关于对企业转向高质量发展的调研与探索.docx

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1、关于对企业转向高质量发展的调研与探索习近平总书记指出：“新时代中国经济发展的重要特征是，由高 速增长转向高质量发展、从量的扩张转向质的提升J党的二十大报 告明确指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任 务”。从宏观上讲，推进高质量发展是践行以人民为中心的发展思想 的必然要求，是解决人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的 发展之间的我国社会主要矛盾的必由之路，是顺应我国经济进入新常 态和“风高浪急甚至惊涛骇浪“不确定性增加的外部环境的现实选择。 从微观上讲，从数量扩张转向高质量发展不仅是企业摆脱行业“过剩 一内卷一过剩”增长困境的必由之路，也是瞄准世界一流企业建设目 标勇攀高峰

2、的必然要求。在新时代背景下，企业如何转向高质量发展 是需要破解的难题之一。为此，本人随新理财杂志社一起在*月份对* 有限公司（以下简称“*”）进行了典型调查。基于这次调查并结合其 他方面的案例，我们认为，从传统数量扩张型增长转向高质量发展对 企业而言不亚于一场革命，面对未来的不确定性，能否成功走出一条 企业特有的高质量发展之路难以预判，成功没有确定模型可以遵循， 有时甚至需要一点运气。但在所有不确定性中我们唯一可以确定的是, 始终把注重练好内功放在发展的第一位是企业成功转向高质量发展 的前提。一、正确把握内功与外功之间的关系，毫不动摇地把练内功作为强企之基马克思主义哲学认为，内因是存在的根据，

3、外因是存在的条件， 外因通过内因起作用。企业转向高质量发展要正确把握内功和外功之 间的关系，始终把练好企业内功作为强企之基。就企业经营来讲，成功既来自内部高效的管理，也来自外部有利 的市场环境和有效的国家扶持政策，各种内外条件对企业成功的贡献 很难计算清楚。虽然管理学教材告诫企业管理者，成功一定来自有效 的管理，但在现实经营中，靠运气、靠胆大敢干、靠投机取巧、靠模 仿抄袭、靠“特殊”政商关系、靠“钱”堆，许多企业没有强大的内 功也获得了商业上的成功。过去四十多年这样的案例不胜枚举，以致 现在仍有不少企业经营者嘴上讲练内功重要，行动中却不太当回事， 坚信只要站对“风口 ”猪都能飞起来。不少企业经

4、营者沉迷于寻找外 力，把大量时间、精力和资源花在练外功上，梦想“运来天地同借力” “天上掉馅饼” “一口吃成胖子”。实事求是讲，内功练得好的企业经营不一定成功，但相对于那些 不注重练内功的企业，遇到外部冲击时，内功练得好的企业更有能力 消减冲击的影响。比如在三年疫情中，我国许多企业业绩受到较大冲 击，其中不少企业到2022年还没有恢复，而此次调研的*虽然受到冲 击，但情况相对较好。从财报披露的情况看，20*年营收和净利润分 别比*年减少*万元和*万元，但不仅净利率保持稳定（从*%上升到福）， 而且*年业绩已经超过疫情前水平。纵向比较*年到*年的经营业绩， 我们发现*无论是营收还是净利润，总体呈

5、现稳定的上升走势，经营 绩效（以净利率衡量）不断提高。上述数据一方面表明企业内功练得 好，另一方面也说明好的内功能够提高企业抵御外部冲击的能力。注重练内功的企业，有时确实会丧失一些“冒险式机遇”，甚至 在“破坏式创新”来临时行动迟缓。正如诺基亚最后一任总裁在公司 被收购时所说：“我们什么也没有做错，但是我们还是失败了 J当今 世界人工智能等新技术和产业革命确实带来了比过去更多的颠覆现 行企业的破坏机会，但从更长的时间轴来看，迭代式微创新才是常杰。 如果说“破坏式创新”是质变，那么迭代式微创新就是量变。没有量 的积累，就不可能发生质的更迭。知识和技术的创新，要有量的积累， 才会发生“天才的灵光一

6、现且正如天才发现降临时机纯属偶然一 样，人们无法事前准确预测“冒险式机遇”和“破坏性创新”什么时 候出现。就像人不能因为不知何时降临的小概率坠机事件而放弃乘坐 航班一样，企业不能被动地等待它们的出现，更合乎理性的是持续练 内功，通过量的积累推动企业不断地发生迭代式微创新，这才是企业 走向可持续发展的现实之道。如何才能练好企业内功？内功不是无源之水，练好企业内功也是 需要花钱的。致力于练好企业内功必须建立更加注重向内投资的企业 投资制度。企业投资有两个方向，一是对企业外的投资。举凡向外扩 张，花在扩大企业生产规模和业务经营范围上的钱，即是。二是向企 业内的投资，比如加速设备折旧、对现行设备进行升

7、级改造、引进或 研发一种更先进的技术、推行一种效率更高的管理模式、加大对员工 的技能培训和职业训练等。*隐形冠军企业的经验启示我们，企业向内投资要始终把职工人 力资本投资放在第一位Q党的二十大报告指出，科技是第一生产力， 人才是第一资源，创新是第一动力。人才是科技进步与推动创新的决 定性因素。对企业来说，建设一支高素质的劳动者队伍是攀登科技树 和获得创新红利的前提和支撑条件。致力于练好内功的企业，要建立 面向所有员工的技能培训和职业发展制度，始终注重不断提升员工的 文化素质和劳动能力。我国是社会主义国家，笃守人民群众是历史的 创造者、是真正的英雄的思想信念，练内功必须把着力点和中心点放 在职工

8、身上，创造更好的条件以发挥企业职工的劳动精神和匠师精神。 在*, 一家两代人甚至三代人在青食工作不是新鲜事。真心实意地把 企业职工看成企业最宝贵的财富，全心全意依靠企业职工发展企业， 是*基业长青的基石。二、正确处理“大”与“强”之间的关系，坚定不移地走“专精 特新”发展之路推动高质量发展是一项系统工程。2022年中央经济工作会议强 调，“坚持发展是党执政兴国的第一要务，发展必须是高质量发展” “要更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长，坚持以质取胜，以 量变的积累实现质变二从微观上讲，企业发展不仅体现在营业收入、 生产规模、资产规模等数量指标的扩张上，也体现在经营效率（益）、 市场竞争力、抵

9、御风险能力、创新活动指数等质量指标的提升上。转 向高质量发展，企业必须处理好“大”和“强”的关系，既要做大， 实现数量指标上的持续增长，更要做强，实现质量指标上的持续提升， 始终坚持把质的有效提升放在第一位。*研究发现，企业在成长过程中容易掉进两大陷阱：一是冒进陷 阱。一般在企业创立*一*年的时候出现。创业成功，导致企业主盲目 自信，进而多元投资，企业规模快速膨胀，最终引发管理失控，企业 破产倒闭。二是保守陷阱。一般出现在企业创立*年左右的时候。这 时，企业成长往往进入饱和期，迫切需要二次创业。但由于组织的习 惯性力量过于强大，导致企业面对变革过于谨慎，行动迟缓最终使企 业失去了再造重生机会，

10、陷入成长停滞状态。落入上述两种陷阱正是 质与量相互背离的结果。要避免落入两种陷阱，企业必须走坚持做优 做强为先、坚决摒弃贪大求洋的高质量发展之路。从现实发展来看，我国国有企业和民营企业都存在大的不少、强 的不多的问题。改革开放四十多年来，中国企业进入世界*强企业榜 单的数量不断增多。但如果深入分析下去，就会发现上榜企业大多数 是大而不强。据刘俏研究，在美国纽约交易所和纳斯达克上市的所有 企业（金融企业和公用事业企业除外），19*一*年平均投资资本收益 率为*%,而*年在中国A股上市的企业平均投资资本收益率不至I*%, 即单位资本投资的税后利润中国股市企业不到美国股市企业的一半。 来自其他方面的

11、数据也得出同样结论。20*年，中国大型汽车制造企业，包括*、*、*、*等加起来的利 润总额是*亿美元。而*汽车公司一家企业的当年利润额达到*亿美元。 中国这么多的车企加起来的利润，只是*一家公司的大约一半，而我 们的规模和员工数要远远超过*,人均利润额差了将近*倍。*研究发 现，“大”企业与“伟大”企业有显著区别，后者至少能在一个很长 的时间内保持比竞争对手、比资金成本高出一截的投资资本收益率。 根据这一定义，目前中国企业称得上“大”的不少，但称得上“伟大” 的却很少。要实现中国企业从“大”到“伟大”的升级，必须推动中国企业 从大到强。国际经验表明，从大到强要去多元化，走专业化经营之路。 据统

12、计，2022年我国累计培育专精特新中小企业*万多家、“小巨人” 企业*家、制造业单项冠军企业*家。与我国现有*多万家企业和超过* 亿户个体工商户的总体数量相比，“专精特新”企业数量还太少。2022 年*月*日，中央深改委第*次会议审议通过了关于加快建设世界一 流企业的指导意见，明确要求国有企业要始终坚持聚焦主责主业， 加快退出非主业非优势业务，围绕所在领域深耕细作，不沉溺于机会 主义和规模速度情结，不随意跟风频繁转换赛道，坚持以专业化做精 做优，打造细分领域核心优势。从调查来看，*自19*年创办以来一直坚守在食品生产领域，现 已拥有先进食品生产线*条，生产饼干面食品、花生制品、红小豆制 品、巧

13、克力糖果、休闲食品、粮油面等多系列*多个花色产品。*年* 月*日，*成功登陆深圳证券交易所主板上市以来，仍然坚守在食品领 域，未利用上市融得的资金搞多元化经营，更没有跟风进入互联网、 房地产、新能源汽车等新赛道。上市融得的资金，按融资计划专心致 志地用于*省外*个产品营销中心搭建、国家级食品研发中心建设和新 产品研发（已爆发式推出*饼干、*钙奶饼干、*钙奶饼干、*钙奶饼干、 *钙奶饼干、*、*钙奶饼干、*饼干等多个饼干新品，后续会继续推出 中老年健康食品、海洋健康食品等新品）、生产线和仓库智能化自动 化升级建设。公司坚持把每一分钱用在练内功上的老国企理财传统, 按建设进度暂时闲置的资金只用在稳

14、健收益类理财上，既未用来改善公司 办公“楼堂馆所”，也未在接待费上“奢华铺张二调查所见，高管办 公场所是上世纪八十年代建的老楼房，接待用餐“四菜一汤二以内 生发展为主线，以外延发展为两翼，通过开拓创新打造百年青食。我 们认为，这种朴实稳健的专业化经营作风，是*业绩穿越疫情周期保 持稳定、各项财务指标保持健康、持续以高额收益回报投资人（20* 至2022年三年累计向股东现金分红*亿元以上）的重要原因。当然, 我们也看到作为一家国资控股国内主板上市企业，在国内饼干细分市 场领域，*与主要竞争对手民资控股*主板上市的*集团有限公司比较, 在饼干产品线的宽和深两个方面都存在较大差距。后者目前开发的饼

15、干产品线的宽度有*大系列（早餐饼干、薄脆饼干、夹心饼干、威化 饼干、梳打饼干、月饼、*饼干、其他饼干），深度共计*种品种，其 中最深的一系拥有*个饼干品种，最浅的一系也拥有*个产品型号。目 前国内饼干这个焙烤食品细分市场，市场主体数量众多，行业集中度 低（截至2022年底，营收超过*万元的规模以上企业仍有*家），市场 竞争比较充分。这个行情，加上较好的内功基础，*和*都具备成长为 饼干细分领域行业“小巨人”的内外条件。像*、*这样的企业，在中 小企业中有一定的代表性，他们面临的共同问题是如何从小而优成长 为大而强。我们认为，在指导方针上要坚持习近平经济思想“稳中求 进工作主基调”“在守住根基、

16、稳住阵脚的基础上积极进取，不停步、 能快则快，争取最好结果。”在产品策略上，要进一步聚焦主业主品， 把更多资源集中于销售增长最快、投资回报率最高、对消费者的黏性 最强的产品线和产品型号，同时持续推进新品潮品研发，适应地域化、 多样化、多层次性的消费需求，在绿色化、健康化、高端化上精耕细 作。在竞争策略上，要积极作为，逐步提升整合全行业产品链的能力。 建议从深化纵向一体化合作做起，搭建从原料生产到产品营销“最后 一公里”的全产业链企业协作体系；同时，也要积极推进横向一体化 合作，形成各竞争企业专业化、差异化、特色化发展格局；在提高全 产业链的深度、长度、完整性、先进性、安全性、整体价值和国际竞 争力上发挥领军企业应有的作用，推进我国现代化食品工业体系建设, 为成长为行业“小巨人”构建良好行业生杰。三、正确认识企业与企业家之间的关系，矢志不渝地践行优秀企 业家精神企，人止。有世界一流的企业家，才能创办出世界一流的企业。党的十八大以来，习近平总书记多次提出要大力弘扬优秀企业家精神, 高度重视企业家精神对促