【关于我国企业信息管理的现状分析及思考（论文）】.docx

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1、关于我国企业信息管理的现状分析及思考目录1 .前言12 .企业基础信息管理分析12.1 企业已有的信息管理系统12.2 企业信息管理应用23 .我国企业信息管理的问题分析33.1 信息管理缺乏科学的规划33.2 信息管理中的财会信息失真问题44 .提升我国企业信息管理建设的策略44.1 提高对信息管理工作的重视44.2 完善信息管理机构与制度55 .结论5参考文献：7关于我国企业信息管理的现状分析及思考XXX（天津师范大学继续教育学院）1.前言信息管理和信息系统具有良好的发展前景和改进空间。他们不限于本科学习，而是涵盖比专业更广泛的学科。由于Major的历史较短，成立于1998年。公司的前身是

2、信息科学，后来转行图书馆管理，最终进入现代信息管理和信息系统领域。因此，在很多领域，一些方法和人才培养机制还需要完善。同时，随着大数据时代的到来，物联网、物联网、云计算等各种IT创新应运而生。信息管理专业催生了新环境、新发展目标和新发展。因此，为了引入新的动态需求，有必要研究和研究信息管理专业方法的现状。通过研究课程现状，培养信息管理专家，通过调研研究影响权利发现的因素。可见，信息管理的主体是人，我们需要从人的角度出发，并建立在更广阔的视野之上。在当今高度发达的信息社会，我们必须继续研究法律，不断完善我们社会培育的信息管理方法，培养高水平科学人才。在另一个方面来看，全球经济和信息全球化正在加速

3、，市场准入不断扩大，竞争者无限出现，对技术、营销、市场和人才的竞争加剧。这给公司带来了很大的压力。中国企业不仅要在国外市场竞争，还要在国内市场与国外企业竞争，采用信息技术，依托信息资源，实现信息化。在全球竞争中，许多公司已将企业媒体视为其竞争战略的重要组成部分。从内部来看，适应外部竞争环境需要不断调整、重组和改革内部结构、业务流程和管理方式，以提高公司的适应能力、创新能力和竞争力。因此，中国企业需要适应经济体制的需要，将增长方式从计划经济向社会主义市场经济转变。此外，从工业社会向信息社会过渡，必须顺应国际社会的需求。增加经济效益和社会效益，提高经营业绩。因此，在本文中，我们对我国企业信息管理的

4、现状进行了分析和考察，并据此提出对策建议，提出改进建议，以在我国建立企业信息管理，提高信息管理水平。2.企业基础信息管理分析2.1 企业已有的信息管理系统第一，是公司的一些信息。82.47%图2.1企业已有的信息管理系统图2.1显示，目前企业考虑最常用的信息系统依次是财务系统(82.47%)、客户管理系统(55.67%)和人事管理(55.67%)o而自动办公系统则占比为44.33%。其次，是公司信息分类代码。19.59%全部实现部分实现尚未着手图2.2企业信息编码实现程度图2.2显示，19.59%的企业达到了完整的信息代码，75.26%的企业部分实现了信息编码，5.15%的企业尚未开始。2.2

5、 企业信息管理应用在互联网时代，对于如此众多的信息管理应用程序和服务，组织有哪些选择？32.99%的公司正在考虑使用合适的软件或服务，并表示他们的供应商有适当的安全措施并且被要求这样做。22.68%的公司也有安全措施，但他们仍然觉得不够安全，即使供应商采取了适当的安全措施和义务。31.69%的公司只想要不使用的信息。只有一小部分公司(2.06%)不考虑在线信息管理应用和服务。2.06%10.31%-31.96%32.99%22.68% 根本不会考虑 希望有所了解:会考虑，但感觉不够安全 会考虑，但供应商必须提供足够的安全措施和承诺,积极采用图2.3.企业对于通过互联网大数据获取企业级信息化管理

6、应用或服务的意向3.我国企业信息管理的问题分析2.1 信息管理缺乏科学的规划公司的信息管理与当前的业务管理之间没有联系紧密。首先，企业在不同程度上使用信息资源，分配不均，并且有一些工业管理信息系统应用的公司比完整的企业信息管理系统具有更高的利用率。例如，金融系统的利用率高达82.47%。企业资源规划（即企业资源规划）只得到29.90%的使用，而信息管理框架则得到加强。而且还有不完善的地方，如供应，生产，销售等，相对不发达，和相关的评估系统，决策包括其他的都不是很完善，也没有用来真正了解管理决策。其次，选择性企业编码的实施范围不太理想，而公司实施代码管理的19.59%,编码也不稳定和相对复杂，这

7、就造成了信息孤立问题，这不利于企业甚至宏观经济信息的发展。并且在本次调查中，信息技术专业人员占公司高管的50.52%以上。其中只有一半以上的国家缺乏高质量的信息管理专门知识和管理技术，但由于信息技术产业的快速发展，高素质的专业人才严重短缺，高素质的专业人才缺乏综合信息技术，这仍然是一个普遍现象。因此，61.86%的企业认为，提高员工意识是未来两年管理IT的重要组成部分。最后，企业投资于管理基本信息很难在成本和利润之间取得平衡。76.29%的企业认为，信息化管理的硬件、软件投资与相对利润之间的平衡是信息化管理的一个矛盾。投入大量人力、物力、财力管理公司信息，且不仅仅是大量、缓慢和长期投资，带来的

8、收效却是缓慢的；首次投资的可行性，也不好评估，不仅对微观、宏观和微观信息的管理,而且，信息化管理还处于起步阶段，大多数企业都没有很强的信息分析能力。政府从中进行引导，并在活动中关键角色协调计划和指导。2.2 信息管理中的财会信息失真问题虽然我国在会计法的制定方面取得了一定的进展，但由于司法违法、执法不严而导致的问题多是单纯的修改、小额罚款，或者根本不存在的问题，严重影响了会计法的严密性和权威性，有意想不到的后果。另一方面，直接承认了代理人账簿被篡改的事实。由于法律保护薄弱，欺骗代理人的风险相对较小，因此客观地接受了欺诈风险。同时，挣钱、享受金钱也成为了一部分人的作风，因为法律对社会丑陋现象的惩

9、戒力度不解，影响了人们的态度、价值观和社会责任感的信任。因此，很难获得会计数据应有的可靠性。会计准则为财务报表的审计、计量和外部列报提供了基本要求，但准则的广泛适用以及准则本身某些原则的影响可能会导致会计信息不正确。由于业务的多样性、业务的扩展以及社会、法律和金融环境的日益复杂，类似会计问题的个性变得更加丰富，法定会计政策往往为企业提供更多机会。会计准则对于同一个经济事件，通常有不同的会计选择，这有时使得“熟悉”会计变得困难。此外，会计准则与会计实务之间存在一定的滞后性，会计准则往往滞后于会计实务的发展和经济行为的创新。由于会计是基于有效的长期会计准则，在实践中，公司的账目往往“不可靠”。2.

10、3 升我国企业信息管理建设的策略2.1 提高对信息管理工作的重视提高信息管理的重要性。信息化系统是现代企业完成自我管理任务的重要要求，企业管理者应提高信息化管理的重要性。最重要的是，我们管理理念的创新必须是我们的首要任务。中国企业的管理要从生产走向经营管理，只注重实物管理，注重无形资产，尤其是信息管理，从商品生产到资本估价和信息估价，以用户为中心的创造理念。中心理念、以员工为中心的理念、以效率为中心的理念、知识生产力的中心理念。其次，要做好公司的基础管理工作。为了统一管理配额、计量、标准、统计、材料和产品代码，确保数据的可靠性、准确性、一致性和及时性，有必要建立和完善公司各项规章制度。为企业信

11、息系统的运行奠定坚实稳定的基础。其次，就是要把专业人才留下来，我国企业为了顺利的推进信息化建设必须做好两手准备。一方面，企业必须制定人力资源对策，采取各种方法与手段招聘和引进适合企业的人才，尤其是掌握先进技术的信息人才；另一方面，企业应加强自身的人力资源活动，通过技术交流与合作，培养出丰富的具有经验和实践技能的IT人才，提高普通人才实现商务沟通正常表现的能力。2.2 完善信息管理机构与制度第一，现代业务系统的完善是控制会计信息失真、提高会计数据质量的不可缺少的。公司治理和公司所有权制度是会计实务内部环境的重心，我国目前的企业结构只是一种形式，与现代企业制度的要求相去甚远。这是造成公司账目扭曲的

12、重要原因之一。为控制会计信息失真，提高会计信息质量，公司需要在审计委员会中明确股东会和董事会。尤其强调对公司财务会计活动的有效监督，使公司及其会计活动保持良好状态。还需要提高股东和其他财务信息寻求者的动机和能力，以监督和改进公司的股权制度。健全的股权制度是股东等市场主体根据实际财务报表进行交易的基本条件。只有理想的股本制度才能让股东寻求资本回报最大化，并在股东与公司管理层之间形成经济契约关系，从而产生对真实财务报表的需求。然后，必须承担公司管理层的职责，确保信息的完整和公平披露，防止故意隐瞒或操纵收入。这是因为即使建立了良好的内部控制体系，也可能由于从业者的无能或道德因素而无法达到预期的效果。

13、董事会本身缺乏诚信将对整个公司的概念产生负面影响。中华人民共和国新会计法第四条明确规定如下：”在实践中，公司和法人一般不允许与公司负责人（经营者）一起编制财务报表、开设虚假账目、非会计账目、小金库等。因此，很明显企业的负责人是会计师事务所，严格执行和严惩也是问题的核心：企业必须了解自己的法律义务，正确认识会计数据质量在所有社会经济中的作用。反正，要充分重视我国会计失真问题，加强会计行业的整改和结构调整，确保会计数据的准确性，完善机构和信息管理系统，针对当前信息管理业务的挑战，企业应建立专门的信息管理机构和部门，完善相关信息管理制度。创建公司的信息化管理是一个比较复杂的工程，需要专门的员工和部门

14、参与管理。只有这样，我国会计业务才能走上正轨，我国经济建设的秩序和规范才能统一起来，我国社会主义市场经济才能健康、显着地发展。5.结论信息化是目前社会企业发展的一个主要方向。在此背景下，只有中国企业才能有效应对。为此，中国企业必须充分理性地利用信息技术，积极获取全球先进知识，将其转化为技术创新。只有这样才能拥有良好的竞争优势，这是提高中国企业竞争力的好方法,让中国企业在激烈的竞争中永远不败，这也是中国企业未来提高生产力的出路。我国企业的信息化过程是一个系统的过程，它的创建和发展是渐进的。每个中国企业都应该根据自身的实际发展情况，确定合适的位置，选择合适的时间，应该逐步加强。完善目标信息化过程的

15、IT实施计划，制定目标，实现信息化运作的综合计划。同时，社会和政府要在制度、法制、政治环境、资源等方面为推动中国企业信息化提供支持和保障。参考文献：刘林.政府对企业信用信息管理的现状及对策研究J现代经济信息,2019(01):73.2冯三才.企业财务管理信息化现状及对策研究J财经界,2023,000(003):129-131.王龙.国有企业会计信息化管理现状及对策分析U1青春岁月,2023,000(002):495.4崔融融.我国中小企业管理信息化建设现状及完善对策J企业改革与管理,2023,No.367(02):3132.5柯文祥.企业管理信息化现状及优化对策探索J中国管理信息化,2019,022(001):7374.6章晓敏,侯梁.浅谈建筑施工企业信息化管理的现状与措施J.百科论坛电子杂志,2019,000(002):670.彭艳.浅谈企业会计信息化管理现状及策略J.现代营销(下旬刊),2019,000(001):190.8朱晓博.国有企业会计信息化管理现状及对策研究J商情,2019,000(006):4,19.孟令云.大数据时代企业信息安全管理体系分析U1通讯世界,2019(7).10王法.国有企业会计信息化管理现状及对策研究J中国管理信息化,2019,22(03):52.53.11辜玉仙.企业财务信息化管理相关问题探究J商讯,20