华为的HRBP是怎么赋能的？.docx

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1、华为的HRBP是怎么赋能的?HRBP赋能是什么？赋能，英文名叫enable,也叫使能，使HRBP能够胜任HRBP的能力，这就是HRBP赋能，有两层含义：1、名词用法：HRBP应该具备的能力标准，前置条件。2、动词用法：HRBP到达这个能力标准的一系列举措和动作。HRBP赋能三大战役在HRBP落地实战中，除了赋能，还有两个关键战役，也就是“三赋”：HRBP禀赋核心问题：HRBP为何而来？侧重点：HRBP理念和工作方式的落地。基本含义：基于HRBP的价值定位，确立HRBP与传统HR使命与愿景，构建HRBP的组织模式与运营逻辑，从理论与实证多角度定位。HRBP赋权核心问题：HRBP要做什么？侧重点：

2、HRBP岗位和职位的落地。基本含义：基于HRBP岗位的组织架构设计、人员编制、岗位职责与职位等级，绩效与考核方案、薪酬与激励机制等。HRBP赋能核心问题：谁来做HRBP?侧重点：HRBP人员培养的落地主要含义：基于HRBP从业者自身，从人员素质到能力模型、从人员选拔到人员培养、从人员能力开发到HRBP职业发展等。赋禀给予HRBP生命，赋权给予HRBP骨骼，赋能则给予HRBP血液。缺一不可。HRBP赋能跟传统HRBP培训有什么区别？主要有三个方面的差异：1、系统性HRBP赋能更强调HRBP能力培养的系统性，包括能力标准的构建、人员选拔、能力生成、职业发展，关联环节比较多。而传统培训通常更关注培训

3、设计、培训方案与课程实施，比如不涉及人才选拔。2、前瞻性HRBP赋能更强调能力培养的长期性，着眼于业务动态的变化，前瞻性的去培养HRBP的未来适应能力，培养目标灵活多变。而传统培训通常更关注基于眼下问题的解决，培训目标通常要求明确可量化。3、嵌入性HRBP赋能具有强业务导向特征，要求HRBP必须紧密贴合不同阶段的业务需求，以业务需求为导向去匹配人员的能力，导向性更明确。传统培训要求以培训对象为出发点，导向性没有那么明确。HRBP赋能怎么做？以华为HRBP转型赋能案例。、赋能前置工作在华为HRBP赋能前，华为采取了一系列手段了保证HRBP落地：1、HRBP模型确立：HRBP要干什么？根据外国咨询

4、公司意见，并与华为实际状况深度结合，构建出华为的HRBP角色模型，包括战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者，核心价值观传承的驱动者，提取六角色核心单词，模型也称之成V-CROSS模型。2、HRBP选拔机制：HRBP从哪里顾来？华为不仅抽调一批HR到一线做HRBP,还从业务部门转一些管理者做HRBPo转为HRBP的业务干部将交换部门继续支撑本产品线，以此激励业务部门输出优秀的管理者做HRBP。3、HRBP激励机制：业务主管不愿做HRBP怎么办？华为达成一种机制，即优先选拔有人员管理经验的优秀管理者做HRBP,同时承诺在HRBP岗位工作两年左右的时间，可以选择回业务

5、部门，在一年之内就把全部HRBP配齐了。这些业务主管在HRBP岗位大大提升了管理能力，回到业务岗位后大部分都得获得了提拔。4、HRBP培养机制：业务主管做不好HRBP怎么破？华为首先确保业务主管成为HRBP之后能力确实能提高，无论是人力资源战略（BLM项目）、教练式辅导，还是TSP （干部继任计划）、MFP （经理人反馈项目）、关键岗位的角色认知等项目，通过很多专业工作来提升HRBP的人员管理、团队建设、组织发展等水平。二、典型赋能案例1、华为HRBP新人转身使能180天计划。四个阶段，90天辅导，180天上路。2、华为HRBP新人转身三个关键角色。三个角色定位如下： 直接主管：把握方向的，给

6、支持，及时反馈。 教练：角色转身的专业指导，一对一的教练辅导，穿针引线。 导师：针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。3、HRBP转身路径图的四个步骤：1）华为HRBP新人转身使能180天计划。四个阶段，90天辅导，180天上路。2）华为HRBP新人转身三个关键角色。三个角色定位如下： 直接主管：把握方向的，给支持，及时反馈。 教练：角色转身的专业指导，一对一的教练辅导，穿针引线。 导师：针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。3） HRBP转身路径图的四个步骤：Stepl ：我该如何为新角色的成功做准备？1、工作方式：角色认知研讨，这是帮助转身快速了解岗

7、位要求的最佳途径。2、转身动作：1）思想上的转身：尽可能多了解有关新角色的一切情况，一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱。2）时间上的转身：按照新岗位的要求分配自己的时间。3）技能上的转身：识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案，面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化。4）人际网络重建：获取能够帮助你成功的人脉资源。step2 :我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？1、基本策略：1）保证“速赢”的近期目标，这将有助于建立信誉度。2）识别不同类型的业务特点，采取相应的策略。2、找到不同业务的对应方法。step3 :我该怎么加强有效的影响力?四个建议，找到对的人。step4 :我如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼?1、工作步骤1）对新岗位进行战略思考，并上下对齐2）让关键系统保持一致3）评估并适当调整现有团队4）理解并适配组织氛围与文化2、主要工具：BLM模型华为案例小结两个关键点：L找对的人：无私援助者、共同愿景者、资源供给者、持续支持者。2、四个步骤：角色认知、融入团队、规划速赢、战略思考。