目标的策划管理流程.docx

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1、断注域XXXXX股修限公司目标的策划管理流程文件编号：ZC J/QP- XXX版本：C/0编制：呈X X审核：制x x批准：-X x分发号：NoO3持有部门：办公室控制状态：发布日期：20xx年02月12日 实施日期：20xx年02月28日管理体系文件目标的策划管理流程文件编号：OMS-6.2-01版本/改数：A/0 生效日期：20XX年XX月XX曰第X页/共X页过程流程其它部门 总经理质检部内容描述采用表单公司制定方针时，应考虑：1）公司的战略方向；2）公司的宗旨和环境；3）公司的业务过程；4）市场发展趋势；5）产品和服务的要求；6）公司内、外部顾客及相关方要求；7）持续改进管理体系的承诺。

2、1.公司在策划目标时，应充分考虑以下方面:1）与公司的战略、方针保持一致；2）公司和顾客当前与未来的需求；3）现有的产品性能、管理过程业绩和管理评审结果；4）相关方的满意程度；5）水平对比，竞争对手的分析，改进的机会；6）与产品和服务合格相关；7）落实到各部门、车间、岗位；8）使用定量、定性语言，确定计算公式，以便可测量；9）达到FI标所需的资源，鼓励全体员工为目标实现作出贡献；10）考虑组织的重要环境因素及相关的合规义务；11）风险和机遇评价的结果；12）与员工及员工代表协商的结果。2.新产品、新项目、特殊项目的目标，由项目经理进行策划，目标分解到各部门，以书面形式提出，经总经理审核后发布执

3、行。企业方针颁布令目标策划方案各部门目标策划策划目标的时机，包括以下方面：1）方针首次制定时；2）方针修订/更新时；3）每次管理评审会议，对目标进行评审后;4）目标实施过程，产品、过程发生重大变化，与规定不符合时；5）公司高层管理根据公司.业务发展需要。目标管理制度过程流程其它部门总经理质检部内容描述采用表单总经理对各部门策划的分目标进行审核，考虑其适宜性、有效性，与公司战略、环境、方针、目标的相关性。最后汇总形成目标管理制度。各部门应对各个目标制定分解执行计划，并按计划实施，保留成文信息，作为计划实施的证据。各部门主管对目标实施过程进行检查，分解执行计划是否按预期方向发展，能否达到目标要求。

4、对偏离现象及时提出，及时纠正。1 .各部门每月底，对本部门的目标实现情况分析统计，填写目标统计表，交质检部进行考核。2 .质检部负责对目标执行情况进行监督检查，按考核办法进行考核，对目标未达到或验证无效的目标应重新立案，按不合格和纠正措施管理流程执行，并验证纠正措施有效性。3 .涉及到修改目标时，应组织相关部门进行评审，报总经理批准后实施。1.每年总经理召开管理评审会议时，各部门目标评审资料归档目标管理制度目标管理制度目标完成情况检查表目标统计表经理应对各自目标的完成情况进行统计及说明，如出现因主观原因而造成的目标未完成情况，总经理应责令有关部门责任人分析原因、制定相应的改进或纠正措施，并在改

5、进 目或纠正措施规定的期限内予以验证其完成情 标 统况及完成效果，具体按照不合格和纠正措 计表施流程执行。2.各部门应根据本年度目标的实施情况，提出对现有目标修改的可能，并策划制定下一年度目标。总经理对目标策划、检查等相关成文信息收集归档。目标统计表目标完成情况检查表R-6.2-01No：部门/单位岗位名称统计人员统计日期目标项目目标标准目标计算方式信息收集（包括相关记录与数据）目标达标情况部门主管审核意见签名：FI期：考核部门意见签名：日期：未达标填写/达标不用填写未达标原因分析签名：日期：纠正措施签名：口期：结果验证签名：日期：目标统计表序号部门UU /JL-冈位目标/指标过程绩效报告频率20XX 年123456789101112R-6. 2-02No:制表:审核: