防台防汛设施完善施工组织设计.docx

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1、防台防汛设施完善项目投标文件投标人：集团有限公司日期：2020年12月01日施工技术方案(一)人力配置与组织机构1 .项目部主要管理人员配备计划根据业主单位要求，结合我公司以往多个同类项目实施经验，拟投入本工程的项目主要管理人员全部有三年以上的同类工程管理经验，公司将委派施工经验丰富的公司骨干分别担任本项目的项目经理和技术负责人，项目主要管理人员配备情况见下表。2 .施工人力资源配备规划2.1 施工人力安排计划(1)结合我公司以往多个同类土建防洪防台风项目实施经验，针对本项工程现场情况，我公司进行了严密的组织工作。组织专业施工班组，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干

2、和经验丰富的施工作业人员满足发包方现场人员数量要求，项目部统一指挥管理。(2)主要施工人员根据项目经理部的安排，按施工进度要求提前进场；(3)拟投入本工程的施工人员全部有三年以上同类工程施工经验，具体工种及数量详见上表。施工人员进场后对其进行安全和技术教育，合格后方准上岗。2.1、 施工人员组织安排原则(1)对参与本工程的工作人员进行入场前安全、职业健康教育培训和安全技术交底，并对存在职业病危害因素(如噪声、粉尘、高温、化学毒物、工频电磁场、电焊弧光、电离辐射等)进行职业危害告知，对经考试合格(百分制达到80分及以上)的人员办理准入手续。甲方监督检查工程开工后每日作业前安全技术交底的执行情况。

3、(2)根据工程的施工阶段安排，即脚手架、开挖、砌筑工序，具体施工工序展开以厂方要求为准进行具体实施。(3)各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，工艺先进质量上有很好的保证，仔细做好施工程序的每个节点控制。各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进退场，保证人员的稳定。(4)保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。(5)应急救援投入：应急救援设施(如抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、回收装置等)、设备、用具或用品等；应急救援组织办

4、公费用；应急救援培训及演练费用；其它有关预防事故发生的安全技术措施费用，保证应急救援措施及资金到位。3、施工人员保证措施3.1 加强施工人员的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证满足要求的施工人员数量保证在此期间施工顺利进行。3.2 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，必要时进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。3.3 抓好配套施工，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。3.4 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率,

5、减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。3.5 按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。3、工组织机构3.1、 项目组织机构设置为确保保质保量按期完工，中标后成立项目经理部，委派具有成功操作、管理同类工程经验的项目经理，全面负责项目的实施，确保工程质量和工期目标的实现。选派技术水平高，思想素质好，能力强的人员对项目进行管理，管理人员保持稳定。根据

6、施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗专职，在保证要求的施工人数基础上，本工程施工项目经理部拟设六部一室，并建立健全各部门岗位职责3.2、 项目组织机构图项目经理3、项目部主要人员岗位职责3.1 项目经理岗位耿责：（1）组织现场的施工工作。（2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。（3）协调现场管理人与业主单位及其它施工队的互相配合。（4）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。（5）对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。3.2 项目副经理岗位耿责：（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各

7、项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。(3)参与管理施工项目内分部分项目工程施工，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。(4)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。(5)协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各

8、项目开支按计划进行有效控制。3.3 技术负责人岗位职责：(1)对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使工程质量达到设计要求。(2)认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”教育，开展创优质工程活动。(3)严格按所制订的施工进度表组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。(4)认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。3.4 施工员岗位职责：(1)在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保绝热层质量达到标准要求。(2)协助项目副经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的

9、技术质量工作负责。(3)掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。(4)经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。(5)填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。(6)协助总工组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。(7)积极推行质量管理工作，及时在质量攻关QC小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。3.5 质检员岗位职责：(1)负责工程的质量自检、互检，经常分析质量情况，掌握质量动态。(2)收集整理质量资料，及时填报工地数据报表，建立质量档案。(3)按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。(4)验评工程

10、质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。（5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。（8）坚持原则正确反映质量情况，对隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。3.6 安全员岗位职责：（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查，解决

11、生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。（4）与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。（7）对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。3.7 材料员岗位职责：（1）掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据工程量和定额损耗系数计算出材料用量，联系沟通好厂方提前报送材料领用梨花，到甲方物资部领取。（2）根据材料供应计划进行市

12、场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。（3）掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。（4）需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。（5）掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。（6）对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。（7）掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格N预算，价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。（8）及时掌握现场的工程变更情况及时供料。（9）材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。（10）监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。3.8预算员岗位职责:（1）编制施工作业计划依据，为施工作

13、业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。（2）实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。（3）规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制，以达到降低成本的目的。（4）编制每月工程进度预算及材料调差，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。（5）熟悉图纸、参加技术会审，提出问题，对技术要求未发现问题负责。（6）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。3.9 资料员岗位职责（1）负责施工单位内部及与建设单位及检修单位及其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传

14、达、妥善管理、准确无误。（2）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。（3）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作；及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。（4）按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。3.10 技术人员岗位职责：（1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确工程质量达到设计要求。（2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。（3）掌握工作

15、质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。（4）经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。（5）填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。（6）协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。（7）积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。（8）积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。3.11 施工人员岗位职责：（1）做至旷四懂三会四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会即会操作、会检测、会修复。严格按规范施工，并做好自检。（2）爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉遵守安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。（6）自觉遵守安全