县中医院创二甲工作情况汇报（以创建促发展 全面提升中医药服务能力）.docx

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1、县中医院创二甲工作情况汇报（以创建促发展全面提升中医药服务能力）*县位于豫南地区，地处河南省南部，大别山北麓，淮河南岸，辖19个乡镇，303个村委会，总人口76万人，这里山清水秀、人杰地灵，红二十五军长征出发地何家冲、国共谈判旧址、千年古刹灵山寺等红色资源星罗棋布，先后哺育了三国名相费祎、治水名臣黎世序、起义将军张轸。全县共有县、乡医疗卫生单位27所，标准化村级卫生室248所。近年来，*县中医院不断加强队伍建设，强化内部管理，创新医院文化，工作成绩突出。2011年顺利完成国家级中医工作先进单位的创建，成为全市首期达标的二级甲等中医院，受到省、市表彰，排名在全市名列前茅。在新一轮的二甲创建工作中

2、，*县中医院紧扣评审细则和专家手册，对全院管理、医、药、护、剂和后勤等工作逐条整改落实。整体工作取得了长足的进步。按照细则，我院自评得分968.5分（总分1000分），现将情况汇报如下：医院基本情况*县中医院始建于1962年，历经半个世纪的风雨，已由一个不足10人、占地不足300平方米的中医联合诊所发展成为一所中医特色突出、专科优势明显、设备先进、人员结构合理、服务功能齐全，集医疗、科研、教学、预防、保健于一体的中西医结合现代化的中医院，在全市同级同类医院中发挥着引领与标杆作用。重基础，抓特色，中医药服务功能不断完善1、中医药特色优势更加突出明确办院方向，把发挥中医药特色优势、重点专科建设、中

3、医人才培养、中医特色指标等内容纳入医院发展的中长期发展规划，并按年度计划实施。医院制定了关于提高中医参与治疗率的规定等相关文件，定期考核，鼓励中医药特色发挥，把中医疗效指标分解到岗位质控标准中，月考核月兑现，纳入科室分配方案。“读经典”“背经方”，树理念，营氛围。积极开展对口支援乡镇卫生院和基层适宜技术推广工作，不断提升基层中医药服务能力。北大医学部、中华中医药继续教育学会建立远程教育、会诊平台，畅通本院职工接受中医药规范教育的通道。2、明确目标，积极推进，中医药队伍建设明显改善建立人才队伍建设规划，强力推进人才引进。通过基层队伍调入、中医药院校招录、岗位西学中继续教育等形式,充实中医药专业人

4、员，人才队伍建设更趋合理，人员结构呈阶梯式上升。采取院内中医药适宜技术培训、三基三严、住院医师规范化培训、建立完善的人员技术档案等措施对专业技术人员进行系统的中医药专业培训。通过对院领导班子参加系统管理培训；选拔学科带头人和继承人、师带徒等途径培养业务骨干；网络教育、进修学习和邀请专家讲座等形式对全员进行培训，努力打造学习型医院。3、不断拓展业务功能，临床科室建设进一步加强医院按规范要求开设10个临床科室、8个医技科室，配备专业人员和设备。各科室根据本科室临床实际和特色制定中医临床路径和诊疗方案，并对运行情况进行年度分析、总结和评估。严格执行中医病例书写基础规范中成药临床应用指导原则，熟练掌握

5、中医基础理论、知识和技能,不断提高对本科常见病、多发病、疑难病和急危重症中西医诊断与鉴别诊断的准确性，积极开展三级医师的继续专科教育。4、注重龙头引领，重点专科建设成绩突出本着“巩固、充实、完善、提高”的原则，投入50余万元打造脑病科、儿科、康复科等品牌科室，我院内二科为省级重点专科，儿科为市级重点专科，研究制定了眩晕、脑梗死、胎黄、肺炎喘嗽、泄泻等突出本专科特色并在临床中适用的中医诊疗方案。通过人才培养，专业设备添置，积极推进新疗效确切的诊疗方案，不断总结优化，使重点专科真正形成拳头优势，助推临床各科特色治疗的开展。5、中药药事管理严格规范，不断满足临床需求药剂科现设有中药房（含普通饮片药房

6、和小包装饮片药房）、门诊药房、住院部药房、煎药室（含炮制室）、药库等岗位，配备职工21人，其中中药专业技术人员13名，占62%,副高职称2名，中级职称6名。人员结构合理，质量管理组织健全，中药饮片验收储存管理制度规范，落实到位。中药饮片仓库面积80常备库存品种近400种，设有大功率空调、冰柜和钢制货架12组，做到防虫防蚊蝇防霉变，保证饮片质量。中药房调剂室近80行、煎药室40布局合理，设备齐全，为临床中药使用提供了有力保障。6、抓培训，重管理，中医护理水平不断提高一是健全医院护理管理组织，采取灵活的用人机制，扩大护理队伍以满足临床需求。二是加强护理人员三基三严训练，中医护理技能培训，全面提高护

7、理技术。三是强化管理和考核，强力推行基础护理、优质护理和中医护理技术，将中医“简、便、廉、验”的拔罐、针灸、推拿技术应用到临床中去；按照中医护理常规技术操作规程，积极开展辨证施护，掌握本科常见病的中医护理常规，为患者提供具有中医药特色的康复和健康指导。7、以文化建设为抓手，强化全员文化意识文化是医院的核心竞争力，是软实力的综合表现。我院坚持“救死扶伤、诚心服务、团结合作、共图发展”的宗旨理念，立志“把*县中医院打造成豫南地区普遍受人民群众尊敬和信赖的中西医结合现代中医院，院徽充分“寓意医患之间、领导与职工及医院运营各环节之间心与心的交融,共同培植起中医院灿烂的明天”。医院院内设置中医文化长廊，

8、各科室设置常见病的中医诊疗展牌；为患者制作中医治病的生活小常识；七年来坚持每周五为社会发送中医养生保健健康短信近50万条。8、“治未病”服务功能不断完善开展中医“治未病”是继承发展中医药学术的重要内涵，是适应现代医学模式转换的需要。我院开设“治未病”科，明确发展目标，制定工作计划，通过“中医体质辨识”，结合中医辨证、现代医学体检，采取起居调养、情志调节、推拿、按摩、针灸、理疗、火罐、伏贴、中药熏洗、养生教育等方法，开展健康状态辨识、风险评估、健康咨询与指导、健康干预，以达到辨识病理体质，防病治病，健康长寿的目的。完善功能，综合服务能力不断提升1、按照基本要求，医院综合服务功能完善医院始终坚持“

9、以病人为中心”，把维护人民群众健康权益放在第一位。医院功能完善，定位明确，床位及科室设置合理，1999年成为全市首批达标的二级甲等中医院。医院不断改善诊疗环境，在院内设置明显易懂的诊疗标示、无烟标志、诊疗收费标准、患者投诉信箱等，设置急诊绿色通道，为住院患者提供配餐、煎药等相关服务，方便患者，改善服务。根据中华人民共和国传染病防治法和突发公共卫生事件应急条例，我院成立组织，制定预案，积极应对突发事件的发生。专人负责传染病管理工作，传染病无漏报误报现象发生。医院承担全县基层医疗机构中医药人才培养任务，通过在进修学习、专题讲座及临床骨干下乡坐诊的方式,推广中医药适宜技术，培养中医药技术人员。2、注

10、重患者安全，管理措施规范按照河南省医疗机构医疗护理核心制度，在诊疗活动中，严格执行“查对制度”，确立手术安全核查制度，建立临床“危急值”报告制度，制定患者跌倒、坠床等意外事件报告制度、处理预案和工作流程，制定压疮风险评估和报告制度和护理常规，全面管理，重点防范，妥善处理医疗安全不良事件。3、以全岗位质控为抓手，医疗质量常抓不懈按照河南中医医院管理重点考核指标要求，我院建立医院、科室的医疗质量管理责任体系，制定*县中医院工作质量管理方案（2011年修订），成立以院长为第一责任人的领导小组，每月对医、药、护、剂、院感和后勤定期检查，形成医院工作质量简报，制定持续改进方案,为院长决策提供支持。依据法

11、律法规开展医疗技术服务，制定医疗技术管理制度、技术风险预警机制和医疗技术损害处置预警，及时发现并采取相应措施降低医疗风险。检验科设置、布局、设备设施符合医疗机构临床实验室管理办法，有实验室安全程序、制度及操作流程，检验报告及时、准确、规范。医院放射科、CT室通过医疗机构执业诊疗科目许可登记，符合放射诊疗管理规定，取得放射诊疗许可证，服务满足临床需求。实行手术医师及麻醉医师资格准入制分级授权管理，对患者进行病情评估并术前讨论，制定诊疗和手术方案，落实病患知情同意制度，重大手术应报告审批,抗菌药物的使用符合规范，术中及术后事项在病历中准确体现。严格执行传染病防治法及相关法律法规、规章和规范，落实预

12、检分诊及首诊负责制，按照医疗废物管理条例处理废物，设置专职人员负责传染病的网络直报工作，并对全员进行传染病防治培训工作。加强对临床用血的管理，开展血液质量安全监控，保证临床输血安全。依据医院感染管理办法，成立组织，制定制度及流程，开展“七步洗手法”及“院感防控宣传月”活动，专职人员及设备对重点人群、环节及高危险因素进行监控，医院消毒工作、隔离工作符合相关制度及规范标准。开展病历书写规范化培训，每月对出院病历进行检查，病历书写考核合格率大于95%,每年随机抽选住院病历参加省、市级的病历评比活动，取得较好的名次。4、药事管理规范化，确保临床用药安全为加强药事管理，有效控制药品质量，保证用药安全,我

13、院成立组织，结合本院实际，制定处方管理制度处方评价制度药品招标采购制度麻醉药品、第一类精神药品管理制度等，由医务科牵头，药剂科人员参与，每月对医院处方进行点评，随机抽查门诊处方和病历医嘱，将考评结果纳入科室质量考核中。对专业技术人员进行资质审核，并对其进行合理用药及药品管理培训，加强药物安全性检测管理，按规定报告药品不良反应，确保临床用药安全。5、优质护理广泛延伸健全护理管理组织体系，实施护理人员分级管理，明确岗位职责及工作规范，建立护理管理部门人力资源调配执行方案。每周一对分级护理落实情况进行检查、评价和分析,对存在问题及时反馈，督促整改。制定优质护理服务规划，在全院逐步覆盖优质护理服务。完

14、善手术室、消毒供应室各项规章制度、岗位职责及操作规程，提高护理质量，搞好护理服务。6、医院管理制度化、规范化依法取得医疗机构执业许可证，按照规定开展诊疗项目，由具有资质的卫生专业技术人员提供诊疗服务，并进行年度校验。加强医院信息化建设，建立his信息化管理系统，将医院信息化建设纳入年度工作计划，实施信息系统操作权限分级管理，确保信息安全，保护患者隐私。加强财务与价格管理，实行重大经济事项集体决策和责任追究制度,全面落实价格公示制度，按照政府相关采购规定，执行对药品、高值耗材集中采购制度和相关价格政策。按照大型医用设备配置和使用管理办法，由医院设备科专职负责大型医用设备的采购、维修，确保设备处于

15、完好状态，急救、生命支持系统始终保持在待用状态。实行院务公开，积极开展医院社会评价，“三重一大”事项经集体讨论、集体决策,通过周会、每季度召开职工代表大会动员广大干部职工积极参与院务公开，每月质控向在院患者下发患者满意度测评表，收集整理患者意见，逐条整改，真正实现让患者满意。针对不足积极整改，效果明显10月24日，我院邀请田元生院长和省评审咨询专家，来院作专项指导，根据会议精神多次召开动员大会，提高全员认识，查漏补缺，进一步营造迎检氛围。医院按照专业分组，统一格式整理、归类、存储文字资料，形成美观、大方的创二甲材料。开展专业技术人员急救知识培训、输血知识培训，选派临床骨干到上级医院进修微生物专业，逐步建立我院微生物实验室。严格落实医护核心制度、病历书写制度,提高中药非药物治疗的临床使用率，进一步提高医疗服务质量和服务水平。这次创二甲工作，既是对我院前一个周期达标建设的考量，也是对医院整体工作的全面梳理。我们将以此为契机,紧紧围绕医、药、护、剂等工作重点，全面促进服务质量跨越式发展！