组织部部长在干部管理教育座谈会上的交流发言汇编（6篇）.docx

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1、组织部部长在干部管理教育座谈会上的交流发言汇编（6篇）目录1健全干部选育管用链22 .优化干部“育选用管”体系53 .构建年轻干部选育管用全链条84 .让年轻干部在基层向阳生长115 .坚持严的基调不动摇加强对干部全方位管理和经常性监督156 .四档管理培育乡村振兴“领头羊”20健全干部选育管用链党的二十大报告提出，要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。组织部门作为管理选拔任用干部的部门，要不断创新干部工作机制，在选拔、培养、管理、任用环节中下真功、出实招，推动建成一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。紧扣“选得准”，明确德才兼备标准。用人标准与用人导向紧密相连，是

2、干部工作的首要问题。要坚持政治标准，真正把组织认可、群众公认的好干部选出来，坚持既看干部工作表现，又看在服务群众中的表现，关注其生活圈、交友圈，真正把品德好、时刻把人民群众放在心上的干部选拔出来。加强干部实绩档案精准管理，坚持一人一档、即时记录、动态管理原则，根据实绩档案定期综合研判、预警监督，坚持凭实绩用干部。考准考实干部政治素质，确保政治素质考察见人见事，提高政治评价水平，使“画像”既有定性判断又有具体事例支撑。用好重大斗争一线考察识别党政领导干部调研结果，把在关键时刻站得出来、在危急时刻豁得出去的干部选拔出来。紧扣“育得强”，注重培养锻炼常态。干部要变得成熟、强大、有担当，就要得到足够的

3、锻炼。要根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，精准设置培训内容，探索多元培养形式，组织干部到一线锻炼，全面提升干部队伍能力水平。着力加强党员干部理论教育，持续推动学习型机关、学习型领导班子和学习型干部队伍建设。持续优化“导师带队+集中授课+研讨交流+调研实践+综合考评”的年轻干部培养模式，有计划、有步骤地安排年轻干部到条件艰苦、环境复杂、矛盾突出的基层一线锤炼党性、磨炼作风、历练能力。扎实做好县直部门和乡镇年轻干部上下交流任职，让干部开阔视野，提高政策理论水平。紧扣“管得好”，完善考评监督体系。好干部不是天生的，是严管厚爱出来的，既需要干部加强自我修养和约束，也需要组织的管束和关爱。

4、要坚持激励和约束并重，健全容错纠错机制，加强日常谈心谈话，关心爱护基层干部，积极营造干事创业良好环境。持续开展因公、因私出国（境）管理和领导干部违规经商办企业、违规在企业兼职等专项整治活动,探索建立主动反思报告、反复对照核实、谈心谈话警示、函询诫勉处置、持续跟踪问效“五步”教育提醒机制。健全干部监督机制，从日常监督、选任监督、社会监督等方面着手，拓宽监督宽度，前移监督关口，构建全方位立体式监督模式，着力筑牢干部监督“防护网二紧扣“用得对”，坚持人岗相适原则。“为人择官者乱，为官择人者治二选优配强各级领导班子，就要树立“因岗择人”的意识，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，在考察环节明确拟任职务对任

5、职能力的特别要求，将拟任人选的能力与拟任职务要求的匹配程度作为重点考察内容。探索建立任职能力要求清单，在精准考察干部的基础上，多用干部所长，破除论资排辈现象，给岗位配上合适的人。坚持完善职级晋升常态化机制，对现职表现优异但不适于提拔领导岗位的干部，加大职级晋升奖励力度，充分发挥职务与职级并行的互补性，有效打通两条晋升通道，使干部成长“双梯并行”。优化干部育选用管体系为政之要，惟在得人。干部队伍是事业发展的中坚力量,组织部门必须坚定扛起使命职责，坚持新时代好干部标准和实干实绩用人导向，着力构建“育选用管”工作体系，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。精培优育，淬炼履职硬功夫。“绳短不能汲深井，

6、浅水难以负大舟。”进入新时代，我国发展环境和形势发生深刻复杂变化，对干部队伍提出新挑战。加强政治教育固根本。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，实施领导干部“政治能力双提升工程”，创新“训前辅导+现场教学+交流研讨”“双师双讲”等多种教学方式，引导干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护工开展专业训练“增内功二开展“干部专业能力提升”计划，聚焦建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、深化公共安全治理和社会治理等专题，用好用足援疆资金，实施“短精特”培训项目，采取走出去、请进来方式，努力让干部成为“活字典”“业务通”“多面手工注重实践

7、锻炼强筋骨。注重学用结合、知行统一，健全干部挂职锻炼、跟岗学习、赴外培训等常态机制，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，把干部放在改革发展第一线、艰苦复杂环境、关键岗位磨炼斗争意志，不断增强防风险、应挑战、抗打压能力。立标定尺，画准实干标准像。识人是天下第一学问。选人用人，“选”是前提也是关键。导向鲜明选。认真落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”标准，牢固树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明导向，大力选拔政治素质过硬、实践经验丰富、善于破解难题、作风优良清正的干部，提振干部干事创业精气神。严格标准选。始终将政治坚定、忠诚可靠放在首位，建立健全“正面引导+负面清单”双向识人机制，推行五察

8、五注重工作模式，用多面镜全方位了解干部政治表现，对政治不合格的一票否决。扩宽渠道选。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼各条战线、各个领域，通过集中调研发现一批、日常了解掌握一批，党委（党组）书记署名推荐一批、一线墩苗历练一批，努力让各方面优秀干部及时进入组织视野。精准研判选。探索“常态座谈调研、拓宽了解渠道、延伸识别触角、强化结果运用”领导班子综合分析研判机制，完善领导干部现实表现纪实档案，全方位描准画实干部“全息像”，真正把好干部选出来。事业为上，锻造过硬主力军。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟J用什么人、用在什么岗位，要从工作需要出发，做到事业需要什么样的人就用什么样的人，岗位缺

9、什么样的人就选什么样的人。要“使之欲适”，始终着眼于党和人民的事业发展需要选人用人，健全以事察人机制,根据不同领导班子的运行情况和配备需要，准确把握不同类型、不同层级的岗位特点和职责要求，注重在更大范围内统筹优化配置干部资源，确保干部成长与事业发展相统一、干部使用与岗位需求相适应、干部选拔与班子配备相符合。要“任之欲专”，注重领导班子成员的专业化配备，注重把成熟干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把有潜力干部用到艰苦岗位，及时调整因岗位不契合造成工作推动乏力、实绩不显的干部，防止起跑失败、一蹶不振。要用当其时，抓住干部使用的最佳时机，打破岗位、资历和单位间、地域间、行业间隐性台阶，对那些

10、具备“火候”、堪当重任的干部，要在“成熟期”及时起用、“黄金期”充分使用。严管厚爱，激发担当新动能。好干部是选出来的，更是管出来的。拧紧思想总开关，通过多形式、重实效的组织生活，增强干部底线意识和自律意识。严格执行“凡提四必”“双鉴定”、全程纪实、干部家访、任前公示、任职试用期等制度，严把动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职关，防止“带病提拔二打好日常预防针，全方位、多角度织牢织密监督网络，重点关注干部“八小时”以外的生活圈、朋友圈、社交圈，综合运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，抓早抓小、防微杜渐，防止小毛病演变成大问题、小管涌沦为大塌方。亮出容错纠错新标尺，严格落实“三个区分开

11、来”要求，推动形成有为者有位、优秀者优先的氛围，把岗位资源、职务资源向能挑担、干成事的干部倾斜，旗帜鲜明地为敢担当、勇作为的干部撑腰鼓劲，激励更多干部真干事、能干事、干成事。构建年轻干部选育管用全链条习近平总书记强调，要以更长远的眼光、更有效的举措,及时发现、及时培养、源源不断选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传,关乎国家的长治久安。要遵循年轻干部成长规律，选准、育强、管好、用活“苗子”，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。疏浚“源头活水”，规划引领抓好“选:坚持长远谋划，着眼未来5年、10年、15年乃至更长时间发展需要，加大发现储备优秀年轻干部工作力度

12、。要注重统筹规划，制定年轻干部年度配备提升计划，形成梯次递进的年轻干部培养选拔链。要实施全域储备，进一步打开视野，充分发挥各个领域、各条战线、各个行业的干部“蓄水池”功能，全领域储备优秀年轻干部。实施“青优人才集聚计划”，面向“双一流”重点高校选聘高层次青年优秀人才；结合岗位专业需求，扩大选调生、公务员、事业编制人员招考力度，多渠道集聚高素质专业化年轻干部。要常态化发现识别，建立年度考核推荐一批、近距离考察识别一批、专题调研掌握一批的发现识别机制，不断拓宽干部队伍“源头活水”，构建年轻干部有序流动的“蓄水池”。练就“宽肩铁膀”，精准施策抓好“育二坚持对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专

13、业训练，重点强化提升政治素质和履职能力，全面为年轻干部“充电”赋能。要充分发挥党性教育教学阵地作用，不断加大对年轻干部的理论教育和党性教育培训。要强化一线锻炼，选派年轻干部到项目一线攻坚、招商一线取经、信访一线跟班、企业一线挂职、乡村振兴一线蹲点，在实战中提高驾驭复杂问题的能力。选派年轻干部担任“驻企联络员”、驻村“第一书记”，参与全市片区拆迁改造工作；安排年轻干部到乡村振兴、信访、招商等市直业务岗位跟班历练。要坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，根据干部岗位特点、工作职责和专业背景等,采取分领域举办专题培训班、到先进地区考察学习等方式开展精准培训。积极选派年轻干部到先进发达地区有关部门和知名

14、企业挂职锻炼，在实践历练中学“活知识”、悟“真招子”，以过硬本领展现作为、不辱使命，让年轻干部成长和事业发展互相促进、相辅相成。突出“宽严相济”，从实从细抓好“管工要以年轻科级干部、选调生为重点，不定期开展访谈调研，建立成长档案，实时掌握年轻干部情况，作为分析研判、选拔使用的重要参考。依托干部宏观管理决策支持系统，开展常态化监测，定期对领导班子年轻干部配备情况进行分析研判，实行“红黄蓝”预警提醒，对年轻干部缺配、达不到比例要求的班子亮“红灯”，对年轻干部数量较少或即将达到年龄界限的班子亮“黄灯强化对优秀年轻干部的正向激励引导，认真落实各项关心关爱措施，对出以公心、敢想敢干的，给予鼓励和支持，营

15、造鼓励干事、宽容失误、有利于年轻干部成长的良好环境。对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正、督促改正；对违反制度、踩红线的，严肃查处，不搞特殊。只有这样，选拔出来的年轻干部才能让组织放心、群众满意、干部服气。注重“赛场选马”，围绕事业抓好“用工使用是最好的培养。坚持事业为上、德才配位，打破“隐性台阶”，拓宽优秀年轻干部成长空间。要突出优先选配，严格落实提拔干部时优先考虑、职位空缺时优先补充、重点岗位配备时优先使用的年轻干部选拔使用“三个优先”机制，更大力度统筹调配各领域、各层级优秀年轻干部资源。对政治素质好、工作能力强、渐趋成熟的优秀年轻干部，打破隐性台阶，大胆提拔使用，及时放到重要岗位，在

16、更高层次和平台上接受锻炼。搭建年轻干部竞争平台，变“伯乐相马”为“赛场选马”，根据不同领域、不同行业对岗位专业素养的不同要求，通过公开考选等方式，让思想活跃、思路开阔、进取心强的优秀年轻干部脱颖而出，让年轻干部队伍有干劲、有奔头、有希望。让年轻干部在基层向阳生长党的二十大报告指出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。基层是干部成长的大熔炉、成才的大课堂、成事的大舞台，培养年轻干部要突出基层导向，精耕细作、顺木之天，锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。“固根培土”接地气。基层是年轻干部成长的良田沃土，要引导年轻干部真正沉下去、钻进去，在基层一线把根扎深扎牢。要重视基层历练，鼓励年轻干部多接地气、多看乡土风貌、多听百姓声音、多坐群众板凳，认真开展调查研究，全面了解真实情况，真正把基层的底子摸清，把基层的问题吃透，从而找准工作的切入点、结合点、着力点。要打牢群众基础，常态化