年度安全与环境工作计划.docx

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1、关于印发中建三局集团有限公司工程总承包公司2015年度安全与环境工作计划的通知司属各单位、各直管项目部：现将中建三局集团有限公司工程总承包公司2015年度安全与环境工作计划印发给你们，请严格遵照执行。中建三局集团有限公司工程总承包公司2015年2月25日中建三局集团有限公司工程总承包公司2015年度安全与环境工作计划2015年，是公司十二五规划收官之年，全司上下将全面落实国家、中建总公司、工程局安全生产相关会议精神，严格按照公司“转型升级提质增效”的要求与部署，牢固树立安全红线意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以强化和落实安全生产责任制为重点，围绕“六个强化”的工作思路，创新安全

2、管理方法，落实安全生产各项措施，综合治理，坚决杜绝各类事故，全面提升安全文明施工达标水平，保障公司持续健康发展。一、2015年安全工作目标（-）安全生产：1 .杜绝较大及其以上生产安全事故，工亡率控制在0. 01人/亿元产值以内。2 .杜绝“中建三局”或“中建股份”安全生产许可证被暂扣，“中建三局”或“中建股份”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。3 .按规定上报安全事故，不得迟报、瞒报、谎报、漏报，按规定组织约谈相关责任人，按照“四不放过”原则严肃处理。（二）环境管理：杜绝经济损失30万元以上的环境责任事故，企业综合能耗不超过0.170吨标准煤/万元产值。（三）创优工地：创AAA级

3、安全文明诚信工地2个，创局施工安全管理标准化达标示范工地4个，主办省级安全文明观摩会1次，创省部级安全文明工地10个。二、工作重点及保证措施（一）强化全员责任落实，保持安全平稳新常态安全生产管理工作的核心就是落实安全生产责任制，从公司当前安全生产形势和问题分析来看，公司安全生产工作中最大的问题仍然还是部分项目管理人员不能很好履行安全生产管理职责。2015年，公司将重点强化全员责任落实工作。1、公司按照局新要求，调整公司安全生产责任制，逐级签订责任书，分解指标、任务，重点抓好横向目标分解，明确各领导岗位、职能部位的安全职责。施工项目（场站）要细化岗位安全生产工作职责，编制岗位责任书，强化交底，真

4、正做到责任到人,全员有责。2、落实安全谈话交底工作，凡走上新领导岗位的干部，在任职前必须进行安全生产交底，接受一次与岗位职责相适应的安全教育培训，就其岗位安全职责和相关工作要求进行交底、告诫，并做好记录。（二）强化安全考核评价，促进体系健康运行2015年，公司将通过全面开展安全考核评价工作，促进各单位、项目主要领导提高安全生产责任意识，推进安全生产保障体系的进一步加强。1、规范对二级单位、项目部的安全考核评价工作，安监部牵头，企信部、人资部配合，完善安全考核评价标准和实施细则,重点加强对模板支架验收、脚手架方案与实施、危险源识别与控制等关键指标的考核，评价结果与季度安全绩效考核挂钩，促进各二级

5、单位、项目部安全管理工作质量的提升。2、规范对分包单位的安全考核评价工作，安监部牵头，劳务中心、商务部配合，制定分包单位安全文明施工考核评价实施细则，明确分包单位的安全文明施工管理标准，通过分级实施，定期评价，多部门联动，将评价结果与分包工程款结算、招投标评审直接挂钩，促进分包单位主要负责人提高安全文明施工履约意识，主动强化内部安全管理。（三）强化安全监督检查，确保隐患治理新成效1、公司安监部、设备公司要进一步加强对项目模板支架、附着升降脚手架、塔吊、施工电梯等危险性较大工程关键工序的验收核准管理，坚持“三不通过”原则，即项目内部验收程序不到位不通过、项目经理不参加验收不通过、实体与方案要求不

6、一致不通过，未经公司核准擅自组织进入下一道施工工序的或验收未通过的一律按照公司规定当场处罚，并在公司生产会上通报批评。2、项目要建立重大危险源公示制度，在施工现场醒目部位要每天公示当天的前五项重要危险源及控制要求，划定责任区域和责任人，严格遵守“有施工必须有管理，有作业必须有旁站”的要求。3、各级单位、项目要高度重视隐患的源头治理。公司、分公司（经理部）、项目部分别按照季度、月度、周的频次，对安全隐患进行列表分类统计，并数据化分析，找出产生的原因和破解的方法。4、公司继续坚持按制度开展安全巡查及拉网安全检查，对季度检查中，表现优秀的项目授予流动红旗并给予奖励，对检查中存在较大或重大安全隐患的项

7、目，给予红黄牌警告，并对责任人给予经济处罚或行政处分。5、严格安全事故调查处理。一是依据中建三局安全事故责任追究及奖罚实施细则，修订公司相关制度规定，完善公司安全事故责任追究，对发生安全事故的单位、项目，将逐级约谈、全面追责、从重处理。二是细化事故统计工作，公司统计死亡、重伤事故，分公司（经理部）、项目部要对死亡、重伤、轻伤、未遂事件进行统计，建立各级安全事故事件统计库，尤其是分公司、项目部要查明轻伤、未遂事件发生的原因，为下一步安全管理和防控提供依据。6、创新安全监管方式，完善公司安全管理信息系统，新开工项目完成安全检查业务替代，实现安全隐患分级预警功能。利用信息化手段助力提升公司安全管理。

8、（四）强化安全达标创优，促进管理品质提档升级1 .进一步加强安全标准化的宣贯与实施。2015年，公司要在安全标准化图册升级定稿的基础上，组织内部专家组巡回宣贯培训，要让公司全体员工和广大分包单位主要负责人掌握安全标准化的内容与要求，利用各区域推进标准化样板工地的条件，组织观摩，推进实施，促进项目安全标准化水平的再提升。2 .进一步提高项目安全策划能力，计划成立公司安监系统专家库，组织内部专家对项目安全环境策划书和现场总平面规划方案进行集中评审，即能提高项目专项方案编制的水平，也加强了系统人员的交流和学习，促进系统人员业务素质和能力的提升。3 .进一步加强项目装饰装修施工阶段的总承包安全管理，通

9、过加强对项目的服务，指导项目提前编制总承包施工阶段的安全环境策划书和临时用电施工方案，并组织内部评审，切实提高策划书和方案的编制质量。项目部要积极争取甲方和监理单位的支持，通过加强组织领导，做好过程服务和监督管理，增强分包对总包的认同感与归属感，由被动管理转为主动接受管理，实现总包和分包的合作双赢。4 .积极打造公司品牌项目，武汉中心、天津117、天河机场、中国银行、长沙国际会展中心、济南汉峪等公司（分公司）样板项目必须瞄准所在地区竞争力最强单位，努力打造当地一流施工现场，通过召开省市级现场观摩会，达到内强品质，外塑品牌的效果，为市场开拓创造良好局面。（五）强化安监队伍建设，提高专业人员素质能

10、力1、按照工程局要求，尽快配备完善各级企业层面专职安全总监，组织项目安全总监考核工作，对于能力、素质满足要求的,要进项目班子，并按项目副经理级次定位。2、今年将继续通过定期开展安监系统业务工作例会，专题知识讲座，送外培训等形式，加强对安监系统人员的培训。两级安监部门要严格对项目安监人员工作绩效进行定期考核，考核结果与季度奖金挂钩，对工作消极，长期履职不到位的人员实行末位淘汰。（六）强化安全教育培训，推进安全文化建设文化引领发展，只有公司广大员工统一认识，牢固树立“以人为本，科学发展，安全发展”的安全理念，真正将人的生命放在最重要的位置，事事想到安全，处处保障安全，人人参与安全,构筑企业安全文化

11、，公司的安全发展才有基础，企业发展才能稳固。今年，公司将进一步加强对各类人员的安全教育，制作项目管理人员安全常识读本，利用安全检查、会议等各种机会，对项目管理人员的安全知识掌握情况进行提问和考试。积极推广使用局研发的工人安全教育多媒体工具箱，利用动画片教育形式，提高工人的安全生产意识和保护机能。在安全月期间，将积极开展一系列安全活动，通过广大员工积极参与，凝聚共识，推动公司各级安全管理工作稳步前进。附件：公司2015年安全生产创优滚动计划附件公司2015年安全生产创优滚动计划二级单位序号单位名称创优指标1郑州分公司1个国家AAA级安全文明诚信工地3个省安全文明工地3个市级安全文明工地1个省级安

12、全文明施工标准化观摩会2山东分公司2个省级安全文明工地2个市级安全文明工地1个局安全管理达标示范工地1个市级安全文明施工标准化观摩会争创1个省级安全文明施工标准化观摩会3天津分公司3个省级安全文明工地1个市级安全文明工地1个省级安全文明施工标准化观摩会1个局安全管理达标示范工地4长沙分公司2个省级安全文明工地3个市级安全文明工地1个省级安全文明施工标准化观摩会5局基础设施公司（含天河机场）1个国家AAA级安全文明诚信工地2个省安全文明工地2个市级安全文明工地2个局安全管理达标示范工地1个省级安全文明施工标准化观摩会直管项目1天津高银Metropolitan 中央商务区国家AAA级安全文明诚信工

13、地省级安全文明工地2武汉中心施工总国家AAA级安全文明诚信工地承包工程湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地（黄鹤杯）3武汉和记黄埔花楼街商业及住宅湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）4中维地产武汉月湖琴声湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）5武汉华侨城生态住宅社区工程湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）6武汉市妇女儿童医疗保健中心综合业务楼湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地（黄鹤杯）7厦门联发高层住宅湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地（黄鹤杯）8武汉农村商业银

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