财务转型的三大标志性阶段.docx
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1、传统意义上,财务管理仅仅被看成企业治理的必要基础,甚至只是为了合法而设立。但当市场竞争愈发激烈时,企业财务管理的方向必须转型,从普通管理部门向盈利部门转变。01打造财务管理的基础财务管理是企业生存的基础命脉,没有好的财务管理,企业就难以发展和壮大。企业想要获得更大的利润空间、更好的发展前景,离不开财务基础的支撑。然而,不知从何时起,财务管理的角色被定义为算账,财务部门的工作人员被看成“账房先生”。起点的低下,导致财务基础难以稳定,也就无法推动企业利润“大厦”的“崛起”。在打造财务管理基础过程中,管理者必须加强统筹协调和配合,明确方向和重点。通过财务管理,发现潜在的问题,为企业决策层提供决策方向
2、。管理者应完善企业的治理结构,建立良好制度,促进财务部门主管参与企业的重大决策,扮演“管理参谋”的角色。这一角色主要是为企业内部的管理决策服务,如新产品是否投入研发、新市场是否应果断进入、新项目是否应立刻上马,这些决策实际上都应该得到财务分析方面的支持。实际上,伴随区块链、人工智能技术的变革,原始财务工作的门槛越来越低。客观环境也要求未来财务管理的基础价值不仅是提供财务信息,更要提供决策信息。财务管理必须从被动变成主动,从提供信息变成提供洞察、分析和战略的资讯,并将之形成建设性意见,帮助企业控制成本、提高效率、提升业绩。在此基础上,还应更进一步通过主动创造价值,使财务管理者上升为企业的战略顾问
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