医院护理人员绩效考核制度（三甲版）.docx

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护理人员绩效考核制度一、实行科室二级分配，各科室结合实际情况，对护理工作量中各班次的计分，可在波动范围内调整，工作能力评分标准可根据科室情况定，但不超过满分。科内具体分配方案需经科务会讨论同意后报护理部审定备案。二、分配方案：工作岗位权重30%,护理工作量权重40%,护理工作质量权重20%,病人满意度权重10%,另技术难度适当调整。三、根据护士岗位、工作量、技术难度、工作质量、患者满意度等要素对护士进行综合考评；四、将考评结果与护士薪酬分配相结合；五、护士的薪酬分配向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜，体现多劳多得、优劳优酬。六、护理部对护理人员绩效考核进行监督，保证考核的公平、公正、透明、合理。