江西专升本管理学模拟试题含参考答案.docx

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1、江西专升本管理学模拟试题含参考答案一、单选题（共IOO题，每题1分，共100分）1、人类社会需要正式的组织机构的主要原因是（）A、人们需要有效协作以达成群体目标B、便于发挥社会精英分子的才智C、人们需要寻求最佳的组织结构D、社会在不断进步，不断变革正确答案：A2、接受（）的管理者可能决定向新来的员支付比最低工资高一些的工资A、权利观B、综合社会理论观C、公平伦理观D、功利观正确答案：C3、后人认为管理过程学派的创始人是（）A、巴纳德B、法约尔C、梅奥D、泰罗正确答案：B4、PERT分析中，所谓“关键路线”指的是（）A、占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列B、占用时间最短，宽裕时间最少的项目

2、活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列正确答案：D5、与长期的战略性计划有关的是（）A、高层管理者全体人员C、中层管理者D、基层管理者正确答案：A6、如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益。那么这位管理者接受的是哪种道德观（）A、功利主义B、权利至上C、公平公正D、社会契约正确答案：A7、下列属于一体化战略的是（）A、市场渗透B、横向一体化C、战略联盟D、产品开发正确答案：B8、效率侧重于（）A、正确地做事B、正确C、随和2D、做正确的事正确答案：A

3、9、企业战略的选择依据其区域和职能可划分为3个层次，以下哪个不属于这3个层次（）A、经营战略B、业务单位战略C、企业总体战略D、职能战略正确答案：A10、下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A量本利法B、小中取大法C、大中取大法D、最小最大后悔值法正确答案：A11、被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）A、科学决策法B、主观决策法C、计量决策法D、边际分析法正确答案：C12、下列关于战略决策，不正确的说法是（）A、是战术决策的衍生和细化B、具有宏观性，影响全局C、影响深远，意义重大D、战略决策较为复杂正确答案：A13、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂稳定环境C、

4、复杂动态环境D、简单稳定环境正确答案：B14、甲公司生产的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元利润的销售的目标，该产品产销量应为多少（）A、 30,Ooo件B、 45,OOO件C、 60,OOO件D、 75,Ooo件正确答案：C15、根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A、战略计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划正确答案：D16、有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着（）A、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用B、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功C、管理的复杂性和挑战性都是由于决

5、策的复杂性而导致的D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策正确答案：A17、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）A、领导者B、资源分配者C、冲突管理者D、联络者正确答案：C18、企业采用防守型战略的组织结构，职权相对比较（），组织趋向于（）A、集中，扁平B、分散，扁平C、分散，高耸D、集中，高耸正确答案：D19、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理（）A、及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误B、只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他C、委

6、婉地打断他，让别人发言D、会议应该让大家畅所欲言，不应该干预正确答案：B20、管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位医术高深的医学专家。但是，有些学术专家或医学专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，你的看法是（）A、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要；越往下，技术技能越重要B、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职C、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要；越往下，人际技能越重要D、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，技术技能和概念技能均不重要正确答案：A2

7、1、滚动计划法是一种（）的方法。A、定期修订未来计划的方法，具有“近细远粗”的特点B、成果评价中实行奖励的依据和上下左右沟通的机会C、为管理者指明方向的方法D、确定关键线路，据此合理安排各种资源，对工序进行控制正确答案：A22、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（）A、只适用于非营利组织B、只适用于营利性工业企业C、只适用于营利性组织D、普遍适用于各类组织正确答案：D23、孔茨和韦里克将计划分为8层，使命；规则；政策；方案,按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、B、C、D、正确答案：B24、有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也能有许多成功的

8、事例。从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（）A、基层管理者，因为管理的内容比较简单B、外行在任何情况下，都不宜领导内行C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要正确答案：C25、“能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的”这是道德观的（）A、道德的公平公正观B、道德的推己及人观C、道德权利观D、道德功利观正确答案：C26、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A、不确定性决策B、程序化决策C、经验决策D、非程序化决策正确答案：A27、法约尔一般管理理论的主要贡献为（）A、提出了权变理论B、提出了科学管理理论C、

9、研究了管理的一般性，构筑了管理理论的科学框架D、提出了行为科学理论正确答案：C28、管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给所有员工。此时管理者扮演着（）角色A、监督者B、发言人C、联络者D、传播者正确答案：D29、一位工作表现很出色的基层主管被提升为中层主管，进而高层主管,尽管工作比以前更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）A、概念技能B、领导技能C、人际技能D、技术技能正确答案：A30、假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑（）A、能否得到部门成员及上级领导的普遍认同B、是否

10、具有较高的学历与较强的业务能力C、是否具备创新开拓能力D、能否保持你原先形成的管理风格正确答案：A31、计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理正确答案：A32、社会责任古典观的代表人物是（）A、熊彼得B、弗里德曼C、泰罗D、巴纳德正确答案：B33、企业将现有产品或服务打入新的区域市场是（）A、剥离B、市场渗透C、收缩D、市场开发正确答案：D34、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A、法约尔管理过程理论B、梅奥人际关系学说C、泰勒科学管理理论D、韦伯理想行政组织理论正确答案：C35、将组织结构设计的影响

11、因素归纳为：环境、技术、战略与组织结构的是（）A、西拉季B、查尔斯佩罗C、伍德沃德D、葛瑞纳正确答案：A36、在下列计划的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的（）An程序B、规则C目标D、预算正确答案：A37、20世纪80年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时,许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法（）A、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性B、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要C、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变D、美国的管理模式长

12、期以来都比日本的更优秀正确答案：A38、决策的主体是（）A、人B、被管理者C、管理者D、组织正确答案：C39、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通称为（）A、跳板原则B、等级原则C、秩序原则D、协商原则正确答案：A40、行为科学理论认为，人是（）A、经济人B、自我实现人C、社会人D、复杂人正确答案：C41、下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供正确的产品信息B、提供安全的产品C、赋予顾客自主选择的权利D、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象正确答案：D42、随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功61能.改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞

13、争战略是（）A、成本领先战略B、集中化战略C、差异化战略D、分散化战略正确答案：C43、目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（）A、名义小组技术B、德尔菲技术C、头脑风暴法D、政策指导矩阵正确答案：C44、创新活动的源泉是（）A、管理专家B、管理者C、创新型企业家D、全体员工正确答案：D45、根据一些报道，国内的某些企业可能从皮革中提取蛋白生产酸奶。如果报道属实，那么这种商业角色违背了（）A、综合社会契约伦理观B、公平主义伦理观C、权利主义伦理观D、功利主义伦理观正确答案：C46、双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖

14、。下列说法正确的是（）A、双汇采用的是集中化战略B、双汇采用的是前向一体化策略C、双汇采用的是成体领先战略D、双汇采用的是后向一体化策略正确答案：D47、管理创新的关键是（）A、管理专家B、全体员工C、创新型企业家D、管理者正确答案：C48、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，发出四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施,进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（）职能A、领导、组织、计划、控制B、组织、计划、控制、领导C、计划、控制、组织、领导D、计划、组织、领导、控制正确答案：D49、（）是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法A、网络计划技术B、名义小组技术C、目标管理D、滚动计划法正确答案：D50、使企业发展成为一个学习型组织，现在已经成为许多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织（）A、不是，因为学习型组织更