【电力企业成本管理的问题及对策—以A火电厂为例7900字（论文）】.docx

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1、电力企业成本管理的问题及对策一以A火电厂为例目录一、引言1二、电力企业成本管理相关理论概述1（-）电力企业的概念1（二）成本管理的概念与原则2（三）成本管理的理论与方法2（四）电力企业成本管理的重要性2三、A火电厂成本管理现状3（一）公司简介3（二）A火电厂成本管理现状3四、A火电厂成本管理存在的问题4（）成本管理缺乏全局观4（二）供应商管理不到位5（三）人力资源利用效率低6（四）忽视煤炭供应成本管理的全程性6五、A火电厂成本管理的优化措施7（）树立全面成本管理理念7（二）完善供应商的管理7（三）有效利用人力资源7（四）改进煤炭供应成本管理8六、总结8参考文献9摘要随着国家在环境保护方面的重视

2、，以及新能源电力企业的不断发展，火力发电企业的生存发展愈发严峻。目前，多数火力发电企业仍然沿用传统的成本管理理念与方法，所以新形势下，改进成本管理、降低成本是火力发电企业的关键问题。因为成本管理的好坏不仅直接影响到火电企业的生存发展，也直接影响到电力供应的稳定和安全，对电力行业有着重要的作用。价值链成本管理是一种有效的成本管理方法，能够帮助企业准确地进行成本管理，提高企业竞争力。本文以A火电厂为研究对象，分析该公司成本管理的现状及存在的问题，并提出相应的解决措施。关键词：成本管理；A火电厂；问题；原因；对策一、引言随着社会的迸步，我国的用电量持续放缓，新能源得到社会和政府的重视，逐步增加了在发

3、电企业中的占比，进一步挤压了火电企业的发展空间。根据国家统计局数据参考可知，2019年中国火电发电量占全国发电量的73.92%,2023年火电发电量则降为占全国发电量的70.1%o虽然火力发电依旧是我国发电行业的主力，但火电企业也遇到非常现实的情况：煤炭价格稳固上升，火电企业发出的电的价格则开始下滑，导致煤炭与电力价格呈现倒挂现象，造成了火力发电厂入不敷出的情况。此外，电力体制改革后，电力行业引入了市场机制，将电力产品推向市场，使得整个行业发生了巨大的改变，成为市场内的商品的竞争，导致火力电厂的利润进一步缩减。所以，在电力价格无法变动的情况下，成本将直接影响火力发电企业的损益，从而成本控制决定

4、了企业的生存和发展。这就要求火力发电企业努力降低成本提高效率，让更为先进的成本管理方式进入企业，使企业利润最大化。本文拟将价值链与成本管理理论相互结合，通过对发电企业进行价值链角度的分析，对发电企业经营环节提出改善措施，促进发电企业成本管理研究的发展。此外,还为火电企业的成本管理的发展提供了有力的理论与实践支持,体现了重要的研究价值与实践意义，对其他火电企业成本管理有借鉴作用。二、电力企业成本管理相关理论概述（一）电力企业的概念电力行业是国家的重要能源，与人民的生活息息相关，电力的稳定影响着社会的稳定。但是近些年来，火电企业因煤炭价格稳固上升，电力价格逐步下降，出现了煤炭与电力价格呈现倒挂现象

5、，火力发电企业的利润受损。随着电力体制的改革，电作为一种商品进入市场，竞争更加激烈，使得火电企业利润进一步缩减。（二）成本管理的概念与原则成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的是为了在企业生产运营中使用最少的资源，获得最大的利益。所以，企业需要合理地利用资源，优化相关的设置，同时产品的好坏也是企业能否继续运营的关键因素，企业需要保证资源利用率的同时保证产品的质量。成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，对促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平都具有重大意义。企业在成本管理

6、时应当满足成本管理制度化原则、管理措施现实化原则、权力相结合原则、点面结合原则（）成本管理的理论与方法价值链成本管理理论是成本管理理论在价值链理论影响下形成的管理方法，通过对企业生产经营中的各个环节进行全面、有效的分析，以完成价值链的构建和优化。价值链成本管理理论结合了价值链和成本管理，通过降低生产经营中关键环节的成本，提高企业在行业间的竞争优势。企业的成本管理要有利于价值链的构建和优化，需要关注核心企业和企业自身的关联性，不止要关注企业自身的利益，同时关注上、下游企业的利益。成本管理目前运用比较广泛的有六种方法:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本管理方法、基于预算的目标成本管理方法、

7、基于标杆的目标成本管理方法、基于市场需求的目标成本管理方法、基于价值分析的成本管理方法。（四）电力企业成本管理的重要性传统成本管理更注重生产成本，将降低成本的范围放置于企业内部，而价值链成本管理则是正好弥补了其中的不足，将管理区间扩散至系统相应的经济行为，其中包含着供应商、客户之间存在的成本驱动。故使用价值链成本管理方法,可以使企业从企业内部、外部环境存在的问题都得以改善。目前火电企业行业中竞争激烈，在煤价上涨电价受到电网公司调控的情况下，想要增加企业的竞争力必定要关注企业的成本管理。价值链中的分析正是通过对企业的作业链进行分析，找出其中的不增值环节进行改进，减少企业的成本，同时横向作业链中的

8、行业分析也能帮助火电企业确定自己的战略方向，从而增加企业的竞争力，维持企业的生产经营。火电企业在行业中的竞争日益激烈，在电价相近的情况下，降低成本成为增加利润的主要手段。价值链成本管理可以通过对企业的生产经营活动进行分析,找出企业各个环节的不增值作业,从而科学有效地优化企业成本管理,降低企业的成本费用。价值链中纵向价值链成本管理的分析通过对上、下游企业的分析，找到火电企业与相关联企业合适的合作方式，以达到降低成本的目的。三、A火电厂成本管理现状（-）公司简介A火电厂于2003年3月28日在工商局注册成立，2（X）6年1月9日获国家发改委核准、建设。设有600兆瓦国产亚临界直接空冷燃煤机组，两台

9、机组总投资45.16亿元，分别于2007年9月28日和11月14日投产，占地面积916亩。A火电厂地处山西、陕西交界，是山西省南部大单机容量的支撑性电厂，A火电厂的建立稳定了该区域的电量应用，维持了电网的稳定运行。作为现代化新型电力企业，A火电厂配置了全国领先的生产管理体系，所有设备全部实现了集中、自动控制。目前，A火电厂的主营范围为电力的生产和销售，兼营范围包括热力生产和供应，机械设备租赁及其他人力资源服务等。A火电厂与其他火力电厂相同，借助燃料的燃烧，释放大量的热量，借助锅炉中存储的水获取大量的蒸汽，再利用汽轮机实现热能向旋转动力的转换，提供给发电机相应的动力，从而达到电能输出的目的。在生

10、产经营中，A火电厂也逐步将老旧设备更替为新型设备。A火电厂的母公司DT集团有限公司成立于2002年，是中央直接管理的国有特大型能源企业，主要业务覆盖电力、煤炭、金融、海外、煤化工、能源服务六大板块，注册资本为370亿元。A火电厂的预算管理，年度利润等指标都由母公司审核批准。（二）A火电厂成本管理现状在A火电厂的经营管理过程，对相关的成本进行了类别的划分，主要包括材料采购费、燃料采购费、环境污染治理费、材料费、水费、职工工资、设备维护折旧费、设备更新费等方面，2018-2023年A火电厂成本构成如表3-1所示。从表1-1中可以看出，2018-2023三年来各个项目的占比并没有较大变化，成本总数也

11、较为稳定，A火电厂的生产经营状态并没有发生较大的变化。从成本结构表中可以看出占比最大的是燃料、折旧、环境保护费和职工薪酬。表1-1A火电厂2018-2023年成本结构和利润情况表项目成本（万元）占比成本（万元）占比成本（万元）占比年份2023年2019年2018年燃料费73181.3163.90%83301.2665.03%58148.1760.00%环境保护费10597.449.25%12939.7910.10%8558.618.83%购入电力费482.830.42%1335.881.04%187.760.19%水资源费812.890.71%980.630.77%796.910.82%材料费

12、345.680.30%331.730.26%320.880.33%职工薪酬7316.496.39%6890.395.38%6331.326.53%折旧16710.0514.59%17428.1413.60%17170.8717.72%修理费3406.742.97%3241.332.53%3221.193.32%其他费用1673.191.46%1656.221.29%2178.232.25%总成本114526.62100%128105.41100%96913.98100%单位成本0.29元/千瓦时0.28元/千瓦时0.27元/千瓦时行业单位成本0.27元/千瓦时0.27元/千瓦时027千瓦时营业

13、利润-23203.75-2074.14-2223.24净利润248014157652231数据来源：A火电厂2018-2023年财务报表及相关资料由上表可知，A火电厂的燃料费占据了较大部分，三年来燃料费用的占比一直为60%以上，是影响A火电厂成本的首要因素。因为使用年限较长，产生的折旧费与其他同行业竞争对手相比相对较大在2023年，折旧费具体的比重占据了总成本的14.59%。A火电厂环境保护2023年费用占比9.25%,是费用较大的项目，环境保护完全是必要的方面，需要寻找更高效的方法。在2023年一年里，A火电厂企业当前的收益不高，入不敷出，员工的职工薪酬成本占据总成本的6.39%,相对较高。

14、修理费在2019年A火电厂总成本中占比2.97%左右，在同行业中占比比平均值略高。从以上分析能够看出，A火电厂在火电企业中依旧处于劣势，持续亏损造成了A火电厂的生产经营面临着巨大的挑战，而几年来A火电厂的成本结构并未发生变化。燃料费占据A火电厂60%的成本费用，除此之外折旧费用，环境保护费，职工薪酬等项目也需要得到管理层的重视。同时A火电厂持续亏损。2018年A火电厂的营业利润为2223.24万元，2019年经营利润为-2074.14万元，2023年经营利润为-23203.75万元。持续亏损造成了A火电厂资产负债率不断升高，在母公司的融资不断增加，从外部银行贷款变得困难，维持正常的生产经营面临

15、挑战。四、A火电厂成本管理存在的问题(-)成本管理缺乏全局观A火电厂在自身产品生产加工的过程中实现了成本控制相关管理措施的制定与实施，不过相应的控制范围存在较强的局限性，导致部分环节无法涉及，比如采购环节、生产环节以及销售环节等等，在这些环节中出现的部分活动往往无法实现成本的控制与管理。总的来说，对于该企业来讲，假设想要实现自身核心竞争力的有效提升，想要树立良好的品牌形象，必须关注所有活动的成本管理与控制，这点需要重点关注。在具体的成本管理措施应用过程中，只对成本的节约表示足够的关注，但是忽略了实际情况，导致无法实现应用的预期效果。其实，不管是什么类型什么行业的企业，只要想实现长期的可持续发展，都需要重视长期战略计划的制定与实施,体现自身的竞争优势,基于战略空间的相互关系出发,对自身的决策定位进行明确，这一举措的实施对于企业的长远发展来说具有重要的应用价值与实践意义。就目前来看，A火电厂的成本管理更加侧重于相关规定和条例的贯彻与落实，却忽视了实际的可行性导致指令式模式的应用无法与A火电厂当前的发展概况进行有效的匹配与适应,产生的最终