建设工程咨询有限公司管理规章制度.docx

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1、建设工程询问有限公司XX 管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理，确保公 司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，依据相关法律法规和公司章程制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。一、公司宗旨开拓进取 以人为本 信誉至上 质量第一员工守则二进取勤勉诚信行为标准：敬业第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规 章制度，坚持原贝IJ,严守公司商业隐私和技术机密，维护公司利益。其次条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职吉营三条、努力学习现代科学文化学问，刻苦钻研业务，不断提高自身素养和业务水平。第四条、语言文明，谈吐文静，仪表整齐，举止大方，热

2、忱待客，有良好的自身形象。第五条、以公司为家，以效益为本，同心同 德，和衷共济，同舟共济，关切支持公司的建设和发展。第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传 统，反对铺张浪费，爱惜公司财物。第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到 早退，上班时间不干私活，不打牌，不闲聊，不酗酒。第八条、团结和谐，相互信任，助人为乐， 工作协作协作，有良好的企业形象。机构设置三（主主要职能是公司的经营管理建设工程询 问有限公司：XX要经营工程设计、工程监理、工程询问、工 程施工和开发等相关、并对所属公司实施统一管理。业务）草拟各类文件资料，主要职责是公司行政事 务，部：合综合同管理，业务信息搜集和传递，印鉴证照 管

3、理，文书档案管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议确定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。部：主要职责是依据国家有关法规和会计制 度规务财资产运用状况等进行正确的对公司各核算单 位的资金运动、定，对公司各核算单位实施并照实反映财务状况 和经营成果。核算，内部审计，对公司的固定资产（含租赁设 备）实施监管等。办：主要职责是公司技术管理，组织、主持 技术工工总保证在生产经营过督促检查和考核例会决议 执行状况。作例会，程中技术工作的完成。编制公司质量管理和质量保证系列标准，并组织解决生产中的技管理工程质量信息反 馈和信息处理工作，对在建项目各项对公司技术档案管理，术关 键和

4、重大技术问题。进度统计及上报工作，并参与监督技术人员 业务学问培训与考核，帮助技术人员的聘任等。工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市 政工程设计和城市规划的设计。市政工程的施主要职责是监理各类建筑工 程、工程监理部：工质量。包括项目施主要职责是建设项目的施工组织，工程建设部：工管理，施工质量管理，施工平安管理， 项目预结算。申报主要职责是提出建设项目的可行性探 讨，工程开发部：和落实项目建设，办理工程开工、竣工前 后的各种手续。工程询问部：主要职责是制作可行性探讨报 告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。驾驭主要职责是建立公司的原料信息库，物资选购供应部：各类原料的基本学问和质量检验

5、方法、执行各部（公司）签署的选购任务。限制选购成本，进行物购合 同管理、发票管理等。管理模式四财务统一业务统一，管理统一，资金统一, 人事统O所属公司级管理人员）XX-（管理原则五总即董事会对股东会负责，依据分级管理的 原则实施管理。下级对上级负子公司对总公司负责，经理办 公会对董事会负责，责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。岗位职责六、正副董事长，执行监事按公司章程规定执行。（一）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经 营管理工（二）或，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度支配和制定公司的基本管理规确定公司内部管理机 构设置，

6、投资方案；章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总 经理、财务负责人；确定公司聘任或者解聘由董事会聘任或者解 聘以外的管理人员；员工的工资、福利、奖惩，及公司员工的 聘用和解聘。、副总经理（分管行政）的岗位职责是：帮 助总经理（三）工作。分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理办公会确定事项的督办。总经理交办的其 他工作。、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：帮助总（四）经理工作。分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：帮助总（五）经理工作。分管建设工程质量监理。总经 理交办的其他工作。（六）副总经理（分管工程建设）

7、的岗位职 责是：帮助总经工程平安生产和工程招投标，物资采理工作。分管工程施工，购供应。总经理交办的其他工作。、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和 质量。工（七）程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸 的审签，技术询问和培训。总经理交办的其他工作。、总经理助理的岗位职责是：帮助总经理工 作。分管（八）公司资质的申报和管理，工程项目询问（项 目建议与可行性研,领导交办的其他工作。究）管理制度七人事管理制度则总1、目的：调动主动性，提高劳动效率，规 范化管理，增加凝合力。、适用范围：2、法律法规有明确规定的从其规定，凡本公 司员工均依2.1据本制度管理。、本制度所称员工指公司全部正式及试用的员工。

8、2.2为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本 公司将适时、3修订本制度。聘用和辞退、因工作须要，用人部门需增加员工时，向 综合部提交书1报总经理批经分管副总经理审核，面申请并 供应具体岗位描述，准，由综合部会同用人部门执行考察聘请 程序。、员工录用，由总经理商其副总经理确定， 通知综合部办2原则上新录入职时间以综合部核准的时间为依据；理试用手续，经部如员工在试用期间表现突出，员工的试 用期为三至六个月，报总经理批准，分管副总经理审核，综合部 考察，门负责人申请，可提前转正。应在综合部领取和填写转正申请表，员工试用期满，交综合部按规定程序办理转正手续。、试用期的员工有以下情形者，公司可以终止试用

9、期，予3以辞退。,应予80%、试用期间，平均绩效考核成果低于标准的3.1辞退；次者应予辞退；5试用期间，迟到、早退达 3.2试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度 和违纪行为3.3的，应予辞退。、试用人员报道时，必需向综合部出示和提交以下材料：4、身份证原件、复印件。4.1、毕业证、职称证书原件、复印件。4.2。、公司员工登记表（照实填写）4.3、一寸彩色登记照两张。4.4、如属非初次就业者需供应与原单位解除劳 动关系的证4.5明材料。、其它必要文件。4.6、员工一经正式录用，即办理用工手续（相 关内容由综合5部说明）并签订劳动合同。劳员工补偿费按与其签订的如合同期未满 公司需裁员，、6动合同

10、中有关约定执行。、聘用程序7,报综合部，综合部送分由用人部门填写聘请岗位描述综合部按用人部门的要再报总经理批准，管 副总经理审核同意，求，组织人员进行考察、聘请、录用工作。 综合部接到总经理批准的聘请岗位描述后，按支配通过登陆聘请网站、参与人才聘请会、内部调动、员工举荐等进行聘请。综合部在收到的求职将基本符合条件的申请人简历转给分管简历 中进行第一轮筛选，被录用人员正式上班后，确定录用人选。副 总经理进行再次筛选，综合部按公司规定为其办理相关人事手续。、辞职88.1、公司正式员工辞职，必需提前三十天向分管副总经理及综合部提交辞职报告；高级管理人员（部门经理及以上员工）须提前六十天向公司总经理提

11、交辞职报告。、辞职报告必需经总经理批准。辞职人员离岗前，必需8.2将主管工作移交公司指定接收员工，将领用 的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）移交公司综合 部。、在离开公司前，公司分管部门的领导及综 合部负责人8.3以便总结阅历，了解其辞职缘由，应对辞职 员工进行离职前谈话，改进工作。、辞职人员在办完全部手续后，方可离开公 司。但辞职8.4不得非法利用本公司的资人员不得向社会泄 露本公司内部状况，公司保留追对于违反并给本公司造成损失 的，源进行各种活动。究其法律责任的权利。、辞退9有下列情形之一者公司有权赐予辞退：试用期内不合格的。9.1给公司造成严峻损失的；在工作中出现人 为的重大过错

12、，9.2严峻违反公司有关规章制度和不完成劳动合同中约定的9.3工作职责的。不遵守公司规章制度，经教化屡教不改的。9.4有违法犯罪行为的。9.5考勤管理、工作时间为周一至周五，作息时间按国 家规定执行。1、公司员工一律实行上班考勤制度。2、公司员工须先到公司考勤后，方能外出办 理各项业务。3按迟到或旷工未办理批准手续者，特殊状况 需经主管领导批准，处理。、迟到。4在规定的上班时间后上班者视为迟到。认 定如下：分钟内上班的，视为迟到。10-20、上班时 间后4.1、4.2按旷工半日处理。分钟后上班的视为旷工，30上班时间、早退。5、员工无正值理由提前下班或未完成既定工 作、未经主5.1管领导批准离

13、岗视为早退。分钟内，无故离岗的，视为早20、在规定的下班时间前5.2退。分钟以上，无故离岗的，视为20、在规定 的下班时间前5.3旷工。、旷工。6未依据规定办理请依据公司规定应当出勤而 未到岗位的的、假满未办理续假手续无故未假手续或请假未 被批准不到岗位的、到岗位的视为旷工。7、员工外出办理业务，须向本部门负责人 说明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。、员工因公出差，须事先填写出差登记表， 部门（公司）8副经理以下人员由部门（公司）经理批准； 部门（公司）经理出工作紧急副总经理出差须报经总经理批准， 差由分管领导批准；出差人员到达出差地后须在综合部备案，无 法向总经理报告时，出差人

14、员应于出差前办理出差登记手续应刚 好与公司取得联系。凡过期或未填写出差登记表者，并交至财务 部备案。不予报销出差费用，特殊状况须报总经理审批。、奖惩方法：9元。20无故迟到、早退者，每次扣行为人9.1元。50被视为旷工者，每次扣行为人9.2当月出全勤者，工作细致负责，模范遵守公 司劳动纪律，9.3公司赐予表彰嘉奖。休假管理、为保障员工的合法休息权，特制订本休 假制度。1、依据中华人民共和国劳动法规定，公 司每周实行五2天工作制和国家法定节假日休假制。天，一年内3、事假：员工因私事请假者，一次不得超过3天。10累计不得超过、公假：为公司办理事务或考试、培训或代 表公司出席会4议者，经领导批准，可请公假。、休假5公司依据经营和效益状况，对企业工龄在一 年以上的员工，每年可统一支配一次集体休假。、婚假6天，晚婚为7符合国家规定结婚的正式员T1婚假为、6.1天。143、子女结婚可请假6.2 0 ）包括例假日（天天。1、兄弟姊妹结婚可请假63天15、婚假为一次性休假，按日历天计算，请假须提前6.4办理请假手续，婚假期间基础工资全额发 放。、产假7依据中华人民共和国劳动法规定，公司 女员工生、7.1岁）除享有24育，享受九十日历天产假， 晚育的女员工（超过天。15规定的产假外，另增加嘉奖假天休假（须有相应证1