大商业施工组织设计（天选打工人）.docx

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1、湘潭万达广场大商业园林景观工程施工组织设计编制单位：广州普邦园林股份有限公司编制人：审核人：审批人：-编制日期：2015年8月25日目录湘潭万达广场大商业园林景观工程1施1工1组1织1设1计1第一章技术标编制总说明111工程情况概要112编制说明1第二章满足总承包方要求的保证措施22.1保证工程质量的措施22.1.1质量目标和管理目标22.1.2施工质量管理体系22. 2工期保证措施22.3 与总包及其它相关单位协调配合措施42.3.1 与总包单位的协调配合42.3.2 3.2与建设单位的配合协调42.3.3 与监理方的配合协调42.3.4 4施工队伍内部协调52.4 雨季、冬季施工及炎热等气

2、候条件下施工措施6第三章施工进度计划及确保计划实施的措施73.1 施工进度计划网络图73. 2确保计划实施保证措施71. 2.1明确各阶段进度控制方法与原则：82. 2.2实现工期进度计划的动态控制：83. 3.3强化进度计划管理84. 3.4施工进度的控制95. 3.5采取保证工期的管理与组织措施9第四章劳动力及机械投入计划104. 1劳动力投入计划104. 1.1劳动力准备104. 1.2劳动力保证措施104. 1.3拟投入本工程劳动力计划表114. 2机械设备投入计划114. 2.1机械设备投入计划安排115. 2.2拟投入本工程的主要施工设备表116. 2.3机械设备、材料运到现场的方

3、法11第五章主要分项工程施工、苗木种植施工方案的要点和技术措施125. 1施工准备工作125. 11施工段划分126. 1.2施工技术准备127. 13劳动力准备128. 14物资设备准备139. 1.5施工现场准备135.2主要工程施工工艺技术135.2.1 测量放线135. 3土方工程151. 3.1场地平整155. 3.2微地形处理156. 3.3土方挖填施工工艺技术165.4广场、园路铺装工程施工165.4.1施工准备165.4.2场地平整与找坡175.4.3板材铺装施工175.5园林小品工程施工工艺技术195.5.1基本要求195.5.2检查井及其他构筑物砌筑工程205. 6园林给排

4、水管道安装205. 6.1施工配合206. 6.2材料要求207. 6.3工艺流程218. 6.4沟槽开挖215.6.5安装准备215.6.6管网安装225.6.7管道系统现场水压试验225.6.8管道冲洗235.6.9阀门、加压设备、喷头安装235.6.10系统的调试、试运行245.7景观电气照明工程245.7.1电缆敷设安装245.7.2接地保护255.7.3管内穿线255.7.4插座安装255.7.5机电设备安装255.7.6灯具安装265.7.7照明线路保护275. 8苗木种植的施工方法271. 8.1苗木要求272. 8.2场地准备283. 8.3施工要求295. 8.4工艺流程图2

5、96. 8.5苗木的挖掘297. 8.6苗木的运输和假植308. 8.7乔木种植要点把握31第六章详细的质量、安全及文明施工保证体系的具体内容和实施措施396.1质量保证体系及措施396.2.1质量目标和管理目标396.2.2工程质量保证措施396.2.3施工质量管理体系406.2.4质量违约承诺406.2苗木成活的保证措施406.2.1苗木成活率保证406.2.2抢抓时间，适时早栽406.2.3狠抓栽植质量，保证栽植成活406.2.4栽后养管保成果416.3草坪铺设的质量保证措施426.4车库顶板绿化质量保证措施426.5整体绿化效果的保证措施措施426.5.1树木、花质量426. 6安全施

6、工保证措施431. 6.1明确各职能部门的责任436. 6.2落实安全责任、实施责任管理437. 6.3安全教育与训练438. 6.4安全检查446.6.5临时用电安全措施446.6.6交通安全管理措施456.6.7大树移植安全措施466.6.8树木修剪时的安全措施466.6.9消防安全措施476.7文明施工保证措施486.7.1工程准备阶段文明施工措施486.7.2工程达标阶段文明施工措施486.7.3工程绿化阶段文明施工措施496.7.4工程竣工阶段文明施工措施496. 8保证环境的措施496. 8.1施工现场环保措施497. 8.2施工中控制二次扬尘的措施49第七章详细的冬季防冻措施及夏

7、季遮阴措施507. 1冬季防冻措施507. 1.1开盘、冬灌508. 12施肥509. 1.3刷白5010. 1.4整形修剪5111. 15设置风障5112. 1.6裹干517.1.7重剪宿根花灌木517.1.8伐挖死树517.1.9防治病虫害517.110组建应急队伍517. 2夏季遮阴措施517. 2.1搭设遮阴网51第八章保质期内苗木养护措施528. 1乔木养护管理制度528.2灌木和花卉养护管理制度538. 3草坪养护管理制度548.4 造型植物的养护管理制度558.5 园林设施管理制度56第九章保护已完工工程的专项技术措施的详细说明和苗木、草坪移栽、养护及保证存活的措施承诺579.

8、1已完工程的专项保护措施579. 11成品、半成品保护组织机构579. 1.2现场成品保护措施579.1. 3成品、半成品保护的实施措施589.2树木、草坪移栽、养护及保证存活的措施承诺589.2. 1对苗木、草坪的质量控制589.2.2对苗木、草坪的栽植的质量控制609.2.3苗木、草坪存活承诺61附表62第一章技术标编制总说明1.1 工程情况概要工程名称：湘潭万达广场大商业园林景观工程工程概况：湘潭万达广场占地256亩，总建筑面积88.6万什，是总投入60亿元打造的第三代城市综合体。此次湘潭万达广场大商业园林景观工程的范围为湘潭万达广场大商业地面、屋面及酒店地面绿化、景观、小区道路、铺装、

9、水电安装等内容。1.2 编制说明本施工方案作为指导湘潭万达广场大商业园林景观工程的依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工、环保、季节性施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及可行性。在分部、分项工程施工前还要编制更详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同工期内全部施工内容，工程质量评定等级达到招标文件中要求的合格的标准。第二章满足总承包方要求的保证措施2.1 保证工程质量的措施2.1.1 质量目标和管理目标本工程一旦进场开工

10、，我公司将不遗余力地按建设单位要求优质快速地完成该项工程。质量目标：本工程在施工过程中，将严格按照施工图纸、设计变更通知、现行的施工规范及景观造型艺术要求完成工程施工，其施工质量应符合城市绿化工程施工及验收规范，人行道路面、通道铺设和照明、给排水等工程的施工应符合各专业质量验评标准。若工程的设计说明、施工说明和要求等与国家规范及地方政府有关现行规定之间有差异，将按较高之标准执行。管理目标：优质、快速、低耗、创“安全文明工地”。2. 12施工质量管理体系为实现工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点实行项目施工管理。拟采用

11、有丰富施工经验的工程师担任项目经理。项目班子将以项目经理为首，配备技术负责人、安全主任、施工员、质安员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料及文明施工等工作。由项目经理负责组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时公司工程部及公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该工程的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付使用Q积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行公司质量保证体系文件的有

12、关规定，从而达到创高效优质的目标。2.2 工期保证措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结Q计划能切实指导施工的开展。做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。仔细阅读图纸，不仅熟悉施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。加强与

13、监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期。3、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响Q(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划Q对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。4、调度措施(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2)灵活机

14、动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。5、为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，并编制每月的详细进度计划。(1)周度工程施工实施计划；(2)材料采购计划；(3)分部工程施工计划；(4)分项工程施工计划；(5)施工机具调配计划；当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。2.3 与总包及其它相关单位协调配合措施2. 3.1与总包单位的协调配合积极配合总包的工作,服从总包的管理。认真履行合同。具体讲应注意以下几个方面的问题：一是在施工准备阶段，应在场地划分、材料供应、机械设备配置等方面，符合总包方要求；二是在施工阶段，应注意在工程质量、进度、安全、现场管理（文明施工）等方面，服从总包方的管理，包括检查监督与考评；三是在竣工阶段，应对所承担的工程搞好自检验收，并将竣工验收结果报总包方，将竣工资料及时移交给总包方，将工程结算书送总包方审核。3. 3.2与建设单位的配合协调1、施工现场配合：我们将严格按建设单位的安排，布置施工现