可量化的行政工作内容.docx

《可量化的行政工作内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可量化的行政工作内容.docx（1页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

可量化的行政工作内容明确工作细则行政岗位在不同公司的工作要求及岗位职责是不同的，对于一些工作内容划分细致的公司来说，行政的工作内容包括办公采购、活动举办、车辆管理等，明确工作细节是量化行政工作的前提。日常工作量化日常工作是最好量化的，如前台接待、车辆管理、办公采购、差旅管理，都是日常需要做的工作。可以记录自己工作进度及完成每项工作的时间，涉及费用及对接工作人员有哪些。况且对于各项制度相对完善的公司而言，甚至前台接待标准也有系统的规定，因此只需要按流程办事并计次数即可。特殊工作量化特殊工作涉及的工作内容通常是租赁选址、福利制定、制度修缮等重大行政改动，在量化此类工作的时候，需要记录全面信息，涉及到具体工作流程以及做出这样的方案原因等,通常需要发送正规邮件提交报告。像这样一件难度较大的工作，可以替代许多日常工作作为考核事项。定期工作量化很多行政方面的工作不是日常完成的，只有在一定的特殊时期才需要，如节日祝福、年会筹办等，培训I、团建这类组织性的工作也是一个周期做一次。量化这些定期工作的时候，同样需要记录对接人、费用支出等因素。但和日常工作量化不同的是，定期工作量化应该对结果做跟踪，如受训员工是否取得进步，员工是否满意等。发展成熟的公司，在量化行政工作时有较为成熟的经验与思路。从事人事行政岗位的职场人士，学习大公司的成熟经验有利于自己职业生涯发展。