品质工程师面试题汇总(50题).docx

上传人:lao****ou 文档编号:75646 上传时间:2023-02-02 格式:DOCX 页数:8 大小:18.78KB
下载 相关 举报
品质工程师面试题汇总(50题).docx_第1页
第1页 / 共8页
品质工程师面试题汇总(50题).docx_第2页
第2页 / 共8页
品质工程师面试题汇总(50题).docx_第3页
第3页 / 共8页
品质工程师面试题汇总(50题).docx_第4页
第4页 / 共8页
品质工程师面试题汇总(50题).docx_第5页
第5页 / 共8页
亲,该文档总共8页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《品质工程师面试题汇总(50题).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品质工程师面试题汇总(50题).docx(8页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、1、CPK和PPk描述一下,说下他们区别,另CPK,PPK的要求?CPK和PPK都是形容过程能力,一般来说,项目开发初期主要看PPK,因为其取样是连续的,一般要求PPK1.67,批量生产阶段一般看的是CPK,因为其取样是均匀分布的,一般要求CPK1.332、供应商来料出现问题,如何处理?供应商来料出现问题,如何处理这个要分情况处理,一般都是退货、挑选、让步接收,看生产紧急程度和不良风险决定3、对供应商评鉴如何做,接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开一般是分供应商初评审和年度审核,体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行4、IATF16949与IS09000有什么区别,最新版本

2、是什么?升版后有哪些大的变动?5、用英语交流一段,介绍自己在学校所学,以及其他。这个大家自由发挥吧6、产品量产前,QE做了什么,量产后,又做哪些工作,如何切入。PPAP前,主要是样件试制过程中的不良整改跟踪,量产后,主要是质量维护,在PPAP批准之前需要介入,一般PPAP到SOP有1个月以上的时间,可以熟悉新产品及相关问题7、FMEA有什么作用?FEMA怎么做,关注什么?FMEA分DFMEA和PFMEA.一般在样件试制PPAP的时候就应该有了,主要关注的是风险指数RPN,有TOP10风险这么一说,或者大于100以上的需要有整改措施。8、现有工作些如何开展?从数据统计开始,对关键特性用控制图的方

3、式体现出来,在针对异常点进行改善9、问到IATF具体条文,什么4.4-2之类的是说什么内容,又什么什么的,是什么内容?这个一般来说是招聘体系工程师会问道。10、QC七大手法,又具体问了直方图,你现有工作用到直方图了吗,用在哪些方面?如果回答了用Minitab做的时候,又问minitab如何,现在Minitab用的是什么版本?输入数据,导出图表,版本问题问的有些过了,目前最新版本是18版。11、般A涉及哪些方面,如何评价?偏倚、线性、重复性、再线性、稳定性12、APQP、PPAP了解多少?这些都是品质专业的一些常用术语,顺便一起说下APQP&CP:产品质量先期质量策划&控制计划FMEA:现在失效

4、模式及后果分析MSA:测量系统分析SPC:统计过程控制PPAP:生产件批准程序CAR:预防及纠正措施位A:策划-实施-检查-处置13、IS0140001,OHSAS18000了解多少?环境认证和社会责任认证,一般来说合资企业要求这些14、IE七大手法是哪些,精髓是什么,四个字?1.程序分析;2.时间分析;3.动作分析;4.流水线分析;5.稼动分析;6.物料分析;7环境分析。15、5$了解多少?清理、清扫、整理、整顿、素养5s贵在坚持16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少?这个你要仔细看下这个:CPK值为什么一般都是1.33呢?17、你如何安排组内检验员工作,如何管理他们?1

5、8、当我讲到耐疲劳试验时,他问我这试验如何做,评价指标?19、控制图如何判定是否稳态?20:6西格玛需要用到的工具,怎么进行如何选择gageMSA的理解SPC的理解如何进行抽挂如何进行特采如何选择新的供应商,如何开展谁制定检查标2隹另再增加一些问题:21.你认为成为优秀9的基本条件有哪些?22.SQE工作的重点是什么?23.SQE工作的难点是什么?24 .如何面对屡教不改的供应商?25 .如何处理独家供应商?26 .如何现场审核供应商?27 .如何制作现场审核时间安排表.28 .SQE应用哪些统计工具?29 .对于供应商不接受的退货如何处理?30 .供应商不同意的现场审核不合格项怎么办?31.

6、SQE工作职责介绍.32SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系?33.你是否对本公司产品所用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉?34.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?(良好的沟通能力不断的自我提升能力)35.说说你认为最得意的一件事出来,为什么?36 .你封品差的供鹰商是如何迤行韩醇的,效果如何?37 .你认为稽核供应商哪些方面最重要?38 .对供应商应该采用什么样的方式来管理39 .针对多品种少批量的供应商你如何处理?40 .怎样提升作坊式的供应商能力?41 .你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的?42 .你在看供应商的系统会按照checklist一条条看吗?43 .你在看供应商系统时有视觉疲劳吗?44 .你在看供应商系统发现问题时有成就感吗?45 .你看制程会专注于SOP吗?46 .你会关注制程特性还是产品特性,还是兼顾?47第6项的SPC你会看到吗?48 .无论什么产品的制程你都可以看吗?49 .是不是看制程只剩下制程的概念,不论电的还是机械的产品?50 .你评价一个供应商需要多长时间?

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服