中学教练员考核细则.docx

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1、中学教练员考核细则为切实加强对教练员的管理，充分调动教练员的工作积极性、主动性，发挥考核的杠杆激励作用，为上级培养、输送更多的优秀体育后备人才，结合学校实际，制定本方案。一、常规考核内容(-)训练常规1.训练考勤(300分)(1)积极参加上级和学校组织的政治活动和业务理论学习，按时参加会议，不迟到、不旷课、不早退。每迟到一次扣3分、早退一次扣5分、旷课一次扣10分。(2)严格执行学校关于饮酒的规定，工作日中午、值班期间、例会前不饮酒。各种会议及训练时间不吸烟。饮酒一次扣5分。(3)按照学校考勤制度出满勤，干满点。每迟到一次扣5分、早退一次扣5分、旷工一次扣20分；竞训科人员每天定时查岗，每脱岗

2、一次扣10分(训练课中脱岗一小时以内，视为早退，脱岗一小时以上，视为旷训)。校务执勤迟到一次扣5分、旷工一次扣20分。全年请事假累计超过十个工作日以上每超一个工作日扣5分。2、教学训练能力（150分）（1）工作量（IoO分）教练员专项训练为每周一至周六，训练时间每天不少于2小时，且所带队员达10人为标准工作量，不满10人者，每少一人扣5分，每多1人加2分，所带队员不满一个月不计算工作量。如有交叉队员7月1日以前转队者为现训教练工作量，7月1日以后转队者为原教练工作量，转队需到竞训科登记，如不登记视为现训教练工作量；输送至上级部门只计输送成绩不计算工作量。（2）兼其它工作的教练员，中层正职增加1

3、0分，中层副职加5分。此项加分按最高计算不重复加分。中心主任对教练员受到的处罚负连载责任，正职按5：1、副职按10：1。（3）学历（50分）教练员达到本科学历为合格学历记满分，超学历或不合格学历增减15分。3、教学训练常规（150分）教练员认真制定训练计划，训练计划应齐全、完整、科学，包括年度、阶段、周、课时计划和总结部分。(1)训练课准备部分、基本部分和结束部分时间安排科学,运动负荷量和运动负荷强度安排合理。(2)基本部分的训练内容、手段、组数、间歇时间、要求等安排科学合理。(3)课后小节内容详细，有指导意义。(4)周计划安排合理，能够保证训练过程的连续性，周小结能够根据实际提出指导意见。年

4、度计划每年初检查一次，阶段计划每季度检查一次，周、课时计划每月检查一次，总结每年年底检查一次。计划完整齐全,无缺项、漏项为优秀，缺少一小项为良好，缺少一大项或两小项及以上为较差。4、运动员管理(200分)(1)思想道德教育(50分)项目教练员注重运动员思想政治教育，运动员一次被通报批评扣5分，出现打架等恶性事件，本项直接得。分。(2)训练安全(50分)训练过程中，出现一次训练安全事故扣除10分。(3)运动员档案管理(IOO分)运动员自入队之日起，必须建立运动员档案，并交竞训科备案，教练员每年至少两次对运动员进行跟踪测试，并就其训练情况写出评价意见，测试数据和评价意见一并存入运动员档案，每缺一个

5、运动员档案扣5分，阶段测试数据及评价意见不填写视为无运动员档案。5、训练场馆管理情况（IOO分）（1）教练员是各训练场馆安全管理第一责任人，对场馆安全负有主要责任。如需更换或维修，及时报总务科。禁止在场馆内私接电线，私用违规电器，发现有违规用电的，本条目扣10分。因私接电源，造成经济损失和人身伤害的，依法严惩。（2）训练场地要求保持良好的训练环境，并做好传染病的的预防措施，训练结束后打扫好场馆卫生，训练中服装、鞋子摆放整齐，训练后训练器材摆放得当，及时开窗通风。根据检查情况，优秀得10分，一般得5分，差得0分。6、运动队公寓管理情况（IOo分）（1）运动员要严格遵守公寓管理制度，违规一次扣除5

6、分。出现私接电源、抽烟、饮酒、打架斗殴等存在安全隐患行为的一次扣除10分。（2）教练员每周最少检查三次运动队晚间就寝情况，并签到，每周检查少于3次扣5分。二、年终考核内容（一）输送（直接连续训练半年以上；两人以上合训的，得分平均分开。）每有一名队员直接输送到省体工队（八一队）、北京体育大学加20分；输送到省体校、省体院加10分；输送到市体校、市体中加5分；以市体育局每年底公布的各县、区输送人才正式名单为准，间接输送按50%记分（以正式录取通知书为准）。以上输送必须以市体育局下发的年终成绩简报或省体校录取通知书复印件为准。（-）比赛（不包括输送已经转正的运动员，而且必须是代表博兴参加上级比赛，两

7、人以上合训得分平均分开。）（1）参加全市青少年锦标赛，取得前六名的按9、7、6、5、4、3记分；（2）篮球、足球、排球、手球、橄榄球等集体项目，按照6倍记分。（三）论文（1）在省级发表与业务有关文章或获奖论文，每有一篇记5分。（2）在国家级发表与业务有关文章或获奖论文，每有一篇记10分。（四）表彰教练员受到国家、省、市、县表彰每有一次（本年度）分别记20分、15分、10分、5分。以上表彰必须提供相关证书的原件，并提供复印件存档方可认为有效。三、全年考核总分全年考核总分为常规考核分（常规月考核的平均分）乘以60%加年终考核分数乘以40%之和。四、考核结果运用1、考核结果实行一周一统计、一月一汇总公示的形式进行。2、根据以上教练员年度量化考核的分数排出名次，对总分排在前列的教练员予以表彰。对年终考核后两名的教练员口头警告，四年考核分有两年分数排在后两名的教练员，根据实际情况调整或停止现在工作。本考核评分标准自公布之日起执行，解释权归学校校委会。