度考核管理规定.docx

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1、年度考核管理规定1目的为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，从而提升管理技能与管理效益,考核结果将作为年底员工薪金调整和职务调整的必要条件。2 .范围适用于生产部所有组长级及以上人员、收发组长、主管，QC组长和主管人员。3 .权责1. 1行政人事部负责考核方案的编写与调查以及修改；3. 2考核专员负责考核量表的发放与统计工作；4. 3各相关部门负责人负责考核人员的真实评价和打分；4 .作业内容4.1 绩效考核周期为月度考核,即每月一次。4.2 月度考核日期安排： 上月25日至本月24日为绩效管理考核周期；此期间的工作成绩与表现作为本月考核评定的依据； 当

2、月24日至28日为考核评定日期，各指标负责人依考核标准跟进评估考核分数的评分进度； 当月28日至次月1日由人力资源将收集与提交之绩效管理考核数据进行汇总整理； 次月2日至4日为考核报表审批及公布时间； 次月4日至6日为绩效管理考核结果咨询、受理时间。（以上时间遇节假日顺延）3.1.2.5职能部门负责人负责执行审批后的工作计划，并将完成情况严格进行反馈，同时对部门成员和部门的工作计划完成情况进行评定（打分），有责任将评定结果告之部门员工，并要对评定结果做出说明；3.1.2.6公司总经理负责对职能部门负责人制定的工作计划完成情况评定进行审批，行政人事部负责统计汇总审批后的工作计划完成情况评定。3.

3、 1.3计划制定程序：3.1 .3,1部门工作计划采取周工作计划，每月以四周为一个合计；3.1.3 .2公司总经理结合每周管理例会将公司近期主要工作目标分解至职能部门；3.1.4 .3职能部门负责人根据公司工作目标制定本部门实施计划，并报公司总经理审批，行政人事部备档；3.1.5 .4职能部门周计划的制定必须紧密结合公司每周管理例会所分配的工作目标，并每周五上午完成，经公司总经理审批后执行；同时职能部门必须按上周工作计划进行完成情况反馈和评定报总经理审批；3.1.3.5行政人事部会在每月5日前将各职能部门的上月的工作计划完成情况评定（打分）进行汇总和公布。3.1.6 评分标准，每月总分为IOO

4、分,每周25分，4个周的考核合计为月考核结果。计分原则，职位部门负责人的考核分数为部门的总得分，员工个人考核按部门周计划表中的每项工作负责人来确定扣分对象。总工程师、总监、总经理助理的考核为分管部门的平均数。3.1.7 扣分标准，每次工作任务因人为原因未按计划完成扣2分；工作任务按时完成则不加分也不减分;工作任务超额完成加2分。3.1.8 年度考核结果核算：年度业绩考核结果=被考核月份的累计得分/被考核月份。3.2 素质考核：3.2.1考核周期为一年一次，考核时间为每年1月1日至12月31日,整个考核操作时间为每年12月25日至次年1月10日；3.2.2考核人要求：3.2.2.1在进行考核时，

5、要撇开自身的利害得失，公正地进行判断确认。3.2.2.2对每个人的考核，都须实事求是。3.2.2.3考核结果在对被考核者本人之外必须严守秘密，不能随便外传。3.2.2.4组成考核小组：考核小组组长由公司总经理担任，行政人事部负责人及员工代表（占员工总人数的20%）组成。3.2.2.5考核小组的职责：3.2.2.5.1考核小组为考核申述渠道，员工如对考核结果有异议可通过考核小组进行申述；3.2.2.5.2考核小组负有监督考核者公正、公平完成考核的责任；3.2.2.5.3在接到员工对考核结果的申述，考核小组有责任对考核作重新的评估；3.2.3素质考核程序：3.2.4附件三：深圳市泰富华投资发展有限

6、公司考核表；5.综合考核办法：职位等级业绩考核占年度考核比例素质考核占年度考核比例备注总经理助理80%20%部门经理级70%30%主管级60%40%技术等级50%50%职员级10%90%6.考核评定：5.1考核结果：分为A、B、C、D四等；等级占考核人数比例A等30%B等40%C等20%D等10%5.2 考核结果为A等和B等的员工在下年度可按比例调薪；考核结果必须为A等的员工才能参加年度优员工评选；公司在有适当职位空缺或新的职位需求时会在考核结果为A等的员工中进行升迁和调配；5.3 在考核中表现.业绩特别杰出，个人综合素质及业务能力提升特别快的职员，公司予以破格职务晋升或工资晋级。考核规定及操作培训：6.1 行政人事部负责考核规定及操作的培训工作；6.2 职能部门负责人负责在部门内宣传、讲解考核规定及操作。6.3 则：公司此前所发的一切与本规定相关计划及考核管理文件均以此为准。