党支部2023年第二季度职工队伍思想动态分析报告.docx

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1、党支部2023年第二季度职工队伍思想动态分析报告一、*党支部第二季度党员及职工队伍思想动态总体情况*目前设置16个班组，在职人员共198人，其中男职工154人,女职工44人，党员64人，预备党员1人，发展对象3人，积极分子4人，团员24人。本季度有2人调离，2人调入从总体上看，全体党员有较高的思想政治素质，有较强的大局观念和集体荣誉感，能按照合格党员的标准严格要求自己，能够做到以党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，从而指导实践工作。全体党员工作的凝心力和向心力发挥明显，干实事的工作导向清晰，民主氛围浓厚，部门专业领导以身作则，表率作用发挥突出。大部分职工工作上兢兢业业、勇于奉献

2、、工作热情高，思想基本稳定，能自觉遵守公司各项规章制度，努力完成本职工作，确保了部门各项工作的有序开展。本季度重点开展了#2机组大修工作，全体党员职工能够冲锋一线、吃苦耐劳、尽职尽责，圆满完成了机组的检修工作，本季度主要开展的工作：一是本季度深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十大精神，学习了习近平总书记关于黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的讲话等重要精神，共开展了支委会3次，党小组会12次，主题党日活动6次，不断增强党员党性修养。二是本季度重点开展了党员发展工作，刻龙、焦振兴、朱雅婷3名同志由入党积极分子发展为预备党员，在党员发展过程中支部严格发展程序、认真梳理党员发展资料

3、，做到严谨、规范、细致。三是全力践行1+3+4党建创新工作模式，充分发挥“区岗队组示范带动、攻坚克难的作用，在#2机组检修过程中开展了党建引领+提升设备可靠性“党建弓I领+专业技术人才培养等四项攻坚行动，并根据检修重点工作，成立了4个党员示范集体、19个党员示范个人，7个党员突击队和13个党建引领+创新提效党员责任区，党支部授旗、授牌，党员扛党旗、亮身份、冲锋在前，做到了思想引领、行动带动，当好了检修急先锋，圆满完成了机组检修工作。四是充分发挥青年党员带头作用，营造出比学赶帮超的良好氛围。宋惟伟参加集团公司华能工匠杯2023年热工仪表自动化技能竞赛获得二等奖，被授予中国华能集团有限公司技术能手

4、荣誉称号；杨博参加甘肃公司热工仪表自动化职工技能竞赛中获得第一名，被华能甘肃公司授予青年岗位能手荣誉称号。五是加强党建带工建、带团建，充分发挥工会组织桥梁纽带作用和团组织生力军作用。在清明节前夕赴*市烈士陵园开展了传承红色基因，度续红色血脉活动；在#2机组检修期间制作了请查收来自后方的支持短视频，开展了党旗飘扬映初心，使命担当勇先锋、中国梦，劳动美摄影比赛等特色活动，不断增强群团组织的青春活力。二、党员及职工队伍思想动态主要问题分析一是理论学习抓的不够。在日常工作中，理论学习的重要性还未从根本上确立，对新理论、新思想、新知识学习的重要性认识不够，理论知识学习经常让位于其他工作，工作中缺乏运用党

5、的最新理论成果解决实际问题的能力。二是由于人员外调等原因，班组人员力量受到了严重的影响，班组技术力量减弱，人员承担的工作压力随之增加，人员心理产生浮动现象。三是由于国家能源战略发展带来的火电市场萎缩、新能源企业的迅速发展，尤其甘肃公司、陇东能源公司和正宁电厂公开招聘，给部分人员思想带来了波动，存在骨干技术人员流失的风险，造成班组人员结构出现不稳定现象。四是由于历经两个多月高强度的机组检修，员工持续加班加点，加之制粉、输灰、风磨、环保缺陷较多，工作强度随之增大，造成员工身心疲惫、精神状态不佳。五是宣传工作引领力不强，宣传工作方式方法创新不够，宣传报道的深度和广度上还不够，宣传通讯员的积极性有待进

6、一步提高。三、下一步工作计划一是要把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，并且要将会议精神贯穿于实际工作中去；认真落实三会一课制度，创新开展主题党日活动，让党员“走出去接受党性教育。二是采取利用机组检修期间加强人员岗位技能水平，组织员工勤动手，师傅勤指导，工作之后勤总结，使员工在学中干、干中学，快速提高动手能力。三是持续关注职工的思想动态，鼓励青年员工岗位成才，在工作中为他们多创造机会，提高工作的积极性；部门管理人员要经常深入班组，主动了解员工的呼声，关心员工的疾苦，诚心诚意帮助员工解决工作、学习等各方面的困难，激发员工的归属感和自豪感。四是在检修期间多开展主题活动，丰富职工业余生活，调动职工的活力，激发职工的创造力和想象力，从而发挥职工的向心力和凝聚力。五是持续做好党建工作与中心工作的高度融合，深化党建引领+党员示范行动，不断总结经验，打造品牌与特色，发挥好支部挑大梁、攻难关的作用，尤其在创新创效、技术攻关上取得实效。六是创新宣传工作的方式方法，在巩固以往宣传模式的基础上，采用“走心感化的宣传模式，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的管理，讲好检修故事。