【建设项目施工招投标问题研究12000字（论文）】.docx

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1、某建设项目施工招投标问题及对策案例分析目录第1章结论311研究背景312研究意义312.1理论意义3122现实意义31.3 国内外招投标研究现状41.4 究内容41.5 研究方法及技术路线5151研究方法5152技术路线5第2章招投标相关理论综述52.1 招投标概念界定52.2 招标投标的机制62.3 招标的准备62.4 招投标策略72.4.1 评分法与决策树法72.4.2 投标报价中控制成本法72.4.3 评标体系中的综合评估法72.4.4 第三方招标代理介入法82.4.5 电子招标系统82.5 招投标的作用和特点82.6 招投标理论综述82.6.1 治理理论82.6.2 市场竞争理论92.

2、6.3 .拍卖理论9第3章新昌中学教育集团停车场地下通道建设工程招标管理项目中存在问题及分析93.1 项目基本概况综述93.2 项目招标管理部门职责113.4 项目招标管理计划113.5 评标方法分析133.6 项目招标管理工作中具体问题研究分析133.6.1 招标管理的组织结构不适应、管理目标不明确133.6.2 招标采购管理的流程不规范133.7 企业招标管理中存在的问题143.7.1 开标时间与接收投标文件的截止时间不一致143.7.2 借用、造价投标资质问题严重143.7.3 围标串标行为普遍143.7.4 监管不到位15第4章企业招标管理的对策研究154.1 完善标书审核，制止串标活

3、动154.2 专家组分类化管理164.3 与招标代理机构合作164.4 完善招标监督管理16第5章总结18摘要项目的招投标管理对促进建筑业的市场化进程起到了积极的作用。随着我国经济水平的不断提高，项目投资者越来越重视投标管理，而招标的地位和作用更为重要和重要。同时也指出了一些问题，并指出了问题产生的原因优化资源，拍卖管理层应促进项目的合作，以获得中标机会。本文详细介绍了工程项目采购管理的现状，分析了问题产生的原因，提出了工程项目采购管理的基本思路。分析了建筑工程项目价格管理的研究现状及招标过程中应注意的问题，优化资源利用方式，促进招标投标的项目合作，创造双赢的机会。关键词：建筑工程；工程招标；

4、招标管理第1章结论1.1 研究背景19世纪80年代，英国开始实行招投标管理，最初是为了满足节约资金和加快建设的需要，英军决定每个项目都必须由一个承包商来进行。承包商将组织项目活动，并以竞争方式选择承包商，以便有效控制施工成本。为规范和推进招投标制度,国家外汇管理局出台了一系列法律法规,对外汇市场秩序进行监管。1999年公布了中华人民共和国招标投标法，2002年公布了中华人民共和国招标投标法，将投标作为最重要的投标方式。2003年中国公布了建设工程供应办法，2005年中国公开了建设工程供应办法，国家发展和改革委员会发布了部门间区域协调机制暂行办法。这些政策法规的出台，促进了更加开放的发展，提供了

5、越来越公平的待遇。12研究意义1.2 .1理论意义我国国内的建设工程招投标，自1980年来，历经三十年的研究、探索，已经形成了一套较为完善的招投标制度。实行招投标制度，一是有利于形成市场价格体制，另一方面还有利于鼓励公平竞争，三是有利于保证工程质量，四是有利于控制工程投资。122现实意义虽然我国社会主义市场经济日臻完善,但实践过程中仍然存在不少问题。如,不按要求公开招标；串标、陪标、围标等各方串通；标底编制粗糙；评标方法不合理；招投标流程不规范等各种现象频出。所以对于项目招投标规范化管理研究具有重要意义。(1)规范建筑市场秩序，约束限制个人的权利，从根本上制止腐败。(2)完善竞争机制，防止恶性

6、串标。(3)实现对于建设工程项目工期的质量、造价的合理化把关，同时提高建设投资的收益，促进社会资源的优化配置。(4)确保公平公正的招投标环境，以维护招投标市场秩序的公平正义。13国内外招投标研究现状国内外招投标活动在建设项目工程中的研究，主要体现在招标方式、资格审查、评标方法、法律法规和管理机构等方面上。可以看出近年来，招投标体系的建立和实施，缩短了工期，保障了质量，提高了投资效率，遏制腐败的现象是非常显著的。但是由于我国现阶段仍处于向市场经济转型的时期，有些管理方面的行为规范还是不规范，致使目前招投标及评标中还存在一些不足。具体来说，对于我国建设工程招投标的现状，还是存在从以下几方面的问题一

7、是业主方存在规避招标的行为。二是施工单位方面存在低价抢标行为。三是招标代理缺少管理机构。国内和国外的研究有一定的区别,又受到限制，因此与实现招投标规范化管理还有一定距离。对于建设工程项目招投标的机制问题，虽然各国都相继颁布了一系列条文规定，但法律的漏洞还普遍存在。与此同时，尽管项目工程交易中心成立起来，评标专家库建立起来了，但是其中依旧存在诸多问题。比如，区域封闭、行业垄断的情形时常出现。某些部门人为设立各种繁杂的环节使得外地区、行业的投标人的投标受到极大的阻碍甚至排斥。这都违背了招投标活动的三公原则，导致一些违法乱纪行为的滋生。14研究内容在招标管理的基础上，着重分析了工程项目招标管理的现状

8、，在分析了国内工程项目招标管理现状的基础上，提出了工程项目招标管理的基本思路。指出了工程招标活动中存在的主要问题，提出了具体的招标管理措施，为有关单位和企业的招标决策提供了可靠的参考。具体思路是：综合运用文献检索法、案例分析法、研究法等研究方法，具体分析企业在招投标中遇到的问题。并对其原因进行了解释，提出了企业招标管理中应采取的对策。本文由以下部分组成：(1)绪论。主要分析了投标管理系统的发展情况及其研究价值。(2)有关理论概要。主要介绍了投标概念，并对投标管理的理论框架进行了具体分析。(3)工程项目实施中存在的问题，主要包括以下三个部分：介绍了工程的基本情况；二是找出工程项目招标管理过程中存

9、在的问题，分析管理中存在问题的原因。(4)研究项目招投标管理对策，特别是针对项目前期存在的问题，从资格预审、第三方监管机构建设，最低价格法和专家评标管理法等方面提出措施。(5)结论。对招投标管理工作的研究进行归纳总结，强调有待进一步研究的问题，对后续研究进行不断发展完善。15研究方法及技术路线1.5.1 研究方法(1)文献资料分析法。通过查阅图书馆及相关网上丰富的资料和已有的招投标法律法规，对学者前辈的研究进行比较、归纳、分析整理，为规范项目招投标流程提出观点。(2)案例分析法。综合分析项目招投标管理中的现状,对项目招投标管理中存在的问题进行阐述。(3)调查研究法。调查研究招标文件，分析汇总招

10、投标项目的情况(4)比较研究法对比分析各种招标投标制度、评标方法和督促手段的方法，从而规范招投标行为，为完善招投标管理提出自己的意见看法。1.5.2 技术路线本文通过分析招投标管理的发展现状，以招投标理论为基础，以项目招投标管理过程中存在的问题为主线，企业招投标管理的发展对策为经络，形成本文的技术路线。第2章招投标相关理论综述2.1 招投标概念界定随着我国经济社会的不断发展，人们对不同工程质量的要求也在不断提高,要不断提高工程质量的管理效果,必须从招投标阶段开始,对工程项目的有序化、规范化进行监控和管理，招投标管理工作在项目管理中起着不可或缺的作用，因此,对招标与合同管理的研究显得尤为重要,考

11、察新时期的发展状况和未来发展。招标投标与合同进行管理是建设工程中占据一个重要位置的板块，招投标与合同管理职责，直接影响质量和完成建设工程的施工工人的安全。他们其中主要存在的问题也不是相同的，可能会因为某个问题导致我国许多招投标问题的相继出现，只有通过正确认识到问题所在，才能进行解决这个问题。随着建筑行业在我国的迅速发展，我们应积极探索，尽可能多的为建筑行业出一份力，成为国家发展的力量。保护社会主义市场经济秩序，确保其顺利进行。认真分析研究有关法律制度规定，这样才能使我们的项目工程队伍更加强大更加有实力。工程招标是工程建设方通过一定的方式，来让有意愿进行竞争的投标人前来竞标，并选出最合适的人选的

12、行为。工程投标是指经过一定的审视调查而获得投标资格的行为,按照招标文件的要求，在规定的时间内填写文件，努力参与其中的法律行为。2.2 招标投标的机制在招投标双方的参与中，体现除了人与人之间相互竞争的关系，这项工作就是同行之间的相互关系制的制约发展。双方之间博弈的过程。在此过程中，招投标双方都会采取一些策略和行为来使自己的效益最大化。招标投标核心是采购制度的改革。业主、管理者、监督者相互控制，或者三种情况下共同控制。从竞标人的角度看，招标是一项具体的采购活动，因此必须确定招标程序和组织结构，并规定质量、技术标准、规格等详细的技术和商业要求。招标有两个主要功能：第一，信息传递功能，第二，减少代理费

13、用，在整个招标过程中，投标者应招其投标书密封在招标文件中，并揩其提交竞标人。投标者宣布投标，宣布价格，而出价最低的投标者获胜。每一竞标人应根据自己对标的的评价和其他竞标人可能作出的评价选定。从竞标人的角度来看，投标过程是对投标人行为的一种回应。投标者应认真审查投标者的所有指示和要求，确定投标方案、技术标准和投标战略，价格等这是一个过程，选择最好和最薄弱的，竞争反映在价格，质量，服务等方面。2.3 招标的准备招标准备的主要工作是成立招标机构和编制招标文件。正所谓不打无准备之仗，在做什么事情之前都需要做好充足的准备。2.3.1 招标文件的编制有关部门分别编制了标准招标文件和招标文件范本，为了规范文

14、件内容、节约时提高招标文件的质量，在编写招标文件时需要将范本加以利用。在编写招标文件时应当载明投标的有效期。与此同时，招标文件中规定的评标标准和标方法应当合理而且在投标文件中需明确投标保证金额数。最后中标单位应按规定向招标单位提交履约担保，履约担保可采用银行保函或履约担保书。2.4 招投标策略作为投标决策者，要对各种标信息，包括主观因素客观因素，都要进行认真科学的综合分析，在此基础上选择投标对象，确定投标策略。2.4.1 评分法与决策树法企业通过投标来吸引供应商投标,有多少供应商需要一定的投标策略来加强自身利益，充分发挥贡献最大的影响力，真正认识最强者的生存状态，促进资源的合理流动。顾凯(20

15、14)运用综合评价方法和决策方法研究了投标人在投标过程中的策略，分析招标相关因素的符合性，说明影响招标程序的关键因素，特别是通过分析拍卖策略，董静(2015)主要分析了企业收购材料的主要形式，并以电子拍卖系统为例。发展和完善。最初，公司通过降低材料采购价格来降低采购成本和实现利润。随着公司的进一步发展企业将开始注重技术创新和新材料的应用，使双方互利发展，陆建国(2016)通过对能源企业拍卖管理的调查，为企业降低生产成本，提高项目质量，在缩短项目进度等方面，实现拍卖企业管理的最优进度。2.4.2 投标报价中控制成本法王强(2015)主要研究管理公司拍卖的优势，以高速公路工程师为例，他们可以为公司降低成本，获得高质量的产品和服务，促进资源的合理流动，影响拍卖参与者的策略。2.4.3 评标体系中的综合评估法何文(2012)对拍卖管理相关研究人员进行的调查进行了综合分析，并对其进行了总结和整理，形成自己的拍卖管理评级体系，对管理公司进行综合分析,定性和定量地进行分析和整理，丰富拍卖管理中的评估内容，促进企业拍卖管理的发展和完善。244第三方招标代理介入法马欣欣（2013）分析了第三方拍卖机构的现状，分析了存在的问题，解释了问题产生的