助理人力资源管理师简答题考试必背考点汇总.docx

《助理人力资源管理师简答题考试必背考点汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《助理人力资源管理师简答题考试必背考点汇总.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、【技能总说明】技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型，也是IOO分。三级：一般2道简答+1道计算+2道综合分析（含1道劳动关系中法律法规案例分析）+1道方案设计第一章人力资源规划1、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划2、工作岗位分析的内容3、工作岗位分析的作用：（1）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。（2）为员工的考评、晋升提供了依据。（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步

2、骤。4、工作岗位分析的程序：（1）准备阶段；（2）调查阶段；（3）总结分析阶段。岗位规范一即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。5、岗位规范和工作说明书区别：6、工作岗位设计的原则和方法：原则：因事设岗。方法：（1）岗位设置的数目是否符合最低数量原则。（2）所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。(3)每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。7、企业定员的作用：(1)是企业用人的科学标准；(2)是企

3、业人力资源计划的基础；(3)是企业内部各类员工调配的主要依据；(4)有利于提高员工队伍的素质。8、企业定员的原则：(1)以企业生产经营目标为依据；(2)以精简、高效、节约为目标；(3)各类人员的比便关系要协调；(4)人尽其才、人事相宜；(5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；(6)定员标准适时修订。9、企业定员的基本方法:某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作（劳动）效率（1）按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率）（2）按设备定员：定员人数二（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/（工人看管定额X出勤率）（3）按岗位定员：设备岗位

4、定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间一个人需要休息宽放时间）工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。（4）按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。10、人力资源管理制度体系的特点与构成特点：（1）体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。（2）体现了物质存在与精神意识的统一。11、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤原则：（1）共同发展原则；（2）适合企业特点；

5、（3）学习与创新并重；（4）符合法律规定；（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。步骤：（1）提出人力资源管理制度草案；（2）广泛征求意见，认真组织讨论;(3)逐步修改调整、充实完善。12、人力资源管理费用审核的方法与程序：方法：(1)确保审核的合理性；(2)确保审核的准确性；(3)确保审核的可比性。程序：要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。(1)工资项目下的子项目，各企业不同的情况有不同的子项目；(2)基金项目下的子项目，一般都是根据国家有关规定设置的

6、；(3)其它费用项目下一般是指属于人办资源管理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用。13、人力资源费用控制的作用与程序：(1)建立成本核算账目。包括原始成本和重置成本。(2)确定具体项目的核算办法。包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。(3)制定本企业的人力资源管理标准成本。制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本。鸭题榜人力资源管理师“名师+训练+VIP辅导答疑三位一体11天通关特训营人力资源管理师11天通关特训营由鸭题榜研发设计，由鸭题榜联合河北省通用管理人才职业培训学校共同举办，为即将参加人力考试的童鞋提供高强度训练、最严厉督导、超价值管理特训营，41节课+6类精选试题提分

7、包+11天辅导答疑，就是让你GUO!特训营特别之处1、1次费用，2次特训报名9月特训营同学可免费享受考前9月、11月两次特训服务。2、40万+用户做题数据分析鸭题榜APP,20万+道试题免费做，提供考试技术和大数据分析技术，精准预测考题。3、老牌名校,助IooO0+学员顺利通关河北省通用管理人才职业培训学校，办校10年，为IOO00+名人力考生提供考试培训服务，承诺河北省内可当地报名当地考试。4、50元的价格，享受三位一体的培训保障(1)全套三级教材41节点播课程(2)鸭题榜精选试题VIP提分包(3)11天备考方案和24小时辅导答疑5、免费重修，消除你的后顾之忧我们的承诺，名师课程购买后一个自

8、然年内，无限次免费点播。6、同城学习小组，拉帮子结对子特训营为你组建同城学习小组，遇见志同道合的考友。报名前200名童鞋免费领取价值199元电子资料-特训营超级计划一第一天一一带你入门：职业道德基础知识必考点，系统了解考试命题原则和基本思路，收获高效备考秘籍第二天一一教你画组织结构图，巧拿人力资源规划20分，掌握人力资源规划重难点第三天一一员工招聘活动的实施、评估知多少？掌握招聘与配置重难点第四天一一集中归纳培训与开发必考点，拒绝傻傻复习无效果第五天一一员工绩效考评如何做？绩效管理系统如何设计？备考妙招教给你第六天一一找到薪酬管理拿分项，教你轻松得到15分第七天一一劳动关系管理章节易出题型、高

9、频考点告诉你第八天一一题型突破-选择题：去除易混淆项，教你高效选出正确答案题型突破-简答题：讲简答题考点和套路，解决你不会写简答题之痛第九天一一题型突破-计算题：搜罗计算题高频考点和考题，实战案例演示，轻松拿下计算题20分题型突破-综合分析题：读题、答题和检查，三步组织答案，解决你不知如何做综合分析的痛点第十天一一真题练习：光说不练假把式，历年真题来三套，学习成果测一测知识强化：学一学密训技能题、专项突破重难点，学习薄弱点第十一天一_结营模拟：做套模拟题，找到最后薄弱点查漏补缺：考前最后冲刺，跟最后薄弱点说拜拜-超级特训加超级“营养餐”-本次特训营鸭题榜教育研究院遵循“名师+管理+服务”三位一

10、体培训理念，为大家搭配了从基础教材到重难点串讲到专项突破，价值360元共41节名师课，和经20万+道试题和40万+用户分析的6类精选试题提分包，让大家在11天内科学精准复习。1、名师组合课程，让你懂！入门课：2018.11人力资源管理师备考指导课（三级）2018人力资源管理师考试全程规划（二级）教材精讲：2018理论知识+专业技能教材精讲系列课（二、三级）重难点串讲：2018年基础知识重难点串讲系列课（二级、三级）专项突破课：2018人力资源管理师职业道德稳拿10分点睛课2、大数据分析考题，让你会!做哪些试题？推荐理由试题解析用户说：“真题配上解析更有效哦”。2011年-2018年5月最新真题

11、免费刷，真题是最能把握出题方向的高质量试题，选择题75%来自于往年真题知识点，一定要做。理论重点题某一考点下的试题，按考试概率高低排行的榜单，是该科目全部考点下最可能考到的试题。高频考题历年考试的真题中，考试频次最多的考点题，是考官最爱的考题。高频错题鸭题榜全站用户错误率最高的前IOO道题，是该考试最难的考题。精选综合题历年综合分析题考点高度凝练的典型试题，任分析材料千遍万化，只要掌握精选综合题，综合题型即可拿80%以上的分数。密训技能题大数据分析技能评测考察知识点，密训技能题是客观+主观画出的技能题出题范围。特训营彩蛋1、凡购买鸭题榜人力三级通关特训营，均可赠送价值198元新生代妈妈心理成长品牌一一妈心理读书会一年会员。2、可免费参加河北省女性心理服务协会于8月26日举办的不要让孩子输在人工智能时代，我们如何做父母?“心”起跑线上大型公开课。特训营开营时间第一期：9月15日25日第二期：11月3日一13日特训营收费三级：50元原价840元二级：120元原价1085元（仅限河北省地区受理代报名服务，承诺当地报名当地考试三级代报名服务费20元二级代报名服务费50元）