机钳组长考核指标库.docx

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电气有限公司员工绩效考核表序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式核准考带评分权重得分1是否安排和协助员工工作指安排和协助本班组人员的工作车间主任反馈人员安排得当，工作顺利进行每次安排，协助不当扣10分100分50%2例会、交流会指定期组织主持班组例会、交流会车间主任反馈加强交流学习，保证工作的顺利开展每少组织一次扣10分100分10%3物料是否存在质量问题，有无记录指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录车间主任反馈加强原材料审查，保障物料符合要求每漏报一次扣20分100分10%4是否能够按时完成工作任务按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣10分100分30%综合得分岗位：机钳组长指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:审核人: