中层及以上人员360度测评问卷-1.docx

《中层及以上人员360度测评问卷-1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层及以上人员360度测评问卷-1.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中层及以上人员360度测评问卷请您在对以下各道题目全面、准确理解后，在相应的测评部分填写您最真实的答案。调查工作可能给您的正常工作带来了一些不便，在此向您致以诚挚的歉意！请阅读以下描述，评估*年1至12月份，下列行为在您上司、下属及同事身上发生的频率。分值范围为1-5。您可在“得分”栏根据实际情况填写“1”到“5”之间的相应数字。本次被评估的人员范围仅限于中层及以上人员。我们承诺对您提供的问卷内容保密，仅限于总经理及人力资源部经理得知,并完全保密。烦请您务必在*年*月*日17：00前将问卷回传。以下评分数字分别代表的意思为：5：每次都这么做；4：经常这么做；3：有时会这么做；2：偶尔一两次这么

2、做；评估者:1：从来没这么做；第一部分（类型：下属评估上司）（上司包括直接上级及部门经理）您上级的姓名:测评指标评分得分1、即使压力很大，也不会因为急于达成指标而采用命令或强制手段对待下属。543212、通过尊重并满足下属的需求来推动团队实现更高绩效和士气。543213、下属的工作积极性下降时，会通过观察和与下属交谈，了解背后的原因，并判断出下属到底需要什么。543214、当带领的团队在工作中碰到困难时，会用自己的热情和有感染力的语言去鼓励下属，使他们保持乐观、积极的工作状态，共同克服困难。543215、经常通过与下属交流发现下属工作的主要动力，并采取有针对性的、多种形式的激励措施。54321

3、6、善于听取下属提出的建议，对于可行的会采纳，对于不可行的，也会尊重此建议。543217、了解并有效指导下属进行职业规划，针对其规划在能力范围内提供学习机会（工作机会或培训机会）。543218、当发现下属与其他部门配合出现问题时（且是下属一人之力无法解决的），能够为下属及时解决。543219、激励他人支持公司的使命和远景。5432110、在满足客户/下属需求的同时创造令人愉快和热情的氛围。54321（备注:“5”代表：100分，“4”代表80分,“3”代表：60分，“2”代表40分，“1”代表0分，其中“下属评估上司”的得分权重比为40%,“上司评估下属”的得分权重比为3（）%,“同事之间评估

4、”的得分权重比为3（）%。计算最后得分：“下属评估上司”平均分*40%+“上司评估下属”平均分*30%+“同事之间评估”平均分*30%。）o您好：请您在对以下各道题目全面、准确理解后，在相应的测评部分填写您最真实的答案。调查工作可能给您的正常工作带来了一些不便，在此向您致以诚挚的歉意！请阅读以下描述，评估*年1至12月份，下列行为在您上司、下属及同事身上发生的频率。分值范围为15。您可在“得分”栏根据实际情况填写“1”到“5”之间的相应数字。本次被评估的人员范围仅限于中层及以上人员。我们承诺对您提供的问卷内容保密，仅限于总经理及人力资源部经理得知,并完全保密。烦请您在*年*月*日17：00前将问卷回传至人力资源部经理。（详见附件）注:“5”代表：100分，“4”代表80分，“3”代表：60分，“2”代表40分,“1”代表。分，其中“下属评估上司”的得分权重比为40%,“上司评估下属”的得分权重比为30%,“同事之间评估”的得分权重比为30%。计算最后得分:“下属评估上司”平均分*40%+“上司评估下属”平均分*30%+“同事之间评估”平均分*30%。（人力资源部经理将收集所有人员的评分后进行整理、合并及计算）