项目安全质量责任制实施细则.docx

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1、关孑印或天戌项9Z全属登丧修到安施佝则的通知支架分部领导班子、各部门、各班组：为了进一步落实安全生产法及安全质量管理要求，建立健全安全质量责任体系和考核机制，有效落实全员安全质量责任制；根据集团公司工程项目安全质量责任制落实指导意见（中铁六局安质（2023）137号）文件内容，结合本项目实际情况制定天成项目安全质量责任制实施细则，现予以印发。特此通知。此页无正文中铁六局集团有限公司焦柳高铁天成站前4标项目经理部支架分部2023年2月27日抄送：濒导班子、各部门、各姆中铁六局焦柳翩沃成站前4标项目经理部支架分部2023年2月27日印发天成项目安全质量责任制实施细则第一章总则第一条为建立健全项目安

2、全质量责任体系和考核机制，有效落实全员安全生产责任制，根据安全生产法、中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见及建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、中央企业安全生产监督管理暂行办法等政策法规和集团公司工程项目安全质量责任制落实指导意见（中铁六局安质（2023）137号）文件内容，结合本项目实际情况制定本实施细则。第二条本实施细则适用于中铁六局集团有限公司焦柳高铁天成站前4标项目经理部支架分部。第二章机构与职责第三条为保证安全质量责任制有效落实，项目部成立以党工委书记、项目经理为组长、项目副经理、安全总监为副组长、其他班子成员及各部门负责人为成员的考核组，主要职责是领导和组织

3、项目责任制考核管理，解决责任制考核奖惩工作的重大问题。安全质量责任制考核组：组长：副组长：组员：第四条考核组下设考核办公室，办公室设在项目安质部，主任由安全总监赵桂军兼任，成员由项目部其他部门负责人组成。考核办公室的主要职责是：1 .及时制定、修订本项目全员安全质量责任制，责任清单（责任书）和考核评价表，动态量化各级岗位考核指标，适时调整考核评价标准和奖惩方案。2 .组织、协调全员安全质量责任清单（责任书）签订。3 .组织、协调开展责任制考核评价。4 .建立考核评价台帐，拟定奖惩意见提交考核组研究决定后协调办理奖惩事项。5 .提出加强责任制落实的意见建议。第三章安全质量责任制制定第五条在开工前

4、要依据项目实际、机构设置、人员配置及分工等情况，制定包含各级管理、作业层级的全员安全质量责任制。第六条按照下管一级的原则，依据合同（协议）、任务分工、项目安全质量管理目标、责任制、规章制度等规定，对各部门、各班组、协作队伍的各层级岗位责任进行指标量化，归纳形成与日常工作紧密相关并能体现责任制内涵的安全质量责任清单（责任书）。第七条责任清单（责任书）、考核评价表不替代责任制规定。制定责任制、责任清单（责任书）、考核评价表、奖惩制度坚持以下原则：1遵循“安全生产，人人有责”的原则，全员参与、动态管理，做到把协作队伍负责人、班组长、作业人员纳入项目安全质量网格化责任体系的全覆盖。1 “管行业必须管安

5、全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。3 .遵循“宁可一人多项、不可多人一项“。4 .内容具体，针对性、操作性强，简明扼要，便于履职追溯和考核打分。第八条项目考核组统筹责任清单（责任书）内容与安全质量工作的关联特点及工作量大小、频次、难易程度等，逐项确定各项考核内容的分值权重，形成责任制考核评价表。第九条按照层级管理规定，逐级签订安全质量责任清单（责任书）。项目部党支部书记和项目经理与公司签订；项目部其他班子成员、部门负责人与项目经理签订；项目部各部门部员与部门主管签订；各协作队伍负责人、各班组班组长与现场负责人签订；各工种、现场负责人与项目部负责安全质量班子成员签订。第十条安全质量责

6、任清单（责任书）要在年度初、进场上岗、换岗时及时签订。笫十一条责任制、责任清单（责任书）、考核评价表、奖惩制度等实行动态管理，天成项目各层级、各岗位职责发生变化后,要及时做好修订、完善。第四章项目部岗位责任制考核评价笫十二条管理岗位责任制考核评价包括安全总监、副经理、总工程师、副总工及各部门负责人。第十三条管理岗位责任制考核实行打分制，满分为IOO分,分两项进行：（一）安全质量目标指标完成情况，占比50%：1根据项目被认定的一般不良行为、较大不良行为、严重不良行为，以及项目发生的安全质量环保事故（事件）情况分别规定扣分数值。2 .根据项目被签发的红黄牌情况分别规定扣分数值。3 .发生安全质量责

7、任事故的，项目党政主要领导人、相关责任领导和相关责任职能管理部门负责人考核结果“不达标”，根据职责规定扣分数值。4 .不良行为等级和事故（事件）的起数、定性、责任划分等，由项目安全（质量）领导组办公室根据地方人民政府、行业监管单位、建设单位或股份公司、集团公司、子分公司的调查报告、官网曝光等拟定书面意见，由项目安全（质量）领导组研究、经领导组批准后执行。（二）量化指标完成情况，占比50%：根据项目制定的安全质量考核评价表中量化指标考核标准，逐项追溯、验证管理岗位责任制履职尽责情况，客观公正给出考核分值。笫十四条评价结论：按考核得分总分值将评价结论分为三个等级：90分及以上为优秀标杆：90分以下

8、、70分及以上为达标;70分以下为不达标。第五章现场各岗位责任制考核评价笫十五条现场各岗位责任制考核评价包括项目技术员、安全员、质检员、领工员（施工员）、群安员、营业线施工负责人、驻站联络员、防护员、劳务队负责人、各岗位作业人员。笫十六条由项目主要负责人马强组织考核组相关人员对劳务队现场负责人及班组长进行责任制考核打分、评价，提出被考核人员改进和加强安全质量工作的意见要求。发生安全质量责任事故（事件）、红黄牌事项的，考核结果“不达标工第十七条由现场分管负责人杨永强组织考核组相关人员对现场各工种、各岗位作业人员进行责任制考核评价，提出被考核人员依规依章安全作业的要求。发生安全质量责任事故（事件）

9、、红黄牌事项的，对直接责任人考核结果“不达标”。第十八条评价结论：按被考核人员的最终分值将评价结论分为三个等级：90分及以上为优秀标杆：90分以下、70分及以上为达标；70分以下为不达标。第十九条各岗位考核评价结束后，建立“作业人员岗位考核评价台帐”，连同打分评价等考核资料递交项目部考核组办公室。第六章考核周期第二十条项目考核周期为季度考核。第二十一条每季初5号前完成考核基础资料，由项目考核办公室组织对上季责任制落实情况进行考核，起草项目安全质量责任制考核人员报告文件，10日前汇总考核结果提交项目安全质量责任制考核组，由考核组研究确定本次考核结果和奖罚措施，并发文公示。第七章安全质量奖惩第二十

10、二条根据天成项目季度实际工作完成情况，以及建设单位、经理部下达的经济指标和节点工期，以及现场标准化作业情况进行考核奖惩。根据各层级被考核人员得分情况，结合施工期间安全管理和现场施工情况，对建设单位、监理单位及相关检查情况,对表现突出的部门、班组、作业人员进行奖励，对施工管理过程中违法相关管理规定，被建设单位、监理单位发现存在问题严重程度以及事件恶略程度，对造成此类事件主要人员、班组、劳务人员进行专题会议并经济处罚。第二十三条按照本层级实施细则和考核评价结果，对协作队伍人员进行经济奖惩。其奖惩基金从协作队伍缴纳的安全生产履约保证金中支出或者从当期验工计价中扣除。第二十四条考核得分80分以下，70分以上的，进行安全质量培训教育，合格后方可继续上岗。第二十五条考核结论为不达标的领导班子成员、部门负责人、协作队伍负责人、班组长及岗位人员，取消考核年度各级各类评先评优资格。第二十六条考核结论为不达标的，各级管理人员视实际严重情况，进行岗位培训或调整岗位；协作队伍负责人、班组长及作业人员，视情节严重情况，采取清退、计入“黑名单”等惩处。第八章附则第二十七条本实施细则由中铁六局天成项目经理部支架分部安委会负责解释，自发布之日起施行。附件：1.中铁六局天成项目安全质量责任制2 .中铁六局天成项目安全质量责任清单（责任书）3 .中铁六局天成项目安全质量责任制考核评价表