项目管理实施手册--施工项目统计、计量管理.docx

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1、项目管理实施手册一施工项目统计、计量管理施工项目统计、计量管理6. 1 一般要求6.L1工程项目统计、计量工作责任部门为计财部。6. 1.2及时、准确、全面完成业主（总包方）、监理单位及各部门要求的统计、计量报表编制、报送工作。6. 1.3建立项目统计、计量登记台帐，做好统计、计量资料的收集、整理、归档工作。6. 2报表编制原则6.2. 1计财部应按相关部门的要求及时上报各类统计报表。上报建设公司经营部的数据必须是经业主（总包方）、监理单位签字认可的计量支付表或统计批复表的数据。6.3. 2不实行中间计量确认的工程，可结合合同确定的计价原则并根据现场实际完成进度预估报量（可暂按预估价的80%左

2、右控制报量）。6.4. 3工程计量要以实际现场进度为准，完成的工程实物量要经现场施工管理人员核实确认，每月在25日前完成计量报表编制工作并报出。6.5. 4工程计量的汇总表要以各作业队上报的并经过核实的实际完成情况报表为基础依据，并保存原始资料。6. 3工程统计管理6.6. 1在项目开工前，项目经理部应根据要求确定各作业队工程统计报量的原则、内容、时间等基本要求。6. 3. 2计财部负责各作业队每月的统计报表收集、整理、汇总工作。各作业队按要求定期上报统计报表，并对作业队上报专业公司的统计报表签署意见。6.3. 3及时将当月统计报表编制报送各有关部门。6.3.4 分承包商的统计工作以作业队为单

3、位，每月应按要求定期向项目经理部报送统计报表，对当月完成的工作量和实物工程量进行确认、核定。6.3.5 作好项目工作量、实物量实际完成情况统计台帐的登记工作。6.4工程计量管理6.4. 1项目经理部在工程开工前，应将业主（总包方）、监理单位要求的计量原则、计量时间、计量表格向各作业队交底，规定作业队上报计量资料的时间。6 . 4.2各作业队每月按时上报作业队（）年（）月计量申报核定表。7 .4.3计财部根据业主（总包方）、监理单位的报表格式和要求将各作业队审定、汇总后的计量资料填报、编制成月度计量报表，按时报送监理单位和业主（总包方）。6.4. 4计财部应积极配合监理单位和业主（总包方）完善计

4、量资料，督促其及时、准确地核定当月工作量、实物量，做到不漏计，不少计，完善签字确认手续。6.4.1 4. 5计财部对计量批复量或签证量进行统计和分解。对照现场实际进度与施工图纸审核、确认各作业队工程实物计量表，并进行核价，再经项目经理和作业队负责人签字、加盖公章确认。6.4.6 如业主（总包方）、监理单位计量批复或签证时间滞后，可按本期报业主（总包方）、监理单位计量报表值暂定内部计量核定值对各作业队分解，次月根据实际批复情况调整。6.4.7 作好计量、未计量工程资料的登记、保存工作。6. 5对作业队统计、计量资料的要求6.5. 1作业队每月须按要求填报作业队实际完成情况统计报表，报送项目经理部

5、进行审批和认定。6.5. 2作业队的当月工程进度统计报表以项目经理部月度计量批复值为依据。6.5. 3项目经理部认定的月度计量核定单是支付作业队当月计量款的依据。6.5.4项目经理部应收集、整理好作业队填报的各类报表，及时登记台帐。附表一O年O月份作业队实际完成情况统计报表（样表）作业队名称:序号项目名称完成工作量完成主要实物量土方m3m3砌筑m3钢结构制作t设备安装t电缆m编制人：作业队长：时间：年月日附表二（）年（）月份作业队计量申报核定表（样表）作业队名称：序号分部分项名称申报量审核量总价（万元）单价数量总价（万元）单位数量总计工程部：计财部：项目经理：时间：经办人：作业队长：时间：附表三项目经理部建安工作量实际完成情况统计台帐（按单位工程划分）（样表）年 月单位：万元序号项目名合同工开工0竣工0建筑施工面积合同价变更签上年止开累完年累完逐月完成用(m2 )月月月月月称期期期途值证新增价值累计完成成成甲乙丙T戊己1232345678附表四项目经理部实物工程量实际完成情况统计台帐（按单位工程划分）（样表）年 月项目名称土石方工程（m3）混凝土工程（m3）工管甲挖方 石方 填方无筋校有筋校预制校 本累本累本累本累本累本累本月计月计月计月计月计月计月附表五项目经理部建安工作量实际完成情况统计台帐（按作业队划分）（样表）项目经理部实物工程量实际完成情况统计台帐（按作业队