签到工作。 7.5集团公司、分（子）公司层面生产例会，必须组织与会人员签到，并形成签到表，会议纪要等。对每次例会必须有实质性内容（如检查通报，对不良事件要在会议上爆光等），对爆光内容要有对应的佐证材料（如相片、摄像、隐患通知单等），对每次例会内容必须归档备查。对被曝光的不良事件，均要进行经济处罚，相关罚款必须纳入质安基金库进行统一管理。