2022年春季南京财经大学《采购与供应》在线考试三套题库.docx

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1、采购与供应第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、关于采购职能总体目标的标准以下描述正确的是（）。、使库存投资和损失保持最低限度、提供不间断的物料、供应和服务，以便整个组织正常地运转、获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商、发现或发展有竞争力的供应商2、公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了 10%,利润率提高到了 10%，此时资产收益率为（）、18.70%、20%、20.30%、20.60%3、在电子采购模式中，买方系统的优点有（）o、访问

2、容易、快速地客户响应、能接触更多的供应商、买方企业无需做任何投资4、当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应该进行谈判，下列几种情况中属于谈判的适用条件的是（）o、买方没有优先考虑的供应商、供应商不能确定风险和成本、有足够多的合格竞争者、采购量大值得采用谈判5、下列说法中，不属于职能部门战略特点的是（）、职能战略对公司的整体业务战略和竞争战略起着支持作用、一般说来，由各个职能部门的领导和、业务活动经理来承担其业务流程及职能战略的制定、只要各个职能部门都分别做好各自的战略就可以很好地促进企业的发展、从战略的构成要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，而对经营范围的影响作用较小6、采购与

3、供应战略在企业战略上的作用主要体现在（）、建立供应商伙伴关系、降低企业采购成本、发展生产能力、制定可行性计划7、企业在面对以下哪些情况时，比较适合采取成本领先的竞争战略（）o、企业所在的市场产品是标准化的，而且购买者对价格比较敏感、企业所在的市场购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求、企业所在的大市场可以分为多个小市场，没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营，且企业具有独特的服务该小市场的资源和能力、企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力8、下列产品落在策略型象限的是（）o、办公设备、生物医药、个人电脑、办公用品的供应9、对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（）o、采购

4、本身涉及具体管理工作、采购属于采购管理、采购管理可直接管到具体的采购业务、采购和采购管理完全一样10、某公司的销售输入为1000万元,假设其税前利润率为5%,采购成本为销售收入的60%,假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润增加了（ ）o、1%、10%、15%、20%11、在供应细分分析法中，对策略型的产品应采取的战略措施是（）o、降低风险和不确定性、发展供应商伙伴关系、减少交易活动、实施全球采购12、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（）、集中采购、分散采购、混合采

5、购、以上皆不是13、企业在进行“何时采购”时，关键的战略问题是（）。、期货购买和库存政策、企业的生产能力、企业的库存量、企业采购计划14、下列为分析方法的基本原则为（）、更新速度、需求数量百分比、优先级、短缺程度15、在下面各项职能描述中，属于采购部门管理层面的职责的是（）o、协助供应商建立品质管理制度、提供长期的需求计划给供应商、编制年度采购计划与预算、提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品16、一个资源雄厚的企业面对日益增长的业务外包需求，应采取的战略是（）、SO、WO、ST、WT17、采购方在接收货物时的步骤是（）o、检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一

6、货物接收入库f处理接收问题一填写入库清单、检验合格的物料一与仓库部门协调接货一与供应商协调送货一货物接收入库一供应商送货一处理接收问题一填写入库清单、检验合格的物料与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一填写入库清单一处理接收问题一货物接收入库、检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一填写入库清单f货物接收入库一处理接收问题18、JIT采购管理的核心内容是（）、送货人员管理、送货批量管理、供应商生产地点管理、供应商管理19、在采购的基本程序中，首先应进行的步骤是（）o、制订采购计划、供应源搜寻、采购需求确定、供应商分析20、企业在检验货物之后需向供应商支付货

7、款，付款时应审核的内容不包括（）o、单据的匹配性、单据的规范性、单据的有效性、单据的真实性21、属于水平门户所经营的产品是（）。、钢铁、办公用品、化工、能源22、采购定价中最复杂也是成本最高的一种方法是（）。、招标定价、谈判、采购商定价、竞争性报价23、下列不是传统采购流程缺点的是（）。、过多的单证操作、过高的成本消耗、大量的内部员工、大量的时间消耗二、多项选择题1、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）o、成本领先战略、差异化战略、集中化战略、可持续发展战略、最优供应商战略2、采购与供应管理的发展趋势有（）o、交易式采购、JIT采购、电子采购、多货源采购、全球采购3、采购部门在品质作业层面的职责

8、有（）o、能够明确说明规格、提供客观的验收标准给供应商、协助供应商建立品质管理制度、参与品质问题的解决、尊重供应商的专业技术4、下列选项中哪一项是采购与供应量风险的衡量因素？（）、采购物品获得的难易程度、供应商的数量、竞争的需要、库存积压风险、替代品的可能性比例5、在采购记录维护这一环节中，一些必须要保存的记录有（）。、采购订单目录、采购订单卷宗、商品文件、供应商历史文件、发票6、确定价格时，在（）情况下考虑采取竞争性报价的方法。、买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价、当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时、采购量足够大，值得进行竞争性报价、供应商很清楚细

9、节和要求，有能力准确估计生产所需的成本、任何竞争性报价的标准都不存在7、供应商和采购部门希望进行公平谈判，而只有供应商做到以下哪几点时才能确保谈判的公平性？（）、以高效率的方式运作、保持价格与成本的相关性、不利用单一供应商的优势、愿意考虑采购商的特殊情况、对于采购商的要求能够进行适当合理的调整8、以下不是企业职能战略与总体战略之间的主要区别的选项为（）0、战略期限不同、战略的具体程度不同、战略参与人员不同、战略的构成要素不同、战略制定过程不同9、采购与供应管理的作用有（）o、利润杠杆作用、信息源作用、资产收益率作用、营运效率作用、提高企业的竞争优势10、以下各种情况中适合企业将采购部门隶属于行

10、政副总经理的是（）。、生产规模庞大、物料种类繁多、价格需要经常调整、采购工作必须兼顾整体企业产销利益、企业是以“生产导向”为主11、付款操作的具体过程是（）o、查询物料入库信息、准备付款申请单据、付款审批、向供应商付款、供应商收款12、当企业运用分析法制定采购与供应战略时，对类物品的采购应该（）。、对于类物品要尽可能严加控制，一般要求供应商按订单频繁交货，尽量缩短提前期、对于尖物品要求有最准确、完整的记录，尽量做到实时更新记录、在一切活动中，尽量给尖物品以高优先级，以压缩其提前期和库存、在订货过程中，对、 类物品都应该一视同仁，提供仔细、准确地订货量、每季度评审一次0Q与交货地点三、判断题1、

11、采购的基本内容，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。（）、是、否2、采购产品质量的高低是衡量采购是否成功的重要指标。（）、是、否3、传统采购是以各单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，存在着市场响应不灵敏、库存量大、资金占用多、库存风险大等缺陷。（）、是、否4、战略制定过程的最关键的一步就是要保证战略能够实现其预期目标。（）、是、否5、处理价值1万英镑的订单时间和成本与处理1000英镑的订单的时间和成本差不多。（）、是、否6、当货物送达验收时.，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用。（）、是、否7、在分析法中，从控制程度来看，

12、企业对类物资应进行定期检查。（）、是、否8、如果企业所在的大市场可以分成多个小市场，没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营，且企业具有独特的服务该小市场的资源和能力，企业比较适合差异化的竞争战略。（）、是、否9、按照供应细分分析法将商品和服务分为四种类型，那么，对于策略型产品应采取的应对措施为降低交易成本，积极把握市场信息。（）、是、否10、采购流程中定价的方法很多，其中常见的两种是谈判和议价。（）、是、否11、采购部门独立于生产部之外，比较能对使用单位产生制衡作用，发挥议价的功能。（）、是、否12、在混合制采购中，对于需求量小、价值低的物品或临时性需要采购的物品由总公司集中采购；对于需

13、求量大且价值高的物品则由分公司和分厂的采购部门分散采购，但在采购中应向总公司反馈相关的采购信息。（）、是、否13、在现代的采购模式中，供应与需求之间是临时性的、短期的合作关系。（）、是、否14、按照80/20原则，采购工作的重点应放在数量占80%的物品上，即战略采购物品和集中采购物品。（）、是、否15、采购手册的内容主要包括组织机构、采购政策和采购步骤。（）、是、否采购与供应第二套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、某制造公司每年需要购入原材料13500件，每件单价30元,假设每次订购费用为10元,单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（）o、10

14、0 件、200 件、300 件、400 件2、某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%,采购成本为生产成本的60%,那么，该公司对原材料的目标采购为（）、360 元、600 元、1800 元、1440 元3、甲乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了 10万元作为定金,同时，合同还规定违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，那么乙方应付给甲方（）、10万、20万、25万、15万4、（）是制订采购计划的最后一项内容。、供需综合平衡、确定余量认证计划、确定采购地点、制定定单计划5、零基预算的优点有（）、能够连续地反映企业的预算状况、工作量小、

15、调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方、避免了主观能动性6、一位采购经理向供应商甲、乙、丙、丁采购3台大型计算机。其报价分别为120万元、100万元、130万元和150万元，每年所消耗的维修和保养费用分别是10万元、20万元、8万元和5万元，假设生命周期为6年。则该经理最终选定的供应商应该是（）、厂商甲、厂商乙、厂商丙、厂商丁7、供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是（）、现金价、送达价、出厂价、净价8、下列不属于供应商绩效评价指标体系的是（）、质量、准时交货率、经济、支持与配合服务9、当订购的产品数量大，竞争激烈时，合作伙伴选择可用（）、直观判断、招标法、协商选择法、层次分析法10、企业与供应商之间建立战略合作关系的第一步是（）、明确战略关系的重要性、制定选择标准、评价合作伙伴、选择合作伙伴按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）、短期目标型、长期目标型、联盟型、