酿酒之道知识竞赛题库及答案（120题）.docx

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1、酿酒之道知识竞赛题库及答案（120题）1.酿酒之道目视化是绩效展示和（）的目视化A.绩效反馈8 .绩效跟踪（正确答案）C.绩效评价D.绩效关注2,用看板的方式展示绩效，识别和发现问题，O变化的管理工具。A.监控绩效（正确答案）9 .识别绩效C.评价绩效D.关注绩效10 VM三阶段主要是OA绩效关注B.绩效分析（正确答案）C.绩效控制D.绩效领先11 目视化管理对工厂运行管理系统（FOMS）至关重要，通过设立（）活动看板，明确各层级的绩效职责，授权团队讨论绩效并实施改进行动。A.二级12 三级C.四级（正确答案）D.目视化5.VM促使工作团队通过（），不断支持工厂KP1目标的达成，持续改善循环。

2、A.识别问题B.快速识别问题（正确答案）C.聚焦问题D.持续查找问题6. VM启动是通过培训和研讨的方式，使工厂（），掌握本阶段的知识、工具，制定行动计划，部署本阶段的行动。A. SSC及专业岗位人员（正确答案）B. SSC成员C.各层级人员D.全员7 .警戒值可以采用O设定。A.标准值、中位值8 .标准值、周期平均值（正确答案）C.最佳值、平均值D.实际值、周期平均值，9 .O建立触发机制，并制定行动计划，快速解决。A. SBTB. MDTC. HODD.轮班制团队（正确答案）9.自评估是指在按照VM模块要求实施（），对工厂本阶段目视化开展情况进行自评估，并应用评估结果。A.两个月后B.三个

3、月后C.半年后D.一定周期后（正确答案）10.目视化展示中使用尽可能少的颜色不超过O颜色。A.2种B.3种（正确答案）C.4种D.5种11.目视化展示中颜色的选取必须适合色盲读者，避免以下组合OoA.蓝色和红色B.绿色和紫色C.绿色和棕色（正确答案）D.蓝色和绿色12.在工厂实施之初，需要考虑目视化展示数据的收集情况。O是整个看板的责任人，具体模块须指定责任人收集数据并持续更新。A.部门经理或团队领导（正确答案）B.部门经理C.团队领导D.团队领导或团队成员13 .（）在工厂VM模块开展起着至关重要的作用。A. SSC（正确答案）B. TFC. IFD. SBT14 .VM-2-2-实施工厂目

4、视化在VM-2T-启动目视化完成后（）完成。A. 1个月内（正确答案）B.2个月内C.3个月内15.工厂级固定KP1共有（）指标。A.6个B. 7个C.8个D.9个（正确答案）16.工厂绩效看板根据看板编号（）依次安装。A.从前到后B.从左至右C.从前到后、从右至左D.从前到后、从左至右（正确答案）17.工厂促进者指导看板责任人每个月O更新数据，并对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容无错误、无缺失，展示形式与目视化看板模板一致。A.5号B.5号前D.10号前（正确答案）18.酿造部固定KP1给有O指标。A.4个B.5个C.6个D.7个（正确答案）19.包装部固定KP1给有O

5、指标。A.6个B.7个C.8个D.9个（正确答案）20.酿造班组固定KP1给有（）指标。A. 4个（正确答案）B.5个D.7个21.包装班组固定KP1给有（）指标。A.4个B. 5个C. 6个（正确答案）D. 7个22.工厂/部门/班组必须能够完全或部分控制选定的KPI,KPI与O之间的联系越紧密，效果就越好。A.个人B.个人岗位C个人岗位职责D.团队岗位职责（正确答案）23 .KPI的采集和统计具备（），团队应该能够快速获取信息，并及时发现异常、采取纠正措施。A.时效性（正确答案）B.准确性C.有效性D.针对性24 .触发条件设定是动态的、是以支持目标达成为目的。O对触发条件重新进行设定。A

6、.每月25 每季度（正确答案）C.每半年D.定期25,持续5S活动中，职能科室促进者带领专业岗人员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A. 1次/月B. 1次/季度（正确答案）C. 1次/半年D. 1次/年26.持续5S活动中，生产一线TF组长带领TF成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少O29.常见的5S挂牌种类（）A.安全关键物品B.需要维护人员维修的物品C.需要操作人员维修的物品D.七大异常（正确答案）30.压力表检验过期属于（）异常A.微小缺陷B.不在基本状态C.质量隐患D.安全隐患（正确答案）31输送带下方有垃圾属

7、于O异常A.微小缺陷B.不在基本状杰C.死角（正确答案）D.污染源32.以下属于整理练习七步骤中第四步实施整理练习的内容的是A.流程讲解B.基本清扫（正确答案）C问题查找D.定点拍照33.如果你能做好5S,那么你就能做到任何事情。这名话出自（）。A.松下幸之助B.稻盛和夫C.本田宗一郎D.长田贵（正确答案）34.5S“整理”是指OoA.丢弃不必要物品（正确答案）B.清理工作场所C.物有其位，物归其位D.通过纪律持续执行标准35.跟进5S七大异常问题解决的常用工具是OA.日常问题解决表B.任务清单C.现场问题识别表（正确答案）D.MDT任务清单36.暂存区要设置在OA.不显眼的地方B.显眼的地方

8、（正确答案）C.不常去的地方D.角落里37.整理练习不包括以下步骤：（）A.首次会议B.领导动员（正确答案）C.拍摄之前的照片D.实施整理38 .对清扫描述正确的是OA.是区分必要和非必要的物品，并且清除非必要物B.实现物有其位、物归其位，避免无谓的寻找C.检查设备和工作场所的潜在隐患和实际问题（正确答案）D.指为5S的前三个原则设立明确可视化的标准39 .关于5S审核内容不全的有OA.重点关注5S责任地图、5S行为规则（正确答案）8 .邀请团队领导和团队成员一起进行5S现场审核，利用审核表进行记录结果C.审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈,并对审核的问题达成一致。D.前期

9、审核1个月后，5S整理有基础了，5S审核进入正式的审核阶段，并纳入绩效考核，确保5S整理成果的巩固40 .TF组长组建5S整理改进团队，明确改进团队职责分工，以下不属于改进团队成员的是（）。A.团队领导B.团队成员C.维修团队成员D.IF（正确答案）41. O负责标识暂存区内的物品和分类等A.协调员（正确答案）B.团队成员C.维修团队成员D.IF42. O对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。A.团队成员B.团队领导C.部门促进者（正确答案）D.TF组长43 .团队无法解决的红牌，以O的形式通过部门促进者传递至MDToA.任务清单B.识别表（正确答案）C.图片D.红牌44 .以下红牌编号

10、正确的是OA. BZ-D-OOO1（正确答案）B. NZ-D-OOO1C.YY-D-OOO1D.TZ-过滤-OOo145.办公室5S整理练习演练结束后，各小组组长完成O并在培训室进行展示。A.改善后图片B.整理练习活动看板（正确答案）C.问题识别表D.七大异常分类46.5S二阶段第一个步骤的目的是OA.研讨5S标准B.确定5S实施范围C.编制5S实施计划D.提高员工的5S意识和实施5S的紧迫性（正确答案）47.5S二阶段整理推广计划内容不包括OA.实施范围B.实施目标C.实施时间D.里程碑事件E.试点办公室5S整理练习（正确答案）48.启动管理变革在总经理接受总部统一培训后O完成A.1个月内（

11、正确答案）B.2个月C.2个月内D.1个月49 .麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括OA.沟通B.承诺C.精神激励D.决策权（正确答案）50 .麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟中层相关的因素不包括OA.管理员工的技能51 管理实践的技能C.坚信目标（正确答案）D.决策权51.在启动管理变革的培训研讨会中，以下哪项属于研讨的议题OA.酿酒之道二阶段实施主计划（正确答案）B.1MC行动计划C.变革的目的D.雪花的里程碑52 .管理变革风险此步骤须在总经理接受总部统一培训后（

12、）完A. 2个月B. 2个月内C. 1个月内（正确答案）D. 1个月53 .在管理变革风险步骤中，以下哪项不属于此步骤的培训和研讨内容（）A.利益相关者管理计划（正确答案）B.利益相关者C.风险评估矩阵D.风险管理计划54.风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）A.3-4（正确答案）B.5-6C.7-8D.9-1055.任命人员和制定实施计划步骤需在1MC模块启动后O完成A2个月B.2个月内C.1个月内（正确答案）D.1个月56.工厂总经理遵循正式流程，发布任命O的文件，以彰显这些角色的严肃性和重要性。A.SCSB.TF成员（正确答案）C.MFD.BPG5

13、7 .工厂总经理遵循正式流程，发布任命的任命文件应阐明的内容不包括OA.全职/兼职B.汇报方式C,工作职责的变化D.薪酬待遇（正确答案）58 .实施和资源计划的成本项目不包括（）A.会议费（含启动大会等）59 改造费（正确答案）C.培训费D.目视化看板费59.FOMS是雪花特有的工厂管理模式，是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体，工厂同步运行FOMS,利于（）A.管理的统一化B.形成“1个工厂”的管理模式（正确答案）C.管理的规范化D.形成多种管理模式60.（）是FOMS核心，确保会议能如期进行是关键。需要创造FOMS运行的环境，不能因临时性事务而影响会议按期进行。A.业务管理部分C

14、.管理者与员工（正确答案）D.IF与员工66.团队领导开始运行轮班制会议的前提是（）。A.启动团队协作B.VM看板建立C.开展团队建设后D.团队组建完成（正确答案）67.召开O能够让团队信息得到快速、有效沟通，提高团队运作效率，是工厂运行管理系统的起点。A. SSC会议B. HOD会议C. MDT会议D. SBT会议（正确答案）68. SBT日常沟通会议时长控制OoA. 30分钟B. 15分钟（正确答案）C.生产现场D.岗位上面对面72.团队成员在（）实施交接班。1 .SBT日常沟通会8 .SBT问题解决会C.生产现场D.岗位上面对面（正确答案）73 .团队领导、团队成员交接班记录需由双方签字确认，O未签字表示交接班工作未完成。A.团队领导B.团队成员C.接班人员（正确答案）D.交班人员74 .团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是OoA.每周一次B.每周二次（正确答案）C.每月一次D.按需参加75 .TF组长O组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。A.