委托第三方开展业务工作质量考评表.docx

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1、委托第三方开展业务工作质量考评表填报日期：年月 日委托方名称(盖章)：委托业务：受托机构：工作起讫时间：年月 日一年月日委托费用：元业务考评情况考评要点分值主要考评内容和评分 说明得分一、组织管 理()人员配备L人员结构 合理性工作组人员数量、专业 结构符合协议规定，工 作组分工合理，项目负 责人沟通协调、组织管 理能力满足工作需要的 得6分。不符的，人员 每一例不符扣1分，其 他情况酌情扣分。2.专业胜任 能力工作组人员熟悉相关政 策，业务能力、专业水 平胜任受托业务，聘请 有一定数量相关领域专 家的得6分。不符的， 人员每一例不胜任扣1 分，其他情况酌情扣 分。（二）组织 实施L实施程序规

2、范情况工作态度端正认真、遵 守工作程序、规范操 作，及时沟通反馈工作 进度、重大事项和重大 问题的得4分；存在有 悖行业规范、职业道德 及执业准则情况的不得 分；其他不符情况酌情 扣分。2.工作按期 完成情况按照委托协议要求按时 完成工作得4分。逾期 一天扣1分，最多扣4 分。3.内部质量 管理情况第三方机构内控机制健 全、内控制度严谨，质量控制落实到位、工作 质量总体良好得4分； 没有复核机制的，本项 不得分；其他不符情况 酌情扣分。（三）工作 纪律根据工作纪律情况核定 分数。其中：没有遵守 保密要求的，本项得O 分；存在舞弊、索取收 受不当利益、弄虚作 假、违反保密纪律引起 不良后果等行为

3、的，实 行一票否决，考核总分 为O分；其他情况酌情 扣分。二、业务质量（一）实施 方案根据实施方案可行、内 容周密详实等情况核定 分数。其中：评价方案 与项目实际情况结合度 差的酌情扣1-10分； 评价基础资料、基础数 据表与评价目的、评价 指标体系等联系不密切、相关性不大的，酌 情扣1-5分；现场调研 方案不具体、不全面， 难以获取调研数据的， 酌情扣1-5分；评价指 标体系和评价标准不科 学、不合理的，酌情扣 1-10分；其他情况酌 情扣分。本项最多扣 30分。（二）报告 成果根据报告成果结构文 字、内容数据、分析深 度、问题建议等核定分 数。其中：结构不完 整，相关数字、文字逻 辑错误的

4、，酌情扣1-5 分；内容数据真实性、 完整性、准确性欠缺 的，酌情扣1-5分；分 析不够透彻清晰、缺乏 深度，结论客观性和公 正性欠缺的，酌情扣 1-10分；问题及建议 合理性、可行性欠缺 的，酌情扣1-10分； 委托方关注的重要事项或其他合理需求未落实 的，酌情扣1-10分； 其他情况酌情扣分。本 项最多扣40分。总分说明：考评结果分为“优”（得分290分）、 “良”（90分 得分2 80分）、“中”（80分 得分2 60分）和“差”（得分V 60分）四个等级。如存在 舞弊、索取收受不当利益、弄虚作假、违反保密纪律 等不良行为直接评定为“差”。考评结果作为支付评 价费用和以后选择确定受托机构的重要参考依据。