工程类年度工作计划6篇.docx

《工程类年度工作计划6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程类年度工作计划6篇.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程类年度工作计划6篇明确的工作计划有助于跟进进度，工作计划的重要性是检测你一个人有无作为的，下面是我为您共享的工程类年度工作计划6篇，感谢您的参阅。工程类年度工作计划篇1一、平安管理1,设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为主”的方针必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式必须坚持不断更新改造提新平安技术水平，能准时有效地消除设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2,明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4,加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程

2、部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的把握。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根

3、据相关工作的需要进行落实,做到有设备，有维护，出成效并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。三、做好能源把握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、执行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），

4、进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低将楼道的灯改造为节能型灯具将楼道内的照明把握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核把握，避开和削减不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便准时更换，确保设备发挥节能作用，削减维修成本。四、预防性维修1、预防性维修：全部设施设备均制定维护保养和检修计划，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式执行维修措施。（党风廉政建设工作计划）3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设

5、施进行一至两次的巡查，发现故障和异常准时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题准时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4,根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象

6、，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。工程类年度工作计划篇2在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、平安放在第一位这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带情况应该视详细情况来实施。2、材料的供给应做到准时、正确用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权

7、自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题假如在伙食方面能调节好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程就是工程保证按时完成，但详细时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目标，以阶段把握计划为保证执行动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。工程类年度工作计划篇320_年工程维

8、修组工作计划主要围绕明年创省优为目标，逐步改进完善各项不足之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要计划安排见附表：20_年工作计划表一、变压器a外部检查:1 .检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象2 .变压器凹凸压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象3 .检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀4 .检查电缆和母线有无异常5 .检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵

9、是否完好7 .维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。b根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况准时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。C清扫变压器箱内卫生d维护结束填写维护记录表并保存e附表：变压器维护记录表变压器维护记录表二、配电柜a：年检项目保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）紧固松动部件、接线端子检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好检查备用电源自动合闸开关功能是否正常。b:配电柜、把握柜维护记录表工程类年度工作计划篇4一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况20_年上半年，我主要参加了滨海开发区中央商务区

10、软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参加了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。在这一年的工作中，听从领导安排，专心履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，专心为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，采纳旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程把握。对现场存在的质量平安问题，调查讨论找出问题的根源，要求施工方执行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料（高强士工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核

11、查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题准时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，深刻体会感受到作为

12、监理人员,乐观主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。三、今后的工作打算及个人职业进展意见作为一名年轻的监理工，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严

13、禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。在今后的工作中专心履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，专心完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、对部门/公司的意见和建议1、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多聘请一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。2、建议公司组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，应对监理行业

14、的社会化、监理招投标的公开化、复合化。工程类年度工作计划篇5时间如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互敬

15、重的氛围。二、加强部门培训力度探究新的培训形式、提高员工综合技能及留意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅坂操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思考承担责任的习

16、惯，避开出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并专心