施工工期保证措施 (2).docx

《施工工期保证措施 (2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工工期保证措施 (2).docx（14页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一节施工工期保证措施一、现场协调管理1总承包现场管理的职责本工程施工总承包对现场管理负全责，负责现场所有临设的规划、建设和维护；负责现场围挡、大门、道路、临水临电的布置和维护；负责现场办公区的规划、建设和维护管理；负责施工区的规划、建设和管理。2办公区的总承包管理1）办公区实行封闭管理，由总承包规划和建设，满足建设单位现场人员、监理单位现场人员、各参施单位现场人员的办公用房，使参加本工程施工的所有管理人员能在统一的办公区进行办公，总承包负责办公区间的水电等供应，总承包负责办公区的清洁卫生等维护。2）总承包在办公区大门设置门卫，对进出场人员进行登记；总承包负责办公区的安全保卫、消防、绿化美化等

2、工作；总承包负责在办公区设置食堂、卫生间等设施，满足办公人员的需要；同时总承包在办公区设置会议室、娱乐室等房间，并配置投影仪等足够的器材，满足办公区人员的需要。3）总承包负责在办公区设置局域网，将办公区内所有电脑连接，满足大家在局域网上办公需要，提高办公的效率。3工人生活区的总承包管理1）生活区实行全封闭管理，由总承包进行规划和建设，按照国家和当地的要求，建设生活区住宿用房和配套设施。2）总承包在生活区内建设足够的总承包食堂。总承包负责在生活区内建设足够的卫生间、淋浴房等满足生活需要；总承包在生活区内设置娱乐用房和娱乐器材如电视等，满足工人的娱乐需求；总承包在生活区大门口设置门卫，并提供安全保

3、证设施，对生活区进行24小时巡查，保证生活区的安全；生活区的安全、消防、消毒、清洁卫生自行负责。4现场施工区的总承包管理1. 1现场施工区进行封闭管理，由总承包进行规划和管理。总承包负责在现场建设好环形施工道路；负责现场的临水临电管理和维护；负责现场的消防、安全设施管理维护；负责施工区的材料堆放管理；负责现场的环境保护管理；负责施工区内的机械进出场管理；负责施工区内的安全设施管理和维护；负责现场的卫生清洁和保卫;负责施工区内的美化绿化等。在施工区大门口设置门卫，进入施工区内的所有人员必须挂牌，所有进出场车辆、材料、机械进行登记管理，总承包设置足够的安全经警，对现场进行24小时巡查，包围现场材料

4、等的安全。进入现场施工的施工作业队，施工前对所有人员进行安全教育并考核，总承包对施工区内的工人进行安全防护管理，对施工时的安全设施进行检查验收，通过检查后方可使用，如脚手架、操作平台等。环境保护噪声及粉尘控制措施根据本工程施工总承包施工现场情况及现场周边情况环保最为重要的是粉尘和噪音，粉尘控制主要从三方面，第一减少松散性材料的使用如水泥、砂等，第二对进入现场及现场产生的松散材料进行苫盖防护，第三对现场进行降尘采取喷淋设施进行现场及运输时的降尘。噪音控制,现场机械设备、加工设备、施工机械等全部采用低噪音的设备及机械。其他环保控制措施建筑垃圾：现场设置封闭式垃圾容器，建筑垃圾按可回收垃圾及不可回收

5、垃圾分别存放，垃圾站分别进行标示。对可回收建筑垃圾进行再利用，使回收率达到30%以上，建筑拆除废弃物回收率达到40%以上，对于碎石、土石方等建筑垃圾力争再利用率大于70虬同时对施工中产生的有毒有害垃圾进行跟踪回收，回收由资质单位或专业人员进行，并根据使用量确定有毒有害垃圾的产生量并按量进行回收，如发现缺少立即查清去向予以追回，对擅自使用者予以严惩。光污染：本工程施工总承包施工光污染主要为现场内照明污染，我单位将从三方面进行控制，第一合理布置现场照明避免直接照射周边建筑；第二控制照明开启时间，根据天气情况进行调整；第三控制夜间使用时间较少夜间施工减少作业面照明。土壤保护：根据本工程施工总承包施工

6、现场情况土壤保护主要从两方面控制，第一减少易污染土壤的垃圾产量同时回收时间及回收量，第二合理布置现场减少生活、施工的占用场地。地下水保护：现场内排水设过滤系统，同时对需要排放的地下水进行检测，监测应符合污水综合排放标准的要求。对地下水进行回灌时控制其不被施工污染。第二节采用新技术、新工艺、专利技术一、技术管理1施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于装饰安装与水电

7、设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。2图纸会审2.1图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各

8、种问题。3图纸会审内容：图纸会审时、先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3. 3查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3. 4查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一

9、致。3.6查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。3. 7查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。3.8对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。3. 9设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。4图纸会审记录的发放4. 1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。4. 2图纸会审发放对象。建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交

10、工资料用。5施工作业设计的编制5. 1针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。5. 2分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。 6技术核定和设计变更凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位业主、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。在施工过程中，因施工条

11、件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。 6. 3技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。 6. 4技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。技术交底7.1在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 7. 2

12、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底的主要内容 8.1设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。技术交底的要求9.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 9.2整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技

13、术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核,字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 9.6施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。 9.7班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底

14、记录并负责将记录移交给项目资料员存档。技术复核在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。11.2技术复核的主要内容有：建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。（2）管道工程；各种管道的标高及其坡度；底标高及各部分尺寸。（3）电气工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆线的位置和方向；送电方向。（4）仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。11. 4技术复核记录必须在下一道工