《某环保科技公司新员工入职培训问题研究案例8700字【论文】》.docx

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1、某环保科技公司新员工入职培训现状、不足及优化对策目录一、绪论2（-）研究背景2（二）研究意义3二、员工培训的概述及相关理论3（-）员工培训的方法3（二）培训的作用31对企业的作用32.培训对员工的作用4三、D1H环保科技公司新员工入职培训现状4（一）D1H环保科技公司概况4（二）公司新员工入职培训现状51企业和员工对培训重要性的认识52 .公司的培训内容53 .公司的培训形式64 .培训制度的落实情况6四、D1H环保科技公同新员工入职培训的不足8（-）对培训重视程度不够81没有培训意识和宣传意识82.没有设立独立的人力资源部门8（二）培训方法和模式较为单一81 .培训内容选择方面82 .培训需

2、求分析方面9（三）没有建立完善的培训评估体系9五、D1H环保科技公司新员工入职培训存在不足的原因分析11（-）管理层思想观念落后以及员工流动性强111思想观念陈旧112.员工流动性较强11（二）培训前未做好培训需求分析工作H()培训评估体系不健全且不重视12六、D1H环保科技公司新员工入职培训模式的对策13(-)转变管理层培训观念131加强会议培训132.提升管理层学历水平和思想水平13(二)合理设定培训内容131强化培训和工作的深度结合132.依据差距确定培训目标14(三)完善培训效果评估体系141 .建立有效的培训评估体系142 .建立完善的培训激励与监督机制14结论15参考文献16一、结

3、论(-)研究背景在国家企业和大众创新政策框架内，我国中小企业发展迅速，对我国经济和社会发展产生了巨大影响。我国当今社会的中小企业经营业务涉及多种行业，它在我国劳动力市场创造了巨大的就业机会,强大的技术创新驱动力促进了我国的科技进步。目前，在我国，中小企业的数量是注册企业的总数90%以上,GDP的总量贡献占总额的61%,并为城镇提供了74%以上的就业岗位1。虽然我国的中小企业拥有良好的发展前景,但各中小企业在人力培训方面投入的资源都比较少，与其他大企业相比依然有较大的差距。一方面可能是由于中小企业发展规模较小，企业利润低，难以拿出太多的资金用于人力培训I,另一方面主要是因为企业的管理层不知道培训

4、的重要性，没有专业的培训人员，许多企业也没有设立独立的人力资源部门,管理层大都也不想花多余的钱去外面聘请专业的培训师来给企业员工进行培训I。在经济体制改革深化以及近期受疫情影响经济波动的情形下,中小企业的生存与发展迎来了巨大的挑战,做好新员工的入职培训工作对于中小企业的发展来说至关重要。（二）研究意义中小企业的发展可以提高我国市场经济的发展水平、提高就业率、保障社会和谐。我国中小企业已经达到3100多万家，占企业总量的92%以上，也是我国的基础经济命脉。中小企业虽然规模大，但发展水平远远落后于其他发达国家，随着经济社会的发展，中小企业面临的竞争对手也日益强大，提升人力资本的竞争优势对企业发展来

5、说越来越重要。因此，做好员工培训工作对于提高企业的人力资本核心竞争力是非常重要的。本文以D1H环保科技公司为例，找出D1H企业内部对员工培训的问题，提出并加以改善，从而让培训具备实际效果，目的在于帮助该公司提升入职培训水平，让新员工融入集体，熟悉工作卤位，激发员工潜能，希望能通过培训增强企业的人力资本竞争力，提高团队的市场竞争力与凝聚力，同时加强企业和员工的综合素质，一同前进。二、员工培训的概述及相关理论（-）员工培训的方法职工培训方式分为传统培训方式和新技术培训方式。传统培训方法包括演示、交付和团队建设方法新技术培训方法包括多媒体远程培训I、计算机辅助培训I、互联网培训和虚拟现实培训。（二）

6、培训的作用1对企业的作用新时代追求的不再是劳力作业，而是脑力作业。一个企业的发展与建设是离不开好的领导、团队和人才的，而且现代的企业对员工的需求也越来越高，不仅要专业对口的员工，还要定期培养员工的技能与应变能力，同时再汲取经验反馈给领导层，最后总结相关经验发展企业。而且企业对员工进行适当的培训还有多方面的好处，例如：加强员工自身综合素质，从而带动生产环境，带动企业发展让企业具备市场竞争力。4艮据市场需求对员工进行相应的培训I,不仅可以让员工提出适当的建议，也可以知晓并满足双方的需求，从而让员工更有动力的去工作。复杂多变的生活环境和经济环境对于企业来说充满了机会和挑战。而通过培训可以挖掘员工的潜

7、能，加强员工综合素质从而提升企业的市场竞争力。培训可以提高公司创新和自我创新的能力。它使员工能够及时改变他们的想法、行为和习惯，激励员工提高自身实力，及时熟悉和适应企业的转向。同时培训提升综合素质后也可以培养自身企业的人才。在竞争如此激烈的社会，只有不断的通过学习提升自己适应社会，才能不被社会淘汰，因此，只有那些能够提供更多培训机会的公司才能吸引创业人才。2.培训对员工的作用对于培训能帮助员工的点有以下三个方面：新老员工都能在培训中提升自身专业的综合素质。新员工入职培训能加强员工对企业的归属感和责任感。通过组织培训的方式，帮助新员工更全面的了解自己所加入的企业，以此来减少他们刚刚步入职场时的迷

8、茫和无助所带来的负面影响，感受到企业的关怀。新员工入职培训能帮助员工快速融入集体6。通过新员工入职培训，让新员工了解企业的发展历史、经营理念等基本情况，熟悉自己的工作环境，帮助他们快速融入集体。三、D1H环保科技公司新员工入职培训现状(-)D1H环保科技公司概况D1H环保科技公司成立于2009年，总公司设在无锡，旗下拥有多个全资子公司。目前公司已在科创板上市,具备治理甲级资质,是国家级的高新技术企业、国内治理蓝藻的领军型企业。公司承担着全国大部分的蓝藻治理业务，业务范围涵盖太湖、巢湖、滇池、洱海以及重庆、上海、深圳等地。作为国内出名的蓝藻治理企业，在国家举行重要会议之前曾邀请公司参加蓝藻紧急处

9、置工作，保障了会议顺利进行。D1H环保科技公司通过不断创新和发展，取得显著的竞争优势，自主研发了多项产品，并拥有蓝藻治理的7项发明专利和52项实用新型专利。经过近几年的发展，公司已拥有成熟的生产模式，具备了先进的技术。D1H环保科技公司至今共有员工500余人，技术人员约占总员工数的30%。现阶段，在云南有三家全资子公司，云南公司主要负责西南、华东等地区的市场开发、项目建设及运行管理工作,现有人员约200人。公司一直奉行的企业文化为创新、开拓、勤奋、忠诚。随着公司业务迅速发展和扩大，原有的培训体系已不再适应公司目前的发展趋势，此时改进人员培训体系对公司发展来说显得尤为重要。（二）公司新员工入职培

10、训现状1 .企业和员工对培训SS要性的认识在对公司的调查了解中可知，企业的管理者和员工都认为需要进行新员工入职培训，但就企业管理者来说，他们认为让新员工快速适应工作岗位是进行入职培训的目的，这样才能让员工投入到工作中为企业创造价值，因此对新员工的入职培训趋于简单随意，没有真正意识到入职培训对员工的重要性。对于企业的员工来说，刚入职的新员工认为企业对他们进行入职培训是必要的，公司应该对入职员工进行系统的入职培训I,但对于已经在公司工作了几年的员工来说，他们对员工应该进行入职培训的积极性和热情不是很高。2 .公司的培训内容在公司的入职培训内容方面，现阶段公司的培训内容以知识与技能的培训为主，其次是

11、公司的规章制度也占较大比重，但公司的发展历史与企业文化培训所占比重较少,最后是管理知识和行业知识在培训内容构成体系中也只占较小比重。公司的培训内容不够丰富，对于开发员工潜能和增长员工知识的培训相对较少。图3-1D1H环保科技公司培训内容施成情况图3 .公司的培训形式公司的培训形式侧重于课堂授课，并且是由公司的相关负责人进行课堂授课,缺乏专业性，其次是以师带徒的形式进行入职培训I,在新员工入职以后，往往是由相关部门的负责人对新员工进行培训I,这时部门负责人既需要完成自己的工作任务，还需要照顾培训入职的新员工，无形中加重了老员工的负担，这也是老员工对公司进行新员工入职培训积极性不高的一个重要原因。

12、公司的培训形式还以会议研讨为主，通过新老员工交流，可以帮助促进员工之间的感情，让新员工更好融入集体，但公司会议研讨时间安排在员工下班之后进行，长期以来一直占用员工的下班休息时间，会议研讨效果不是很好。4 .培训制度的落实情况从调查图表可以看出，在培训制度方面，部门相关负责人很少和公司员工宣传公司的培训制度与培训内容，大多数员工不清楚公司的培训制度宣传情况。在公司制定培训制度时，大部分员工表示并不清楚，即公司在制定培训制度时是没有征求公司员工意见的，这也在很大程度上导致公司的培训制度只是一种摆设，员工和公司领导者难以真正对公司的员工培训重视起来。导致企业内部培训部门或者相关领导在对员工迸行培训时

13、，不顾市场环境，不顾企业内部实际情况，为达成硬性指标从而盲目培训I,让员工无法收获实质的好处，从而让企业无法得到相应的保障。图3-2D1H环保科技公司培训制度的宣传与制定情况四、D1H环保科技公司新员工入职培训的不足(-)对培训重视程度不够1 .没有培训意识和宣传意识根据调查结果显示，公司虽然强调对员工进行入职培训I,但企业的管理者大都认为不需要专门进行员工入职培训I,他们认为让部门负责人或者老员工带领新员工一起工作熟悉工作流程即可，培训没有真正落实到实际行动中，企业也没有制定系统的培训方案。除此之外，大部分企业对新进员工的培训强度根本不够,体现在相关负责人不会向企业的员工宣传入职培训的重要性

14、和必要性，制定培训制度时也不会过多的征求员工的意见，在开展培训工作前也没有做好与老员工的沟通协调工作，这也导致老员工对新员工的培训积极性和自主性并不强，甚至敷衍对待的情况。2 .没有设立独立的人力资源部门从公司的组织情况构成图也可以看出，因为公司属于小型企业，企业的管理层比较喜欢投身于能为企业带来直接经济收益的部门管理工作中，未设立独立的培训部门和人力资源部门，公司主管培训工作的是相关部门的负责人，由于缺乏专业性,他们对新员工的入职培训往往只是简单的为了让新员工快速适应工作岗位，在培训内容和规划上表现得不够专业规范。(二)培训方法和模式较为单一1 .培训内容选择方面企业为了能够让员工尽快投入工

15、作岗位,培训内容以大量的专业技能课程培训为主，培训形式简单，培训效果比较差，员工在参加培训后能掌握的内容也比较少16。企业对员工的入职培训内容更偏重于工作的知识与技能，其次是公司的规章制度也占较大比重，但企业发展历史和文化教育的份额相对较小，管理和专业知识只包含在内容构成体系中。占较小比重。公司的培训内容更侧重于让员工适应工作职能，缺乏提高工人个人能力的培训I,无助于长期职业发展。2 .培训需求分析方面报告称，公司在开展培训之前，甚至在组织员工培训之前，确实不了解员工的培训需求。了解与分析，对每一批入职的员工都是进行模式化的一成不变的培训I,只是为了完成培训任务，并没有掌握员工的培训需求，导致管理者在制定和实施培训方案时往往过多依靠个人主观意识，随意性大，培训内容来自于相关负责人的心理想法，缺乏对目标的确定性,比较片面，难以保证其培训效果达到预期。()没有建立完善的培训评估体系根据对公司的调查结果显示,有超过一半的人认为该公司培训评估没有任何意义,有一部分人认为公司培训评估方法简单单一,培训评估结果过于主观片面,有少部分人认为该公司没有及时对培训评估中反映的问题进行调整。根据图4-1可知，公司的培训流程简单，培训流程图上直接缺乏培训反馈与培训评估环节，公司只对培训效果进行简单的考察，且大都以部门负责人对新员工的表现评价为根据，比较片面。五