人力资源部经理绩效考核方案.docx

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1、人力资源部经理绩效考核方案岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、人力资源规划20%每年进行企业人力资源规划A级提前或及时完成人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、有质量B级：及时完成规划,规划质量高,符合企业当前要求C级：及时完成规划，规划质量基本达到要求D级：完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求A级：2025B级：1820C级：12-16D级：12以下符合计划每年第一次制订人力资源规划权重相对较高，以后每年修订时权重相对降低2、职员招聘15%岗位配备合格率(10%)岗位配备合格率=正式录用人数/推荐使用人数A级：岗位配备合格率95%以上B级:

2、岗位配备合格率90%95%C级：岗位配备合格率80-90%D级：岗位配备合格率小于80%A级:10-11B级：8-10C级:6-8D级:6以下90%管理人员在大专以上学历人员比例30%,每半年人员供应的及时性(5%)A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划，但未造成损失C级：未及时完成招聘计划，且引起人员需求部门的不满A级：5B级：3-4.9C级：3以下外部招聘，耗时24周：内部招聘，耗时1周每半年3、人才储备工作15%人才储备年工作计划的修订工作(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A级:10/2B级:10以下符合计划每年第一年制订工作计划时本项权重大点人才储备工

3、A级：工作认真,高质量完成人才储备工作A级：5每年：本项在第作的具体执行(5%)计划B级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求C级：工作态度不认真，人才储备工作计划没有完成B级：349C级:3以下二年权重增大4、员工考核25%制订员工考核方案(15%)A级：及时完成员工考核方案的制订工作，考核方案注重可操作性、前弹性、量化、和业绩挂钩B级：及时完成考核方案的制订，方案符合企业当前要求，切实可行C级：及时完成考核方案的制订,，方案的质量基本达到要求D级：方案质量不合乎要求A级：15-18B级:12-15C级：9-12D级：9以下100%每年此处及时是指不影响使用；首次制订员工考核方案权数相对较

4、高，以后每年修订时权数降低进行员工考核工作(10%)A级:工作认真,高质量完成考核工作,得到大部分领导和员工好评B级:工作认真,基本完成考核工作,得到大部分领导和员工的正面评价C级：工作认真，但出现一定的工作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认D级：工作不认真，出现重大的考核工作事务，员工有较大的意见A级:1518B级：12/5C级：912D级：9以下每年5、员工培训10%受培训人数比例A级：受培训人数比例大于80%B级:受培训人数比例为70%80%C级：受培训人数比例小于70%A级：810B级：68C级：6以下80%每年6、劳动用工10%工资奖金福利的核定和发放的及时A级：及时、准确地完成计划的工作B级：基本及时完成计划工作,没有大的工作失误A级：810B级：68C级:6以下性和准确性(10%)C级：未及时完成计划工作，或有大的工作失误7、公司人力成本的核算、监督和及时建议(15%)5%定期提交关于公司人力成本状况和建议的报告A级：及时、准确地完成每期报告B级：基本及时完成每期报告C级：未及时完成每期报告，耽误相关决策A级：J5B级：3C级：3以下