建设单位工程项目投资管理制度.docx

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1、工程项目投资管理制度第一条 投资管理立足于项目全过程管理和主动控制，将管理控制立足于从立项、设计、施工到竣工的全过程投资管理。第二条项目实施部门作为项目建设过程投资管控的实施部门，负责从合同签订到项目竣工验收全过程的投资管理。建立以建设单位为牵头，监理单位为具体负责的投资管控体系。配合集团财务审计部做好相关审计工作。第三条 集团法务审查部负责建设项目全过程投资管理和控制的监督。第四条 项目实施部门应依据国家法律法规、委托合同、批准的设计文件、施工承包合同等文件，对工程建设、竣工验收、保修等阶段实施全过程投资管理。做好资金使用计划的编制、工程价款的支付审核、工程变更及现场签证等的审核工作。对监理

2、单位、施工单位做好投资督促、检查、管理，对工程投资承担管理责任。协助建设单位实现投资控制的目标。第五条项目实施部门应依据概算、投资控制目标、合同、进度计划等编制资金使用计划。第六条项目实施部门要熟悉掌握招投标文件、设计施工图、合同及其他有关文件。严格控制设计变更、新增材料设备价格处理。合理进行现场签证。第七条各参建单位按合同约定提交工程款支付申请，项目实施部门对用款单位提交的申请材料完整性、合规性进行审核后，报集团办公会讨论。集团审批完成并出具会议纪要后，项目实施部门通知用款单位开具发票，项目实施部门收取发票后，按集团规定支付工程款。工程款支付流程:施工单位申请一监理单位审核一跟踪审计单位意见一项目实施部门审核一法务部审核一财务审计部审核一集团分管领导审核一集团主要领导审批一项目实施部门资料员办理。第八条项目实施部门做好竣工验收资料整理与归档。及时按合同规定办理竣工结算。