【《S能源公司成本管理问题探究》10000字（论文）】.docx

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1、2能源股份有限公司成本管理问题调查及完善对策一、调查目的与方法2(-)调查目的2(二)调查方法2二、调查时间与对象2(-)调查时间2(二)调查对象2三、调查结果与分析3(-)调查结果3(二)调查结果分析4四、调查中发现的问题7(-)成本管理观念较为落后7(二)成本核算数据不准确，体系不健全7()成本核算方法不合理7(四)成本绩效评价制度较不完善8五、出现问题的原因分析8(-)成本管理意识薄弱分析8(-)成本产生的原因分析8()成本核算方法的分析9(四)成本绩效评价制度的分析9六、完善企业成本管理的对策10(-)成本管理观念的转变10(-)规范成本核算的基础数据，健全成本分析及监控体系10()合

2、理改善成本核算方法10(四)完善成本管理评价体系H七、结论H参考文献12现代市场经济加剧了企业之间的市场竞争，也就是说，能否采取有效的管理措施来增强自身的市场力，关系到企业在市场竞争中的地位，县至还关系到企业的生死存亡。目前来看，企业需要加大成本管理的力度，进而增强自身的市场竞争优势，切实提高公司的综合经济实力，所以，企业需要将成本管理作为一项重要的工作，并积极寻求科学有效的成本管理方法。站在公司的角度来说，传统的成本管理方法并不完全有效，所以需要采取积极措施来改进其成本管理方法。但需要注意的是，企业所采取的成本管理方法会对自身的营业利润有一定的影响，甚至还能决定企业的生死存亡，因此，科学有效

3、的成本管理方法有助于企业实现利润的最大化。换言之，企业在进行成本管理时，需要充分考虑成本管理方法的科学性和合理性，同时还需要确保所采取的成本管理方法能够适应企业的实际发展情况。所以，企业需要全方位的控制产品成本，并采取科学合理的成本管理方法。在此基础上，本篇文章以S能源为主要研究对象，主要研究和分析了该公司成本管理的现状，并发现了一些问题，而后给出了针对性的解决策略，希望能够对该公司提高成本管理水平有所帮助。一、调查目的与方法（-）调查目的本篇文章中，主要对S能源的成本管理进行了研究和分析，以期能够发现公司在成本管理方面存在的问题，在结合成本管理的相关理论知识后，提出了优化成本管理模式的解决方

4、法，进而在此基础上，帮助S能源实现降本增效的发展目标，并提高自身的市场竞争力。（二）调查方法采用网络调查法和文献调查法。查阅大量文献和资料，数据分析和搜集的基础上，进行分析；理论联系实际，以S能源公司披露的财务报表为例进行分析。二、调查时间与对象（-）调查时间2023年7月1日-2023年10月30日。（二）调查对象1994年，S能源股份有限公司（以下简称“S能源”）正式成立，公司的原名是新疆S实业有限公司。2000年5月，S能源在上海证券交易所成功上市。2002年，该公司进行产业结构的调整并，并在2012年成功转型为专业化的能源开发企业，同年的6月5日正式更名为S能源股份有限公司。另外，公司

5、在上市后，就及时明确自身的业务范围，开发以石油和天然气为基础的能源产业。并重点开发新疆及中亚地区的煤炭资源，在此基础上，开始推动液化天然气、煤化工、煤炭开发以及油气勘探开发等领域的业务发展，并率先在国内能源开创了“五个第一”的先河。最为重要的是，该公司还是大型陆上1NG生产供应商、首家建设运营保障海外油气资源的跨境天然气管道、首家民营控股修建国铁重轨电气化铁路以及首家获得民营企业原油贸易进口资格的上市能源公司。截止到目前，该公司主要以煤炭、1NG,醇酸、煤焦油、石油为核心产品，同时以天然气液化、煤炭开采、煤化工转换、油气勘探等四大业务板块为基础业务，属于一家集上游煤炭与油气勘探生产、中游能源运

6、输与物流中转、下游销售为一体的能源上市企业，同时也是中国唯一一家同时拥有煤炭、石油和天然气的民营能源企业。三、调查结果与分析(-)调查结果S能源成本管理工作主要通过成本预算、核算、控制以及考核四个方面的内容形成。企业成本管理主要负责财务管理部门的整体成本核算和控制。具体的工作内容为：制定成本管理制度、年度成本预算和月度滚动预测等，并定期将成本数据上报公司管理层进行决策，而后进行相应的成本变化分析，在此基础上，全面监督各部门的成本管理工作。1 .成本预算S能源根据近三年的数据和公司实施的总体战略规划，制定了预算年度总体生产计划的详细方案，明确了预算年度成本预算编制工作。同时还召开了预算研讨会，具

7、体参会人员包括业务人员、各部门经理、预算编制负责人。并且在后续的工作中，公司的计划运营部主要解决并执行相应的产量、生产计划以及销售利润等，而财务管理部主要负责各部门的指标执行情况，并计算成本数据。最后由计划运营部组织月度运营，在分析会上对本月的发电量、销售量、成本、物料库存进行综合分析，并在此基础上，计算出下月的月度预算目标。2 .成本核算S能源采用实际成本法，主要计算销售电力产品的成本，包括煤炭、燃料油等原材料的生产和消耗，以及设备维护的成本和人工成本。目前来看，S能源的成本核算特点主要有以下几个：一是在电能产品核算方法上采用“品种法”。这主要是因为该领域下的产品具有较强的单一性；二是生产和

8、销售同时完成，商品和产品都没有库存；三是电能成本计算采用完全成本法。四是主要项目的成本是由直接结转产品的生产成本形成的，生产过程中没有在制品，不需要分配。3 .成本控制S能源的成本管理方法主要以年度预算管理计划为基础,并在各部门分解实施年度指标。同时,每月还必须召开成本管理分析会,明确目标成本与实际生产成本产生差异的主要原因，在此基础上，提出改进措施并有效落实，以便后续的管理。此外，还需要提前规划好下个月的生产指标。但需要注意的是，如果成本管理已经超出预算，那么取得的防治效果就达不到预期。4 .成本考核S能源的年终成本考核很简单，考核通常以利润为导向，也就是说，并没有在S能源的内部层面对各部门

9、实行进一步的考核。(二)调查结果分析1 .主要成本管理现状分析表12019-2023年生产成本情况表(单位：万元)项目本年累计数上年累计数差异燃料费23,383.7219,265.114,118.61折旧费17,271.4517,327.46-56.01人工成本4,371.344,007.88363.46设备维修费3084.535,122.27-2,037.74材料费751.21509.21242.00其他费用385.42674.92-289.50购电费346.13393.70-47.57合计49,593.8047,300.552,293.25(1)燃料成本管理现状燃煤成本的支出比重较大，同时

10、期在影响公司的利润方面发挥着不可或缺的重要作用。换言之，煤炭价格受政策因素的影响比较深刻。现如今，由于国家减量政策的实施、小煤矿的关闭以及燃煤集约化管理的实施，使得煤炭资源出现了紧缺的供应不足，这也就不利于火力发电企业的经营。此外，煤炭的质量也是直接影响价格的重要因素，一般来说，热值越高，价格也会越高。事实上，S能源也在努力寻找适合战略发展措施和质优价廉的煤电，进而从源头上做好成本管理。但需要注意的是，燃煤电厂在运行中仍然存在一些不足，尤其是外购煤的热值为5000大卡/公斤，灰分是38%左右，但正常范围是20%-30%换言之，灰分的数值越高，煤质就会越低，特别是部分购自临县的煤，里面混入了煤肝

11、石、煤泥等杂质，进而大大降低了煤质。所以，为保证单位的安全生产，企业还必须雇佣人力，增加成本，对采购的原煤进行分拣，也就是所谓的人工清除煤肝石。(2)折旧费用管理现状S能源在折旧成本中的占比也仅次于燃料成本。并且公司的固定资产大小不一，数以千计，基数庞大，所以需要将固定资产的核算统一计入生产成本。事实上，公司统一要求并制定了相应的规定。也就是说，公司在这方面按照严格的规定实施了多项管理措施，2016年公司对固定资产进行了全面盘点，并引入了固定资产二维码管理。在此基础上，全面确保部分设备在折旧期结束后仍能正常运行，进而为公司节省一小部分的生产设备成本。(3)人工费用管理分析目前来看，该公司的员工

12、工资成本占生产成本的第三位。这主要是因为影响劳动力成本的主要因素是工资水平和雇员人数。S能源虽然是国有企业，但并未实行同工同酬，公司还提高了岗位工资率，减少了固定工资，增加了灵活的奖励制度。也就是说，当公司现有员工人数未达到单位产能所需的员工人数时，公司就需要通过员工技术培训来提高员工的综合工作素质，例如，举办员工技能竞赛，定期举办专业考试，进而有效提高员工的综合素质。但需要注意的是，还需要提高他们的薪资。目前来看，S能源员工的薪酬主要包括工资和社会保险。在“增人不增本、减人不减本”的奖励制度中，公司通过各种合理的方法来调整人力资源结构，进而达到相对稳定的构成效果。(4)设备维修费用分析202

13、3年，公司的设备维护成本将低于2019年。另外，设备磨损也随着单位工时的增加而增加，所以公司每年都会安排各种大大小小的维修。一般情况下，大修主要集中在停产期间，而小修则主要围绕整个生产周期展开。2019年,公司核定预算中指出,需要修理的设备为1800万台，但单位A级大修实际超过100万台，并且整个机组的关键设备已经拆卸和维修。也就是说，虽然设备处于良好的工作状态，也应做好维修准备。然而，有些设备在维修后会面临一定的问题，例如，维修后设备的工作状态并不稳定，出现同样的故障，不仅造成资源浪费问题，而且还对稳定的工作条件造成一定的负面影响。这样不但不利于设备的维护，还会因为人员技术水平的不足，导致维

14、护和整体质量控制不充分，进而无法降低维护的成本。(5)环境保护成本管理现状分析S能源因环保而发生的成本主要包括环境监测、补偿费、环保材料、环保设施设备、环保相关税费等。环境监测费为生产成本-其他费用科目下，补偿费为营业外支出，环保材料为生产成本，环保设施设备为生产设施固定资产，月折旧费用计入生产成本，环境相关的税费主要是营业税和增值税。事实上，只有税收和环保税才能直观地了解到公司整体成本核算中的环境成本。除此之外，还需要缴纳附加费，但剩余的环境成本一般计入生产总成本，不进行单独的核算。2 .成本预算管理的现状(1)预算编制情况S能源的预算编制遵循“目标确定、上下整合、部门编制、层级汇总、全面平

15、衡、审批”的程序，并按照“一上一下”的预算编制方法。参照上年度实际成本的情况，根据公司利润目标或分解成本目标，在结合收入预算的基础上，编制下一年度的成本预算。也就是说，企业在编制预算时，通常采用过去的时间节点数据，以及信息增量的预算编制方法，而后根据上一年的实际成本数据进行增量分析。此外，对电力市场改革带来的一系列变化的研究，也将产生定性思维和粗放预算。(2)预算执行情况S能源的预算执行往往前松后严，在以往的预算执行过程中，只是简单的分析预算指标出现的原因，并在执行中，存在参考价值不高的问题。事实上，在预算执行的过程中，仅对财务指标进行预算监督，会引起经营活动的监督不足的情况，并且由于预算指标没有得到纠正，还会缺少对经营活动的控制和监督。所以，如果预算偏离目标，就不能及时采取目标控制措施。(3)预算考核情况按照公司的第二批预算，公司计划运营部制定了绩效考核目标，并下达各部门执行。而后根据系统要求，制定了一个成本项目，并)将成本预算与实际成本进行比较，分析差异出现原因，并列出存在的问题，而后提出了相应的对策，并且还需要将与实际成本有较大偏差的项目进行考核，进而评估预算。但需要注意的是，由于发电量容易受到市场的影响，所以其已经不受企业的控制。也就是说，如果发电量与预算存在较大差距，那么整体成本预算将失去评价