2023年主题教育成果展示总结材料.docx

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1、主题教育成果展示总结材料1“实，字为纲，在谋划上求实效第一时间召开专题党委会研究主题教育工作部署，成立主题教育领导小组及办公室、工作专班，研究制定下发主题教育实施方案工作规则大兴调查研究实施方案等文件，确保主题教育日常工作有力有序开展。召开主题教育动员大会，全面贯彻上级党委部署安排，紧扣主题教育目标要求，提出做到“五个强化”、当好“五个表率”细化目标。排列32项落实举措，打通“学、思、查、改、用”闭环链条，真正让党员受教育、发展见成效、职工得实惠，推动主题教育高质量开好局、起好步。2学，字为先，在深知上求实效分类制定党委理论学习中心组、支部“三会一课”主题教育学习计划，精准把握序时学习进度。分

2、批次举办主题教育读书班，以高质量读书班作为引领全公司党员干部深学思想、淬炼党性、凝聚力量。在“革命圣地”西柏坡、雨花台、红旗渠等地，“行走的党课”让广大党员干部追溯思想信念之源，补足精神之“钙充分发挥“华美建投集团”微信公众号优势，开设学习专栏，推送原著原文学习内容；在办公大楼制作10米长宣传展板，利用1ED屏、食堂及电梯电视滚动播放主题教育视频；编发“主题教育简报”及时总结工作亮点，先后被“学习强国”“新华日报财经”“交汇点”“江苏国资党建”“今日头条等媒体平台报道。3“用”字为要，在笃行上求实效集中学习习近平新时代中国特色社会主义思想理论原著，领导班子成员分别逐篇逐段领学原文原著，推动主题

3、教育入脑、入心、入行。实行“预习+领学”“一本书一课题一讨论”的研学模式，全覆盖、分层次开展专题研讨交流会，提升学习效果。围绕“牢记嘱托走在前，四学四强，建新功”主题举办专题研讨交流会，班子成员带头分别作交流发言，剖析思想心得，深挖问题症结，优化工作思路，形成更实举措。深入学习浙江“千万工程”经验案例及“浦江经验Z对标先进做法，从中汲取推动公司发展的思路举措，让学习成果充分转化为企业高质量发展的具体成效。1瞄准切合点，精准定题真心实意选题，实事求是调研。紧扣集团党委确定“12个聚焦12个推动”，结合建投发展实际，聚焦建设投资、建设施工、建设服务主责主业，分片区、分专业板块，深入到本部和异地各大

4、项目部百余次，从解决具体问题入手，把“走一线、找问题、想办法、促发展”作为主线，统筹安排人员、时间、调研方式和期限要求，确保调研与实际贴得更紧，与职工心贴得更近。调研宽度扩大至机关各部室负责人及基层班子成员，调研课题与企业治理高效能升级、产业规模跨越式发展、品牌建设突破式提升、民生福祉高品质迈进有机结合，让调研报告内容更实、质量更高。2激活共振点，一线破题通过调查研究解决深层次关键性问题，下发关于深化“我为职工办实事”主题活动的通知，落实民生项目清单。公司党员干部立足岗位作贡献，把惠民生的事办实、暖民心的事办细,年度十件民生实事目前已完成了6件，其余正在有序推进。公司领导班子重点下沉到中天仕名东、中医院北，异地内蒙古乌拉盖电厂等新开工项目部，召开调研座谈会，协调解决项目推进、现场管理、技术攻关、民生福祉等问题，研究形成指导实践、推动工作、破解难题的思路办法举措。3攻克痛难点，实招结题面对公司建设项目多、战线长、专业跨度大，自有土地不足，合规管理、风险防范意识仍需加强及部分历史遗留问题,实行蹲点推进，制定具体整改措施，逐条分析，逐项落实，确保问题见底见零”。召开主题教育调研成果交流会，领导班子成员分别发言、全面梳理总结调查研究具体情况，进一步将调研成果转化为解决实际问题，攻坚奋战三季度，确保全年目标任务落实兑现的具体行动，以新业绩新成效争当集团公司高质量发展排头兵。