青年创新工作室建设案例.docx

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1、“3+2”模式青年创新工作室建设案例摘要：创新是企业发展的原动力。青年员工是最富活力、最具创造性的群体，理应走在创新创造的前列，成为推动企业创新发展的生力军和突击队，XX公司积极响应国家“大众创业、万众创新”的时代号召，结合企业发展实际，创新工作载体、强化组织保障、优化运行机制，创建了 “3+2”模式青年创新工作室，着力打造具有特色化的青年创新创效活动阵地和交流平台，有效激发了青年员工的创新热情和创造潜能，培养了一批素质高、能力强、作风优的骨干员工。“青年创新工作室”已成为了 XX公司创新技术的“试验田”、成果转化的“孵化器”、队伍建设“推进器”、文化建设“催化剂”，为公司提升核心竞争力及可持

2、续发展能力提供基础支撑和坚强保障。一、实施背景创新是民族进步之魂，而青年是推动创新的生力军和突击队。正如习近平总书记在十九大报告中提出的“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”新时代呼喊青年要有新担当、新作为。新一轮科技革命和产业变革与全球发展方式转变形成历史交汇，一些重大颠覆性技术创新正在创造新产业、催生新业态。我国将创新驱动发展战略确立为核心战略，加快面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求的各领域，大力推进科技创新，发展战略新兴产业，加快经济增长动力转换，建设创新型国家和科技强国。青年一代正处在大有可为、大有作为的新时代。

3、青年是上最富活力、最具创造性的群体，理应走在创新创造的前列。近年来，公司将促进青年员工立足岗位、创新创效、建功立业作为企业共青团工作的主攻方向，积极响应“大众创业、万众创新”的时代号召，结合企业发展实际，创新工作载体、强化组织保障、优化运行机制，创建了青年创新工作室，构建具有特色化的青年创新创效活动阵地和交流平台，有效激发了青年员工的创新热情和创造潜能，将“青年创新工作室”打造成为创新技术的“试验田”、成果转化的“孵化器”、队伍建设“推进器”、文化建设“催化剂”，为公司提升企业核心竞争力及可持续发展能力提供基础支撑和坚强保障。公司在推进“青年创新工作室”建设方面，具有良好的基础条件。一是业务链

4、完整的产业基础为青年创新创造提供“试验田”。二是体系健全的科研基础为青年创新创造成果转化提供“孵化器”。三是结构合理的人才梯队为青年创新创造工作提供“推进器”。公司人员结构具有梯队合理、年轻化、高知化、专业化等特点，为“青年创新工作室”队伍建设提供了良好的人才基础。四是团结奋进的企业文化为青年创新创造工作提供“催化剂”。公司坚持以人为本，人才强企的发展理念，充分利用专家团队资源，最大程度发挥专家团队的带头作用，激发全体员工的创造力，打造一流科研团队，更好地为科研产业发展和员工成才成长服务，有力增强企业的凝聚力和向心力。二、主要做法（一）“青年创新工作室”的实施方案1.目标：突破一批关键技术，培

5、育一批创新人才，服务企业创新创效，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。2,原则：鼓励创新、开放合作、协同融合、注重实效、共赢发展。3,定位：广大青年员工创新技术的“试验田”、成果转化的“孵化器”、队伍建设“推进器”、文化建设“催化剂”。4 .工作宗旨：以需求为导向，以创新为手段，以科学管理为纽带，以“创新、创优、创效、创先”为目的，广泛动员青年员工投身创新学习与创造实践，为提高企业的科研引领力、产业竞争力和经济效益而进行系统性创新活动。5 .工作策略：聚合各方资源、发挥各自优势，组建了由公司分管领导牵头，市场、研发、生产、工程及安质等业务部门共同参与的“青年创新工作室”的组织保障系统，配置固定

6、的工作场所，投入专项经费，给予创新工作室在管理、技术、人力、物力、财力等全方位的支持。以有利于创新、创造、创效、创优为导向，畅通了青年员工科研立项到成果转化的渠道，建立长效的运行机制，促进青年员工创新创造工作室有力、有序、有恒、有效发展。（二）“青年创新工作室” “3+2”创新工作模式1 . “3”即三种创新（1）组织创新：丰富人员结构，开展双创双提升活动一方面，横向采用“固定+流动”双层人员结构的团队组建方式，将工作室人员划分为两部分，一部分是固定人员，这些人员由团总支负责选拔出的在技术革新、技术攻关、技术改造、管理创新等方面有业务专长和专业理论水平的青年员工组成，专家团队技术水平深厚，负责

7、项目研发规划和技术难题攻关。另一部分是流动人员，该人员来自于新项目的发起者或者根据项目需求临时借调的人员，以及参与相关项目的实习生。纵向根据阶段性工作安排计划及成员工作岗位的区别，将十余名工作组成员划分为多个创新小组。根据不同的项目进行相应调整，既有针对性又保持了人员交流上的灵活性，在实际工作中特别适用，保证了创新团队源源不断地注入新鲜力量，形成传承发展、接续创新的良好局面。另一方面，加强结对帮扶，与公司“劳模创新工作群”、“党员服务队”、“党员突击队”联动，强化党团共建，推动更大范围的协同创新、融合创新。建立劳动模范、领军人才、业务专家与青年员工“线上线下”双重结对帮扶模式，在科研生产一线为

8、青年创新团队选配日常固定的导师，强化面对面、一对一指导，开设青年创新交流网上论坛，要求师徒在线“一对多”结对指导，推进“互联网+”模式学习，双管齐下、双线发力，共同完成科研项目和工程技术研究。(2)机制创新：配套完善机制，确保运行高效创新工作室建立了一个常态化的创新工作机制。工作室根据企业生产一线际需求而确定攻关项目，按需要有时会同时进行多个项目的攻关活动。因此，为了确保创新工作高效执行，在过程中实行标准化建设和精细化管理，强化激励考核，建立了项目立项、组织攻关、结项评审、成果推广与表彰四个阶段。首先项目立项。工作室项目来源有两个，一是各部门员工在工作实际中，发现的需要解决的研发或者工程难题，

9、由创新工作室提供硬件平台和脑力支持，和项目发起者一起攻克难题。二是由工作室的技术专家结合工作实际和公司未来发展规划，提出项目课题，然后按照工作室的正常工作流程，开展项目攻关。在工作室内部，把未立项的项目称为“创新点子”，“创新点子”要成为正式的“创新项目”，需要通过创新工作室的技术专家团队评估。其次组织攻关。“创新点子”成为正式的“创新项目”后，按照专业特长和员工意愿，考虑由一人或几人承担技术攻关，必要时与相关联的项目一起开展联合攻关工作，项目开展过程严格按照项目管理相关要求进行。技术专家团队对攻关活动给予全过程指导，根据需要有针对性开展培训、交流、座谈、研讨等活动，并对创新项目及时做好建档、

10、跟踪、评估、转化工作；并积极协调、解决在项目攻关过程中遇到的困难和问题。再次结项评审。由团总支联合本单位相关职能部门、技术专家成立技术指导小组，负责对各类青年创新创效项目开展项目审查、项目验收、成果鉴定等技术性工作，对创新成果的技术性能、应用价值和取得的成果提出评审意见，帮助解决技术性难题，并在专业技术上给项目小组以具体指导。最后成果运用。通过实施“项目责任制”、“创新人才评价机制”等激励机制，使青年员工由被动执行者转化为“想干事、能干事、干成事”的主人翁。将青年创新工作中涌现出来的优秀人才，作为各类人才的后备军，与青年员工的职业发展和岗位晋级挂钩，于此同时，再对其创新创造创新成果给予精神鼓励

11、、物质奖励。每年底，公司团总支会同相关部门对优秀项目进行表彰。活动设创新创效一、二、三等奖若干，获得一等奖项目的主要完成人同时被授予公司“青年岗位能手”称号，优先推荐至上一级部门评奖。(3)服务创新：全方位支撑，不断优化完善服务保障体系兵马未动，粮草先行。公司创新工作方式，全方位加强对青年创新工作室的硬件支持及服务保障，不断优化完善创新工作模式。一方面强化基础资源的硬支撑。每年投入专项资金，不断完善硬件设施，配备计算机、投影等设备，夯实工作室创建基础（见图1）;另一方面持续优化服务保障模式，从工作到生活，从成长到成才，注重各个环节的引导和帮扶。比如，在项目攻关关键期，有些员工由于任务重、时间紧

12、，往往顾不上家庭，公司团总支充分利用青年志愿者服务队伍，提出“你为企业克难关，企业为你解烦忧”的口号，为项目攻关组成员提供工作和生活的帮助志愿服务，让员工可以全心全力的投入到创新工作中去，同时也增进了员工之间的感情，增强集体主义荣誉感和归属感。2 .“2”即两种结合（1）与中心业务相结合将青年创新工作室的“创新、创优、创效、创先”活动全面融入中心工作，紧扣企业经营及发展的实际需求，以价值创造为导向，务实开展技术创新和产品创造，推进技术领先和产业化落地，形成产、学、研、用良性互动的可持续工作模式。公司为青年创新工作室开辟科研立项“绿色通道”，一方面结合年度生产经营任务，通过“金点子”征集、合理化

13、建议、头脑风暴等汇总在生产研发工程过程中发现的问题，依托工作室专家团队，组织工作室成员开展项目攻关活动，同时做好结项、评审和表彰。另一方面，在重大工程项目实施时，依托工作室相关成员组成临时攻关团队，专项专攻，为项目实施提供坚实的技术支持。（2）与员工成长相结合一是吸纳新生力量，实现技术传承。企业要持续发展，其核心是要建设一支结构合理、思想素质好、业务水平高的青年员工队伍，所以公司一直高度重视新员工的培养工作，并与青年创新工作室的系列活动结合起来，开展“师徒结对”活动，帮助新员工一方面在较短的时间内熟悉本职岗位工作和业务流程，快速融入集体，另一方面引导广大青年新员工的积极参与创新创造实践，为创新

14、工作室注入新生力量，促进工作室可持续发展。二是开展业务培训与岗位比武，提高员工技术素养。依托“青年创新工场”、Monday Talk课堂（见图2）,根据实践基地创建水平和整体功能,结合职工技术水平实际情况，分层次、有重点、有目的地组织开展职工技术培训活动。同时，结合不同阶段青年创新工作室的建设内容，在培训的基础上进行以实践操作为主要内容的技术比武（见图3）,在锻炼队伍的同时检验创新工作室在提高职工实践操作水平方面的积极作用。三是展示职工风采，激发创新动力。工作室作为广大职工创新交流的重要平台，工作区域有别普通的办公场所，在场地硬件设施上进行了周全的设置，不仅配备了书架、投影、会议桌椅、绿植等工

15、作基本设备，还利用墙面对工作室成员及其专业成果进行了简介，部分员工积极昂扬的工作风貌也得到展示。此外，工作室着重强调对创新项目的展示，在主要墙面设置“研讨白板区”、“论文资料区”、“项目进度区”及“新闻公示区”。各个板块功能不一，主要方便工作室成员技术及工作方法上的交流，督促项目进度，展示创新成果，促进员工创新热情。作为职工创新的土壤，创新能力工作室采取开放式出入模式，随时为创新工作提供的便利，吸引更多的职工加入创新队伍。三、实施效果介绍本单位创新实施卓越绩效模式所取得的效果，包括经济效益、社会效益等。“青年创新工作室”创建以来，一直不断完善和提高，做到组织健全、工作规范、作用明显、员工信赖，达到了 “突破一批关键技术，培育一批创新人才，服务企业创新创效，增强企业核心竞争力和可持续发展能力”的创建目标。将“青年创新工作室”打造成了广大青年员工创新技术的“试验田”、成果转化的“孵化器”、队伍建设“推进器”、文化建设“催化剂”，成为群众性创新活动的大舞台。（一）人才培养“青年创新工作室”影响力不断扩大，在公司青年员工中形成了 “创新促成长、创新求发展”的氛围，引导青年员工正确理