【2023《窗帘公司员工薪酬激励的问题及对策—以鄂州浩泽公司为例》8300字论文】.docx

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1、窗帘公司员工薪酬激励的问题及对策一以鄂州浩泽公司为例一、绪论1（-）研究背景1（二）研究目的及意义1二、员工激励相关理论概述2（一）激励的内涵2（二）企业员工激励的主要方法21 .物质激励32 .精神激励4三、鄂州浩泽窗帘公司简介与激励现状4（-）鄂州浩泽窗帘公司简介4（二）鄂州浩泽窗帘公司激励机制现状41 .公司工资及福利现状分析42 .公司激励方式及培训现状分析5四、鄂州浩泽窗帘公司基层员工激励存在的问题6（-）员工工资福利相对偏低6（二）激励制度存在缺陷6（三）员工工作政策不能够让其满意7（四）培训体制不健全，培训效果难保证7五、完善鄂州浩泽窗帘公司基层员工激励问题的对策8（-）从物质方

2、面提高员工福利待遇8（二）建立合适的薪酬激励8（三）构建理想的工作路线9（四）加强基层员工的培训9六、总结9参考文献10一、结论（-）研究背景随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力（杨晨宇，张嘉怡,2023）。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同

3、。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距（王子涵，赵雪,2023）。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。（二）研究目的及意义理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，对我国G

4、DP总量贡献超过六成，并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小企业不在少数。因而,这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素一一员工的情况，减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产（刘思琪，陈泽宇，周佳琳,2023）。因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值（吴若熙，黄俊豪,2023）。鄂州浩泽窗帘公

5、司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对鄂州浩泽窗帘公司的员工激励机制的研究，可以为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。二、员工激励相关理论概述（-）激励的内涵“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论,而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为。通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗（郭翔宇，林欣，钟泽,2023）。激励机制是企业在充分利用了激励理论后

6、的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部能量。企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的。在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分（朱明睿，许雨菲,2018）,一个是引发欲望,一个是引导目标。前者可以激发员工的斗志，让其保持在充满干劲的状态之中，增加工作效率；后者可以引导员工更加符合企业需求，有利于企业目标的实现，推动企业行稳致远的发展。因此，激励应当被定义为企业为了提升员工工作状态并规范员工行为的一种方式,使得员工自觉成为企业发展推动力的作用（马逸萱，谢天

7、宇）。（二）企业员工激励的主要方法马斯洛需求层次理论（如图2-1）把人的需要从低到高分为五个基本层级，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛需求层次理论自我实现尊重需求情感和归属需求安全需求生理需求道德创造力自觉性问题解决能力公正度接受现实能力-13二fn一重尊尊尊友人我心就他他自信成对被密情情亲友爱性人身安全健康保障资源所有性财产所有性道德保障工作职位保障家庭安全衡平吸物眠理泌呼水食睡生分性图2-1马斯洛需求层次理论一方式激励员工。2.精神激励晋升、员工培训、授予荣誉称号、情感关怀等方式都是能够满足员工精神需求的精神激励方式。其中，晋升和员工培训是比较常见的精

8、神激励方式。晋升是指员工从企业底层一步步走上高层的过程（洪浩然，段欣怡,2023）。企业为了实现自身运作在组织内形成了不同的层级，从而产生了晋升的条件，底层员工为了获得晋升的资格就必须付出相应的劳动。企业在其中充当评价员工的角色，如果该名员工符合要求，就能够获得晋升，反之，管理层如果不再符合企业需求，也可能出现降级的风险，因而达到激励员工不断符合企业发展需求的效果（阮泽宇，谭佩玲，姜承志,2023）。晋升对企业内所有员工都是公平的，因而这一方法成为人人皆可追求的目标，而为之奋斗。培训能够很好地帮助员工解决其工作能力的问题，员工可以在培训激励的过程中增加自己专业水平，培养自己的工作自信心，也是一

9、种在满足物质需求基础上对精神上的追求。三、鄂州浩泽窗帘公司简介与激励现状（-）鄂州浩泽窗帘公司简介鄂州浩泽公司是我国窗帘行业的代表性企业，深耕窗帘领域多年，鄂州浩泽在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家窗帘企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“鄂州市优质窗帘企业”。鄂州浩泽的发展是我国窗帘企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国窗帘企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于窗帘市场需求进行不断创新，使公司始终处于窗帘行业前沿，引领窗帘行业的发展。（二）鄂州浩泽窗帘公司激励机制现状虽然优秀的

10、员工能在各个方面均能够获得激励机制的奖励,但在具体实施过程中，还是会产生诸多问题，引发员工与鄂州浩泽企业产生冲突。1 .公司工资及福利现状分析表2-1鄂州浩泽窗帘公司员工薪酬构成体系薪酬构成基本工资绩效工资奖金津贴福利比例50%60%30%7%5%8%如表2.1所示，鄂州浩泽窗帘公司员工的主要劳动所得为基本工资，占员工获得的所有工资的50%-60%,这一工资主要是根据浩泽员工在公司的岗位以及在浩泽公司工作的时长所决定的。相同岗位的基本工资是一致的，工作时间越久的员工，基本工资会更高一些。表2-2鄂州浩泽窗帘公司绩效考核构成考核结果优秀良好合格不合格比例（M0%0-20%6090%无上限如表2.

11、2所示，绩效工资占到所有工资总额的30%,具体绩效考核构成见表2-3o目前鄂州浩泽公司的绩效考核周期为一个月一考核，还有年度考核。员工表现不佳，比如迟到、早退等，都会和该工资挂钩，最后的得出的结果直接影响当月的绩效工资发放的金额，具体金额见下表3。年终考核由鄂州浩泽公司人力资源部门负责组织实施，浩泽员工向所处部门提交个人申请，经过评选后上报给人力资源部门，最终给予一定的现金奖励。表2-3鄂州浩泽窗帘公司绩效考核工资标准考核结果优秀良好合格不合格绩效工资1500IOOo8000除了基本工资和绩效工资，鄂州浩泽窗帘公司还有奖金、津贴和福利，分别占所有工资的7%、5%、8%o奖金是鄂州浩泽窗帘公司给

12、员发的年终奖，如果企业一年的盈利水平比较好，就会给员工发放丰厚的奖金（戴欣怡，崔浩然）。津贴是指技术津贴和高温津贴。福利是指一些节日福利，和出差补助等，鄂州浩泽公司还给所有员工缴纳了五险一金，通常管理层的福利要明显好于普通员工。2.公司激励方式及培训现状分析鄂州浩泽窗帘公司目前晋升渠道相对较单一，晋升的方式就是高层任命的方式，没有相应的流程规范晋升的方式，晋升机制比较匮乏。在实际的公司运营中，甚至出现了浩泽公司员工晋升与日常考核结果完全不一致的状况，让日常考核结果流于形式，完全不能成为晋升的依据，导致鄂州浩泽公司领导的任命缺乏合理的依据，让企业员工怨声载道（魏晓莉，苏天宇，潘瑞2023）。鄂州

13、浩泽窗帘公司还采用了培训激励的方式激励员工。如表2.4所示，对于新进入鄂州浩泽窗帘公司的员工，鄂州浩泽公司企业会对其进行上岗培训，主要就是让其熟悉公司的文化、规定、业务以及自己需要掌握的专业技能，并让该员工快速适应鄂州浩泽窗帘公司的环境，胜任自己的工作（宁晨宇，龙佳琳，黄子涵,丁玲）。对于工作了一段时间的老员工，因为其表现优异，可能会安排其深入地学习自己岗位技能，迅速提高工作能力，让其在自己的工作岗位上更好的发光发热。对于企业的一些高层管理人员、中层管理人员，通常公司会为其安排外出学习培训，比如，参加学术讲座。对那些重点培养的中高层，企业也会安排其进入大学进修，提升其管理水平。表2-4鄂州浩泽

14、窗帘公司培训激励方式培训人员新入职员工优秀员工中高层管Ii3培训方式上岗培训在卤培训外出学习培训四、鄂州浩泽窗帘公司基层员工激励存在的问题（-）员工工资福利相对偏低鄂州浩泽窗帘公司员工总体薪酬水平不高，对薪酬和工作的满意度偏低，这是一个亟待解决的问题。鄂州浩泽窗帘公司必须加强对员工需求的调查和分析，改革薪酬制度，通过一流的薪酬吸引优秀的人才，通过优秀的人才来创造优秀的业绩，以优秀的业绩支撑优秀的企业构建（刘思琪，陈泽宇，周佳琳）。如果薪酬满意度不高，浩泽公司员工对于工作满意度和对于企业的忠诚度也会下降，在有更好的选择情况下，跳槽是迟早的事。即使没有更高的薪酬诱惑，他们也会缺乏对工作的热情，创新

15、精神和主动性会受到影响。此外，福利激励的灵活性也能满足中小企业员工的独特需求。正如我们看到的，许多人争先恐后地想要去企业和国有企业，主要因素是福利政策，个性化需求也逐渐成为中小企业员工的追求（吴若熙，黄俊豪,2023）。集体旅游、退休养老计划、住房补贴等政策已成为现代市场经济的主流。然而，鄂州浩泽窗帘公司在这方面的制度显然是僵化的,福利政策也十分有限,这给员工带来了极大的不满。（二）激励制度存在缺陷当对基层员工的需求太大时，激励机制的建设就不会到位，许多基层员工或管理人员的行为要求就会大大憎加。最明显的是，鄂州浩泽窗帘公司没有建立起完善的激励机制，不能解决员工激励的基本问题。例如：（1）激励机制的实施还不够，缺乏可操作性，系统中或多或少存在问题。（2）激励标准制定不足。没有明确的标准（郭翔宇，林欣，钟泽,2023）。（3）内部环境与外部环境的激励机制有很大差异。同一职位的基层员工的基本工资之间没有差异。绩效薪水与个人绩效没有很强的联系，但与整个部门的绩效有联系。它基于每个门店的“人均产出”来确定门店的所有基层员工（朱明睿，许雨菲,2023）。绩效奖金不是根据每个分支机构的实际运营利润来确定的，因此奖金的分配通常是不公平的。同时，薪资计划不涉及技能工资和工资后涨，这导致了不同的技能水平和年龄的员工工资无法弥补差距，不利于