中层管理-九型人格与个人成长 精品.ppt

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1、人生从选定方向开始 职业规划从性格分析开始李焰 博士清华大学Liyan, Ph.D,Tsiunghua University比塞尔小村的故事o 比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄o 走出沙漠需要三天三夜o 曾经没有一个人能走出沙漠o 按照北斗星的方向，最终走了出来。o 铜像的底座：新生活从选定方向开始Liyan, Ph.D,Tsiunghua University中国职业规划的现状o 在读的大学生:孔雀乱飞o 工作的人:1/3的人认为自己做了自己不喜欢的工作o 美国的职业生涯规划从小学就开始了o 每个人都很享受自己的生活和工作Liyan, Ph.D,Tsiunghua University职业

2、思考的误区o毕生的委托o全部的满足o教育能保证未来o简单地推销自己o快速的定位o没有希望o强而有力的简历o免费午餐o攀比心理Liyan, Ph.D,Tsiunghua University希望和信心把你引向成功o对于职业来说：没有应该，只有适合和喜欢，喜欢并适合的就是好的。o专业也是这样o看准目标：o兴趣准备实现调整o成功不可以copyo做一个最好的自己就是成功Liyan, Ph.D,Tsiunghua University行胜于言o大学里，为实现你的目标，你必须做的五件事Liyan, Ph.D,Tsiunghua University职业探索轮Liyan, Ph.D,Tsiunghua Un

3、iversity学习方法o 体验式学习:全身心投入-行动学习o 人其实是用情感学习的o 从自己的经验中学习,也从别人的经验中学习o 先改变自己,再改变别人Liyan, Ph.D,Tsiunghua University人性之共同点:o 生存需要o 安全需要o 归属需要o 尊重需要o 自我实现需要Liyan, Ph.D,Tsiunghua University互动游戏o 猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了，几天后弹尽粮绝，猎人要放弃动物了。o 如果你是这个猎人，你最先放弃哪种动物，最后放弃哪种动物？为什么？o 提示：人们对世界的反应不同，表明世界是由我们自己的心灵世

4、界创造出来的Liyan, Ph.D,Tsiunghua UniversityLiyan, Ph.D,Tsiunghua University人和人是如此不同o 自我和利他o 规则与混沌o 冲突和和平o 鹤立鸡群与云云众生o 信任与怀疑o 内在和外在o 洞察别人和洞察自己o 每个人的字典也是不同的Liyan, Ph.D,Tsiunghua University意义o个人的自我成长,帮助自己了解自己优点缺点盲点,了解什么样的工作与你匹配o如何真正快乐的生活,。看清自己，如同看到别人眼中的我们。(需要什么,找什么样的伴侣)o令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. 可以洞悉他们对

5、某些人与事的态度和反应。看清别人，如同看到他们眼中的自己。得人心者得其人,得人者得天下.o 掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭.Liyan, Ph.D,Tsiunghua University热身活动o 刮大风 下大雨o 我喜欢 成功感 有力动作 配合声音 新鲜感 小蜜蜂 空间感 空两个位置 认同感 隔壁拍肩膀o 大树与小鸟Liyan, Ph.D,Tsiunghua University团队建设o 分组o 介绍名字，工作单位，爱好o 为小组起一个漂亮的名字o 选定组长Liyan, Ph.D,Tsiunghua Uni

6、versity讨论o 你很容易知道别人的需要吗？o 当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么?o 心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你?o 你希望你的爱人怎样对你？Liyan, Ph.D,Tsiunghua University生命中你最重视下面哪行词汇？o 原则o 满足别人o 成功o 体验生命的意义o 智慧o 忠诚o 快乐o 公正o 和平Liyan, Ph.D,Tsiunghua University九种人格Liyan, Ph.D,Tsiunghua University#1 完美型或改革者（对秩序的要求）o 行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按照自己标准去做事情的

7、倾向,理性正直,批判,时常压抑自己,怒而不宣.o 潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责o 潜在渴望:事事力求完美o 安全时,无忧无虑时倾向#7o 压力时,自我防卫时倾向#4Liyan, Ph.D,Tsiunghua University你喜欢：o 正直、正确o 自我批评，自我规范o 挑剔别人，发现别人问题o 有规则，自己的东西从来都井井有条o 注重细节o 外向，愿意表达o 做事情有很明确的标准o 对别人好就是帮助别人发现和改正错误Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo #1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自己以及整顿他周围的世界o 核心价值观: 正确、

8、正直、诚信、周全o 工作态度：工作导向，不辞劳苦，有规律o 人格提升：在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来o 刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo #1最好的一面 #1最差的一面可信赖 欠缺弹性生产力高 武断有智慧 固执地强迫别人有理想 挑剔别人公平合理 过于严厉或严肃诚实 操控整齐 焦虑自律 嫉妒Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo 典型代表人物：o 典型代表动物：o 典型的口号：o 典型的字或词o #1适合什么样的工作?o 如果你是员工，如何与#1老板做沟通？Liyan, Ph.D,Tsiu

9、nghua University如果你是#1o 当别人说了或做了某些你喜欢的事情时，去称赞他们的作为因为他们可能不知道你已经注意到了o 当你正感觉到受伤害或不被尊重时，请提防自己讥讽、嘲笑的作风。o 说出你的感觉及想法你的逻辑思考模式可能会漠视或批评了别人。当你正在控制或责备自己时，你可能触及到愤怒，所以尽量试着去谈你的感觉。o 如果你喜欢某个人，就告诉他们，有时候你的自我批判会让你显得不易亲近，所以对方可能不确定你是否真的喜欢他们而对你保持距离。o 如果别人表现出不悦的样子，那不见得因你而起，更不是你的责任，你只需倾听就够了。Liyan, Ph.D,Tsiunghua University如

10、果你要和#1沟通o 他们可能觉察不到自己的感觉，所以用不带批判的方式向他们发问，以帮助他们感受自己的感觉。o 别以为他们的怒气是针对你个人而发，它可能是某件完全不相干的事情，甚至他们自己也搞不清楚。o 用逻辑的方式而非感觉来表达你的观点他们会考虑新点子并加以采纳，只要它符合逻辑。Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo 请直截了当他们对操纵的伎俩既敏感又批判。o 当你看到事情出错时要告诉他们，这样他们可以放心，因为他们不是唯一这样的人。o 如果他们不愿意倾听，让他们告诉你他们的想法。o 鼓励他们和别人分享幽默感，并往光明面看。Liyan, Ph.D,Tsiunghua

11、 University#2 助人型o 行为动机:渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地满足他人需要而又不被人觉察. o 潜在恐惧:害怕孤独和不被喜爱o 潜在渴望:被人关怀,爱护o 安全时,无忧无虑时倾向#4o 压力时,自我防卫时倾向#8Liyan, Ph.D,Tsiunghua University你o 很容易看到别人需要o 很有慈悲心，很愿意帮助别人，甚至为帮助别人搅乱了自己的生活o 注意力都在别人身上o 充满爱心、同理心，能真心支持别人o 控制别人o 被别人爱o 自己的需要很少o 骄傲Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo #2做事的动机是做施

12、舍者及赞助者。不容易发现自己的需要，所以不易对别人说“NO”。o 核心价值观：被接纳和赢得他人的感情。o 工作态度：对人导向，利他，慷慨服务别人。o 亲密关系的建立：用自己真正的需要去满足别人。Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo #2最好的一面 #最差的一面有爱心 牺牲自己照顾别人 不直接适应力强 操控有远见 占有力强慷慨 歇斯底里热情 过分迎合别人对别人的感谢很开心 极端#2有支配性Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo 典型代表人物：o 典型代表动物：o 典型的口号：o 典型的字或词o #2适合什么样的工作?o 如果你是员工，如何

13、与这样的老板做沟通？Liyan, Ph.D,Tsiunghua University如果你是第二型o 尝试在对话时表达你真正的意思，而不要讨好对方。o 如果你感觉别人待你不公，或是被视为理所当然，尽可能冷静地把它说出来。o 开口要求你所需要的，而不是去抱怨别人什么也没有给你并不是人人都拥有你那种懂得别人需要什么的直觉。o 避免那种评论他人的倾向，直接说出你的要求。Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo 容许别人对你所提供的帮助说不，不要觉得被拒绝而提供别的事物来代替。o 给别人解决自己问题的空间。Liyan, Ph.D,Tsiunghua University如果你

14、跟第二型的人沟通o 告诉他们你很感激他们为你所做的事o 让他们知道，他们不必用特定的方式为你做事或帮助你，来博得你的欢心。o 如果你拒绝了他们，请告诉他们原因，这样他们才会知道，对你最好的帮助就是不要试图去帮你什么。o 如果你想为他们做事，告诉他们这样也会给你快乐。Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo 邀请他们告诉你有关他的事请注意，他们会有把焦点集中于你的倾向。o 询问他们眼前的感觉，以及此刻有何需要，特别是当他们显得情绪化、若有所思或急性子时。o 态度真诚而直接他们对操纵伎俩和不真诚的态度非常敏感。o 在工作或执行某个方案时，别让他们自己埋头苦干，你要确定沟通

15、的渠道随时畅通。Liyan, Ph.D,Tsiunghua University#3 成就型/表现者/激励者o 行为动机:渴望事业有成就,以目标为主,重视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应,善于掌握每个机会,务求达到成功. o 潜在恐惧:被人否定,自己的能力未为他人赏识o 潜在渴望:自己的能力未被他人赏识o 安全时,无忧无虑时倾向#6o 压力时,自我防卫时倾向#9Liyan, Ph.D,Tsiunghua University你喜欢o “任何事都可以达成”的信念o 生命是由一系列有待完成的工作或目标组成o 前一个目标尚未达成时,下一个目标就产生了o

16、 脑袋里尽是多重任务,心中牵挂着许多目标o 很重视在别人心中的形象o 很会讨人喜欢o 对别人的期望有直觉的洞察力o 天生就希望自己跟别人不一样Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo #3 做事的动机出于需要成为有生产力、达到成功，避免失败的人。o 核心价值观：有效率达到目标o 工作态度：对人导向，主动接受挑战或竞争。Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo #3最好的一面 #3最差的一面精力充沛 以自我为中心有效率 自负乐观 虚荣勤奋 肤浅推动力强 怀恨实际 过度竞争负责 虚伪会授权 防御有能力 投机取巧Liyan, Ph.D,Tsiunghua Universityo 典型代表人物：o 典型代表动物：o 典型的口号：o 典型的字或词o #3适合什么样的工作?o 果你是员工，如何与这样的老板做沟通？Liyan, Ph.D,Tsiunghua University如果你是#3o 许多人不像你天生具有野心花点工夫去倾听他们并认同他们的长处。o 注意你是否在压榨别人告诉他们你的感觉o 你很容易在视觉上分心，如果是重要谈话，要约在不让你在视