施工进度计划及工期保证措施.docx

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1、2005年2月26日2005年3月14日2005年3月16日2005年2月28日2005年3月16日2005年3月18日2005年3月2日2005年3月18日2005年3月20日第一章施工进度计划及工期保证措施第一节一、计划编制说明本工程由三栋比邻的钢结构厂房组成，本着为业主、为工程质量着想的原则，需合理、科学、紧凑的安排施工时间，按照我局类似工程的施工组织和管理经验，拟组织三栋厂房平行施工，即三栋厂房的构件制作和安装同时进行；各车间同时又按平行流水进行穿插作业，即各分项工程完成一部分，给后序工程提供施工作业面后，后序工程的施工立即跟进。我局计划本工程2004年12月15日开工，2005年3月

2、23日本工程竣工，总工期100天，主要完工控制点为:1、钢结构制作2005年2月29日2、下料焊接车间主体结构（柱、梁、支撑、楝条）安装围护结构安装吊车梁及走道平台安装3、涂装车间主体结构（柱、梁、支撑、橡条）安装围护结构安装吊车梁及走道平台安装4、总装车间主体结构（柱、梁、支撑、楝条）安装围护结构安装吊车梁及走道平台安装第二节二、施工进度计划见下页钢结构施工进度计划表。第三节三、工期保证措施一、1、切实作好施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们并将从以下几个方面迅速开始前期的准备工

3、作:(1)技术准备A熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。B原始资料的调查分析。C编制施工图预算和施工预算。(2)物资准备A材料准备的主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。B构、(配)件、制品的加工准备，根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。C根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定

4、施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。D按照工程工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场提供依据。(3)劳动力组织准备A组建一套以项目经理为首的行之有效的项目管理机构。B建立精干的施工队伍。C集结施工力量、组织劳动力。D向施工组、作业工人进行施工组织设计、计划和技术交底。（4）建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行，有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，为此，必须建

5、立、健全工地的各项管理制度，内容如下：A工程质量检查与验收制度。B工程技术档案管理制度。C建筑安装材料的检查管理制度。D技术责任制度。E施工图纸学习与会审制度。F技术交底制度。G职工考勤、考核制度。H工地及班组经济核算制度。L材料出入库制度。I安全操作制度。J机具使用保养制度。（5）施工现场准备施工现场准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件的物资保证。A做好施工场地的控制网测量。B建造临时设施以及准备好施工力能布置C检修、安装各调试施工机具。D做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放。E做好雨季施工安排。F进行新技术项目的试制和试验。（6）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求

6、，根据施工平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。（7）施工场外准备施工准备除了施工场内准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。A材料、构（配）件外委。B做好分部项工程的分包工作。C向业主及主管部门提交开工申请报告。二、2、加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，一般不采用加班加点的疲劳战术，我局具有自己的物资供应中心、设备管理中心及劳务中心以外，另有训练有素的机动队伍，物资供应中心、设备管理中心可以最大限度地调动我局的物资设备等资源以满足工程需要，在资源不足时又能快速地从外界进行吸收，为我局提供了机械设备、周转材料以及其它物资的补

7、充平台；劳务中心为局工程项目提供人力资源补充平台,在工程项目进度由于某些原因滞后时，还可以迅速调动机动队伍，确保工程按计划完成。三、3、实施科学的工程计划管理采用P3软件进行本工程的计划管理，P3项目管理软件利用了现代网络技术，具有强大的资源加载功能、进度自动计算、过滤功能，利用P3项目管理软件可以科学的生成进度管理网络，为计划管理工作提供科学依据；其强大的资源加载功能可以把复杂的各工序所需资源进行汇总，弥补了通过计划统计人员花大量时间进行统计而又不准确的缺陷；利用其强大的过滤功能可以按需快速生成年月日、单位分部分项工序、项目分部班组等不同时间、不同项目、不同作业部门的计划，可以快速明确地下达

8、计划任务，修正计划，达到科学地加强计划管理的目的。建立工程内部月计划会、周配合会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周配合会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与其它施工单位之间的接口等影响施工的问题。四、4、以质量控制保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高项目全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起停工现象。五、5、以安全保进度以先进、科学、严格

9、的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划，同时加强机械、机具的安全管理,提高机械、机具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员影响。六、6、以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理办法，制定安全、质量奖罚制度。七、7、加强信息管理保证进度建立以项目技术负责人为首的施工管理体系，不断惧收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况、设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，

10、及时调整进度计划，保证总体计划实施。八、8、以优质、快速的材料采购保进度制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合设计、业主要求的材料，满足施工所需。第四节四、施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。一、1、调整工艺方法（1）组织搭接作业；（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。二、2、组织措施(1)调整施工工作面，组织更多的施工队伍;(2)调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；(3)调整机械设备、物资的投入。三、3、技术措施(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。(2)采用更先进的施工方法和方案。(3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。