【《施工项目的进度管理问题研究实例（论文）》16000字】.docx

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1、施工项目的进度管理研究一以H项目为例摘要21结论311研究背景31.2研究意义313国内外研究现状31.3.1. 国外研究现状31.3.2. 国内研究现状51.4研究内容72相关理论概述82.1 施工进度管理的进度管理82.1.1 项目管理的含义82.1.2 项目进度管理的原则92.1.3 项目进度管理的项目管理过程102.2 施工项目管理特点及现状112.3 施工进度管理与控制重要性11231有利于提高施工质量12232有利于降低项目风险122.4 项目进度管理基本方法122.4.1 项目工作分解122.4.2 甘特图122.4.3 网络计划图133案例分析153.1 H项目概况153.1.

2、1 项目总体情况153.1.2 工程条件153.1.3 总体施工部署163.2 H项目进度控制173.2.1 影响项目施工进度的因素173.2.2 项目进度控制183.2.3 项目进度差别分析194项目施工进度管理与控制存在的问题204.1 施工现场的管理不够规范204.2 施工流程浪费较大204.3 施工进度管理不到位204.4 路桥的施工人员复杂，自身素质低205项目施工进度管理与控制的措施215.1 制定完善的施工进度管理计划和各项措施215.2 完善施工人员安全管理条例215.3 路桥工程进度的控制，加强监管力度225.4 严格按照合同要求开展施工工作225.5 对于施工环境条件的管理

3、236结论24参考文献24摘要随着我国经济的发展和综合国力的提高，我国开始对公路桥梁的建设越来越重视。近年来，我国在道路和桥梁建设方面的投资也在逐年增加，导致道路和桥梁建设的繁荣。我国在道路和桥梁建设方面的成就是显而易见的，但这并不意味着我国的道路和桥梁管理已经达到了世界的最前沿。事实上，在管理道路和桥梁项目方面，我国仍然存在一些问题，例如信息传输速度不及时，效率低下。本文从我国路桥工程项目管理和控制的特点出发,分析了路桥工程项目管理中存在的问题，并提出了提高路桥建设工程管理水平的一些建议：进度管理、质量管理、安全管理等。关键词：路桥项目；施工进度管理；施工进度控制1绪论11研究背景项目进度目

4、标是项目实施的三个管理目标之一。在建设项目中，管理工作进展是项目管理的重要组成部分，是确保项目顺利进行的保障。然而，在建设项目的实际实施过程中，经常出现施工进度背离计划，甚至出现工程项目不能按时交工的现象。究其原因，除了客观因素外，在很大程度上与项目的进度管理不力有直接的关系。科学的进度管理可以通过进度计划、进度监控以及进度纠偏等一系列工作确保建设项目实现预定的进步目标，越来越受到重视。“想致富,先修路!”改革开放30年来社会经济发展的成就证明了这一口号。交通建设直接限制了国民经济的发展。交通建设包括水运、铁路运输和公路运输的建设。公路交通建设不仅包括路基、路面的建设，还包括隧道、桥梁的建设。

5、过去几十年来，随着交通的发展，我国在技术和交通建设方面取得了巨大进展。与此同时，一个接一个地引入了大量相关的行业技术标准和法规。然而，许多工程项目仍然存在严重的工程质量事故、工期延误和成本超支等问题。以上现象主要是由于赶工而严重忽视工程质量或施工进度安排不合理所致。因此，建筑管理和控制也是道路基础设施建设的重要组成部分。合理的施工进度直接关系到施工进度的管理、项目的质量和项目的成本。只有项目计划的目标成功完成，才能实现投资目标和质量目标。12研究意义本文在具体的道路施工项目实施过程中运用了进度管理的相关理论方法,使得建设项目的决策有据可依。同时，这些理论的实践是通过在实际建设过程中使用横道图和

6、网络图等技术来扩展的，进一步丰富了进度管理理论体系。此外，通过对H项目进度管理研究，所总结出来的一些经验，他可以为类似的建筑项目的运行提供参考。13国内外研究现状(1)项目进度计划Ange1(2016)通过对某建筑工程施工进度管理问题进行分析指出，要以动态的眼光看待工程项目的施工进度计划，认为计划制定好就万事大吉是极其错误的观念，在项目建设过程中，需要根据项目的实际情况不断调整和优化时间表，使其可以更好的引导工程的实施。Babak(2016)开发了一种新的规划方法，将关键路径法与线性编程相结合。这种方法为应用传统的关键路径法提供了理论基础，并验证了将这种方法应用于建模的灵活性。Gho1izad

7、eh(2016)指出，在施工过程中制定计划计划必须充分考虑项目的资源保障，同时也要详细分析项目施工中可能面临的风险,进而在编制计划时做出合理安排与规划。Schifman(2017)认为，随着互联网技术的发展，在工程进度计划编制过程中引入相关软件，不仅可以提高项目进度编制工作的效率也可以提高输出结果的精准度使得进度计划更加科学和准确。Andrew(2017)在对建筑工程施工关键路线进行识别的过程中结合模糊理论构建起了进度计划的网络编制模。Jinteck(2017)指出，1SM只能作为CPM的图形补充，它没有CPM的计算能力。Chatterjee(2018)提出了这样的观点：在估算项目运苣活动的进

8、度时，可以使用规划审查技术来确保进度具有相对确定的价值,并可以做出成本和进度矩阵的决定。这是在此基础上进行的。Jung(2018)提出了一个用于管理和调度线性工程项目的图形模型。线性编程模型提出了一种建立图形数据库的方法,通过主要的施工活动搜索主要的施工活动路径，并计算出施工活动率。Madjid(2019)通过建立CPM与1e)B的联合模型，实现了复杂项目进度计划的非图形显示。(2)项目进度控制DreehS1er等(2016)指出，建设项目的进度控制可以运用的方法很多，要结合对象的具体情况，灵活把握选择合适的方法，只有这样才能达到进度控制的目标。NkiWane等(2016)认为，在建设项目实施

9、过程中采用网络程序技术与VR技术进行跟踪控制，可以实现对建设项目的远程监控。Babak(2016)认为，在施工过程中，开发成本方法被用来比较和分析施工的实际进展和计划进展，这可能是制定施工控制措施的基础。GhOIiZadeh等人(2016)认为，关键路径上的特定活动的执行时间可以以最小的额外成本逐一减少,直到项目的预期完成时间满足工期要求。Schifman(2017)认为，项目调度的过程应该首先确定控制点的最佳时间，然后模拟从当前点到下一个控制点的项目执行。Brady等(2017)认为，挣值法通过对建设项目一定时点的施工实际情况相关数据的收集，而后经过相关计算分析进度偏差，为项目纠偏提供依据。

10、RiChard(2017)认为，在建设项目实施过程中为了很好的解决建设工程工期和成本均衡的问题，可以通过建立时间费用类型的2D矩阵来实现。Nei1&Benjamin(2017)等认为，在建设项目进度控制中应用数学方法可以更为直观的将项目时间和所消耗的费用两者之间的关系确定下来。Khanzadi(2018)提出一个确定项目控制时点的定量模型，通过定量分析努力函数来确定需要控制的活动。DeniSe等(2018)指出，在建设项目施工中工期延误的原因很多要加以详细分析,进而针对主要原因制定出科学合理的进度控制措施。Madjid(2019)等认为，在建设项目施工过程中，进度控制作为进度管理一个重要方面，

11、必须引起管理者的高度重视，挣值法虽然主要是用于项目成本控制的方法，但实践证明其在项目进度控制方面依然具有效用。Hameed(2019)研究了使用启发式算法来全面控制公路项目的施工进度。Demirors(2019)将时间和费用作为研究对象构建了ZD矩阵，实现了项目进度控制的目标。132.国内研究现状相对于国外建设项目管理研究，中国对建设项目管理研究的起步相对较晚。现代意义上的工程项目管理理论研究进入中国是在上世纪的六十年代,华罗庚教授上世纪六十年代开始运用统筹法研究解决工程项目中的管理问题，标志着我国科学项目管理研究的开启，经过我国理论与实务界近几十年的研究与实践，当前项目管理理论在我国工程项目

12、建设中的应用已经较为成熟，同时，在管理项目日程的研究中取得了许多成就，包括管理项目日程。(1)项目进度计划徐顺根(2016)在确定建筑工程有关参数时，运用现代微机技术改进了传统的计划评审技术，建立了公路工程网络计划编制技术。栗素梅(2016)在制定具体工程项目进度计划时，通过构建基于双代号网络的计划编制模型，实现了既定目标。全力(2016)指出，在建设项目进度计划编制过程中，可以将活动关键度指标与重要度指标作为资源分配风险指标，进而实现对资源的优化配置。金沙江(2016)在对铁路建设项目施工进度计划的编制问题进行研究中提出了构建了基于M1S技术模型。张译文，刘伟军等(2017)在网络计划技术基

13、础上，构建了动态的工程项目进度计划编制模型并用计算机进行程序实现,提供了变速率进度计划编制的参考方法。王顺柯(2017)等构建了基于时间Petri网的分级施工网络计划模型并通过实例证明了采用本方法的有效性。王雕(2017)指出，工程项目进度计划的制定必须基于对工程各项资源消耗预测基础上，同时尽可能周全考量施工中可能面临的问题，并事先作出应对预案。汤小蔚(2017)指出，为了达到压缩建设项目工期的目的，降低建设项目逆关键活动的施工速度，进而提前逆关键活动开工时间不不失为一种有效的方法。李长太(2018)在对道路改造工程实际案例进行研究的过程中指出，与CPM相比1SM更加适用于线状工程项目的进度计

14、划调整。肖承斌(2019)针对交通运输类工程项目提出了1SM进度计划编制及优化模型的评价指标，构建了基于1SM的进度计划编制及优化模型(1SM-SOM)o(2)项目进度控制杨飞(2016)认为，在建设项目进度控制中运用概率分析法对项目关键工序结束时间的变动影响加以分析可以有效识别项目的不确定因素,达到高效控制项目进度的目的。郭素敏(2017)指出，在工程项目施工过程中，越是复杂的项目，越要对项目的施工过程进行详细的分解，仔细分析每一任务的具体情况，在此基础上采取措施降低返工风险，保证施工进度按计划进行。牛慧敏(2017)在对建筑工程项目的施工进度进行研究过程中，引入了当前较为先进的虚拟现实技术

15、，通过建立虚拟集成模型实现了对项目的有效管理。刘合春(2017)在对地铁工程施工项目进度控制进行研究过程中，利用B1M虚拟可视化技术，展示了工程进度的三维空间达到了对工程施工进度动态监测的目的。蓝东(2017)在对地铁工程进度问题研究时，结合地铁项目的特点，改进了关键路径的缓冲区算法，并在此基础上构建了基于关键路径的施工进度的控制模型。庄白葵(2018)指出，地铁工程作为线性施工项目，应建立基于时空线性图的管理体系提升工程项目的进度管理水平。赵千玮(2018)指出，在建设项目施工进度控制中，关键链法是一种很好的方法。庞微(2018)指出，工程项目的进度控制要以进度偏差测度结果为依据，故此，必须

16、最大限度的提高工程项目进度偏差测度的精确度。李永(2017)认为,在项目进度管理中，可以使用随机搜索算法和微粒群算法对资源进行优化。徐成贤,张德军(2019)指出，建设项目的施工进度控制要充分考量项目的成本目标与质量目标，努力实现三大控制目标的平衡。段永辉,张越(2019)认为，随着互联网技术的发展，在工程管理领域出现了不少有关项目进度管理的软件,在工程实践中适当引入合适的进度控制软件，可以极大提高进度控制的效果，同时也可以降低管理者的工作强度。李海,程国林(2019)指出，建设项目的进度控制是一项复杂的系统工作，不仅要考量项目的资源约束状况，同时要结合项目的具体情况选择合适的控制方法。1.4研究内容随着我国经济和综合国力的快速发展，国家开始越来