经营计划控制程序.docx

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1、成都xxxx有限公司编号：L0G0-19g1程序文件版本：II经营计划控制程序页码：1/4编制日期审橘制/日期：文财晦/2002.1.5批篡核/日期:日期4我储冷太一停减一 j夏茄；or434?3 1理改纨加号更改单号更改页更改为谦更日k人1更改编号更改单号更改页更改条款更恪人成都XXXX有限公司编号：L0G0-19程序文件版本：II经营计划控舸稷序页码：2/4确保经善计筠楷趣展学、规范、有效。规范经营计划的制定和实施,2 .适用范围3职责适用于经营计划的制定和实施工作，笆括条期经营计划和年度经营计划。3 .职责5工作程序3.1 总经理负责经营计划的策划、审卦依 疑獭迩:、实施及评价工作。3

2、. 2办公室组织落实经营计划的制定和提模薜幡基础数据工作。3.3各部门负责提供与本部门有关的资料，并负责经营计划在本部门落实。4 .定义5.工作程序编制/日期：刘云海/2002.1.55.1长期经营计划审核/日期:4.1 经营计划一一指为实现预定方针和目标而对资源的预先配置，包括市场、增长预测、业绩目标，改进计划等。5.1.1长期经营计划的耨定&喈住I其骏放及存档提交总经理办公会供销部在每年的12上份H阑襁前场营销情况分析形成书面报告分析讨论。报告中必须包含：客户情况，自身市场情况的分析。在12月中旬前由总经理签署次年的销售、利润、质量目标等计划，由供销部整理成书面文件分发各职能部门并存档。4

3、5. 12长向经营计划的修改长其2J经营弁划每年按计划制定近:程滚动更新-伙。5. 21短期整营计划5.2更诙编房1短期经营更改单号计划的制定、官更改页i批及好放更改条款更改人公司各短期经营计划必须以所对应年度经营目标为基准制定O5.2. 1. 1销售计划每年的11月份供销部根据公司年度经营计划完成情况及市场情况制定出次年销售计划提交总经理办公会分析讨论。由总经理审核批准由供销部发放给各相关部门。5.2. 1.2质量目标成都XXXX有限公司编号：LOGO-19程序文件版本：II经营计划拽制意序页码：3/4技质部于每年的12月根据年度质量科的完成情况制定出次年质量目标，提交总经理办公会分析讨论。

4、由总经理批准后发族给浦埃甄留。5.2. 1.3生产计划3职责生产部门于每年的12月份根据单度箱皆计划制定出次年生产计划，包括关键设备运行能力评估和劳动力平衡规划等，提爻总察罐墀廖会分析讨论。由总经理批准后分发给各相关部门。6相关文件5. 2. 1. 4生产物资采购计划7质量记录供销部在每年12月份根据公司生产计划和公司确定的成本及储备资金目标，制定出具体的物资采购计划。交总经理批准，并分发给各相关部门。5.2. 1.5人力资源培训计划办公室于每年12月份根据各部门的人力资源需求缺口作出人力资源培训计划，报总经理批准后分发给各相关部的利/日期:5. 2.1. 6质量管理体系持续婚低胜刘云海/20

5、02.1.5技质部于每年12出次年质量管理体系持续改廨搠长在管理者代表初审，提交总经理批准并分发给各相关门前列跳幺埔担年质量管理体系在运行中存在的问题为依据，制定部门。5.2.2短期经营计划的实施、修改、存档a、|豆期逑营计期由总经理批准加计划为实施根准。一b、共销油应在每月的30日前制定月度销售-划交总经理批准并下发各相关部门。各部门1c、各职能部门6将相关计划上施情况作出评价并填,入经营计划考核评价表中，交办更改编号更改单号更改页更改条款更改人公4汇总.在总廨理办公会卜神山经营在却完成情况总结报告沆d、如客观条件发生重大变化，各职能部错需调整相应计划时，须填写经营计划更改通知提交总经理批准，经批准的调整计划由办公室次日分卑各相关部门。e、技质部负责对各部门的专业计划进行收集，汇总装订成册存档管理。6.相关文件无成都XXXX有限公司编号：L0G0-19程序文件版本：II经营计划控制程序页码：4/47 .质量记录i-rra7.1 经营计划7.2 经营计划更改通知7.3 经营计划考核评价表7.4 经营计划完成情况总结威告2适用范围3职责4定义5工作程序6相关文件7质量记录编制/日期：刘云海/2002.1.5审核/日期：批准/日期:受控状态4321更改编号更改单号更改页更改条款更改人