塑胶公司制造部目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司制造部目标责任制考核标准改进制造部车间管理干部项次考核项目定额指标岗位目标奖考核方法配合部门车间主任车间质检员记工员仓管员1水电（）20202010达标全奖，不达标全扣核算办2管理费用（%）70702010达标全奖，不达标全扣核算办3损耗（废品报废）（）808050达标全奖，不达标全扣核算办4亏损（%）402014090达标全奖，不达标全扣统计室5呆料率（）20202070达标全奖，不达标全扣统计室6库存资金（%）50203070达标全奖，不达标全扣财务部7工艺卡90分3030每随机抽查1种产品无工艺卡扣20分，每1处无操作性扣5分，低于指标分即全扣，高于指标全奖品管部8模具设备台账9

2、0分2010随机抽查到1台设备未登台账扣10分，无编号扣3分，无账扣50分，低于指标分全扣，高于指标全奖行政部9账、物、卡，开单规范90分20208080每抽查到2种产品账物卡不符全扣，有2种产品无账全扣，每处扣10分，开单不规范查出3处全扣，每处扣5分监察室10现场环境管理80分50302030每查到2次物料混放、乱放全扣，无现场环境管理划分、标识全扣行政部11合格率（批率）（）991201404020达指标全奖，不达标全扣品管部12产品防护90分30202050每查到2处物料因防护不当出现腐烂、变质、损坏全扣，且每处扣5分，2处以下全奖行政部13交期达成状况98分60402020总得分在9

3、8分以下全扣，以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）：未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）：特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。主管14安全90100501020行政部统计扣分，以下情况扣分原则：出现1次消防事故,造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分：未致残工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以

4、内不扣分，1次俄国钱扣10分：被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分；b.轻微安全事故隐患每1处扣2分;任1项被扣10分奖金全扣.行政部15上司考核奖10040302020对上司交办事项未完成1项,全扣;全部完成即全奖.主管16设备保养953030设备残缺不维修不报废,每台扣1分；机械保养不及时每台扣1分;遗失1台扣2分;员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分,低于95分全扣,95分以上全奖.行政部17新产品开发9020201010新品工艺，质量执行度未完成出现1欠扣10分;新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分；技术部说明:各车间管理干

5、部工资结构改革方案：a.基本工资:车间主任】8（X）元;质检员1300元;记工员850元;车间仓管7（X）元；b.浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元；c.废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩；d.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;e.连续3个月得60%以下资金者,建议予以降职或调离；车间管理干部均由工段主管予以考核,各相关部门配合执行；g.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.制造部工段主管（1）项次贵任目标项目考核单位目标值目标奖考核方式（每个项目以100分计）1交期达成状况制造部经理95分150

6、元总得分在95分以下全扣,以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）：未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。2成本状况财务部制造部完全成本：100分工段生产成本：98分制造部:250元/工段XN个工段由财务部统计扣分原则：控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减少0.1%加1分：超

7、出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和科目（具体指标见各工段成本状况有关指标）当制造部达不成公司总目标时，且相差甚远时，公司可视具体情况对个别业绩突出的工段主管补贴。注：此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计算制造部实得总资金=制造部总目标奖X（制造部实得分。制造部应得分）：各工段实得资金二制造部实得总资金X（各工段实得分各工段实际总得分）3质量状况行政部95分150元以制造部经理、总经理助理和品管部现场随机抽查为准（每月抽查1-5次），按规定抽查，发现1次不合格全扣。4安全状况行政部91分IOO元行政部统计扣分，扣分原则：出现1次消防事故，造成经济损失20

8、0元以下不扣分，200元以上扣10分；未致工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次伤残扣10分：被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分.任1项被扣10分资金全扣.5质量管理体系行政部96分100元由行政部统一制定点检表,每月随机抽查I次,限期验证I次,按以下规定实施打分奖惩;抽查时,实际总得分在95分（含）以下全扣;95分以上全奖6人员离职率行政部5%以下20元由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核:低于5%全奖,在5%以上全扣（进厂人员以办厂牌为准）7呆料金额财务部1

9、0000元以内30元未达标全扣,达标全奖（两个月不动材料为呆料）8新产品开发制造部经理100分50元新品工艺,质量执行度未完成出现1次扣10分;新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;模具变更之新产品开发品每月需4种以上,4种新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣9设备保养行政部95分30元设备残缺不维修不报废,每台扣1分;机械保养不及时每台扣1分;遗失1台扣2分;员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分.低于95分全扣,95分以上全奖.10人员纪律制造部经理1次50元由制造部经理按厂规厂纪随机抽查,超过1次全扣,未超全奖11岗位考核奖制造部经理100分50元1天未对

10、下级考核扣20分并取消当月资金,全月完成全奖.工段主管工资结构改革方案:a.各工段主管基本工资定为1600元,浮动工资为930元；b.废除和损耗,浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩；c.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;d.第一、二、三、四、五、八、九项任一项低于60分，即该月所得奖金为该项得分的百分比;e.连续3个月得60%以下资金者，建议予以降职或调离。对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1产量按公司要求100%完成每降低1%扣20分,完成95%以下全月无考评工资10%

11、制造部经理2交期达成率98%每降低1%扣20分,完成94%以下全月无考评工资10%业务部、制造部厂部3成品及半成品合格率98%降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣10%品管部品管部统计汇总4按标准库存96%每日统计每项不合格扣2分,各车间库存不配套此项全扣10%制造部厂部5制造成本总利润的%上升1%扣20分,上升3%以上,此项全扣,每节省1%奖XX元8%财务部6管理费用共计XX元超过X元,扣XX元,每节省1%奖XX元8%财务部7新产品开发按新产品开发项目完成完成奖XX元,未完成罚XX元8%开发部8公司、制造部制度执行度100%每1制度或文件、通知未执行扣30分,全月2次以上未执行或未彻底

12、执行全扣8%行政部9安全0%出现1次轻伤扣50分,1次重伤或致残此项全扣,特大死亡事故全月无考评工资8%行政部10设备保养及维护按公司要求100%完成1台未按要求保养而损坏扣20分,未按操作规程操作,此项全扣10%工程部11人员流动月计4%每上升1%,扣20分10%行政部12本部成员工作业绩及考核真实性90%及格每成员得分80分为及格,不及格比率低于90%全扣5%行政部13上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分5%副总经理注:1.每项按IOO分值计算；2 .可根据每月不同的重点进行比重调整;3 .本考核表应视公司概况与工资挂钩制造部经理项次责任目标项目考核单位目标值增扣方式

13、（按单位项100分计比重合计（100%）1交期达成率业务部98%每减少1%扣20分20%2成品抽查合格率品管部100%每减少1%扣5分5%3客诉次数业务部每增加1次扣20分5%4质量事故发生频数品管部每增加1次扣20分5%5设备利用率技术部95%每降低1%扣5分5%6设备保养率技术部100%每降低1%扣5分5%7库存周转天数财务部12天每增加1天扣20分5%8人均产出金额人事处1.5万元每降低1%扣10分10%9品质系统执行度行政部95分以上每减少1分扣5分5%10上级交办事项完成率行政部100%每延误1次扣100分20%11员工离职率人事处3%以内每增加1%扣10分5%12管理费用水平财务部5%以内每增加1%扣10分10%车间主任序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1计划作业完成率