2022年监理工程师《监理案例分析（土建）》魔法集训.docx

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1、专题一 建设工程监理概论3（一）建设工程监理招标和投标3（二）建设工程监理合同管理31 .监理人义务32 .调换监理人员相关要求： 4（三）建设工程监理组织41 .项目监理机构的设立42 .项目监理机构组织形式43 .总监理工程师应履行下列职责：44 .专业监理工程师、监理员职责55 .任职条件5（四）监理规划与监理实施细则6（五）建设工程目标控制内容和主要方式6（1）巡视7（2）平行检验7（3）旁站7（4）见证取样7（六）建设工程安全生产管理的监理工作81 .施工单位安全生产管理体系的审查82 .专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理83 .安全事故等级84 .危险性较大的分部分项工程安

2、全管理规定（摘选）8（七）建设工程监理文件资料管理9（八）建设工程风险管理9专题二建设工程合同管理10（一）建设工程施工招标101 .标准施工招标文件组成102 .施工招标程序103 .施工招标投标时间规定114 .补充知识中华人民共和国招标投标法实施条例（摘选）11（一）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制； 13（二）不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜； 13（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人； 13（四）不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异； 13（五）不同投标人的投标文件相互混装； 13（六）不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户

3、转出。13专题三建设工程质量控制17（一）工程参建各方质量责任和义务17（二）施工阶段质量控制19（三）工程质量缺陷和事故处理22（四）工程施工质量验收23（五）工程质量试验检测方法24（六）工程质量统计分析方法应用24专题四 建设工程投资控制26（一）建筑安装工程费用项目组成与计算26（二）合同价款确定和调整27（三）合同价款支付、竣工结算27（四）投资偏差分析28专题五 建设工程进度控制29（一）流水施工进度计划29（二）关键线路和关键工作的确定（断路法）29（三）网络计划中时差的分析和利用29（四）网络计划工期优化及计划调整29（五）双代号时标网络计划的应用30（六）实际进度与计划进度的

4、比较方法30（七）工程延期时间确定31典型习题312022年建设工程监理案例分析（土木建筑工程）魔法集训专题一建设工程监理概论（一）建设工程监理招标和投标1 .建设工程监理评标的内容：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。【人质纲报价仪】2 .建设工程监理评标方法：工程监理评标通常采用“综合评估法”。对比：投标决策定量分析：综合评价法：总分=权重X因素得分；决策树法：期望值=预期损益值X概率3 .建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建

5、议等。监理大纲一般应包括以下主要内容：（1）工程概述；（2）监理依据和监理工作内容；（3）建设工程监理实施方案；（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。【依容述实施难】（二）建设工程监理合同管理建设工程监理合同（示范文本）GF-2012-0202,该合同示范文本由“协议书”、“通用条件”、“专用条件、附录A相关服务的范围和内容和附录B委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备组成。1.监理人义务（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;（3）参加由委托

6、人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；（4）审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；（8）检查施工承包人的试验室;（9）审核施工分包人资质条件;（10）查验施工承包人的施工测量放线成果;（11）审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令;（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽

7、检进场的工程材料、构配件的质量；（13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准;（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人;（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令;（16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;（20）参加工程竣工验收,签署竣工验收意见；（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托

8、人；（22）编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。2.调换监理人员相关要求:（1）工程监理单位调换总监理工程师时,应征得建设单位书面同意,（应提前7天向委托人书面报告示范文本）（14天标准文件）；调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位。2 2） 一名总监理工程师可担任二1建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意,且最多不得超过三项。（3）施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场。（三）建设工程监理组织L项目监理机构的设立项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理

9、工程师和监理员组成,且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设匚程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。2.项目监理机构组织形式组织形式特点优点缺点直线制任一下级只受唯一上级命令，下另设职能部门组织机构简单；权力集中、命令统一；职责分明、决策迅速；隶属关系明确实行无职能部门的“世管理”;要求总监通晓各种砺和多种专业技能，成为“全能”式人物职能制设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，高效管理；减轻总监负担下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所道丛直线职能制直线指

10、挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导直线领导、统一指挥；职责分明;目标管理专业化强信息传递路线长矩阵制纵向管理系统为职能系统；横向子项目系统加强了各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右集权与分权最优结合；有利于解决复杂问题及人员J口外纵横向的协调工作量大；处理不当易生矛盾，扯皮3.总监理工程师应履行下列职责:总监理工程师应履行下列职责不得委托给总监理工程师代表（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。（4）组织召开监理例

11、会。（5）组织审核分包单位资格。（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则

12、；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料4.专业监理工程师、监理员职责专业监理工程师监理员（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;（3）参

13、与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行见证取样;（3）复核工程计量有关数据;（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。收分部工程;（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量;（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验

14、收。5.任职条件总监总监代表专业监理监理员由工程监理单位法定代表人书面经工程监理单位法定代表人同意，由中监理工程师书面由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位从事具体监理工作，具任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3生及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员(四)监理规划与监理实施细则监理规划监理实施细则员岗位职责。(5)监理工作制度。(6)工程质量控制。(7)工程造价控制。(8)工程进度控制。(9)安全生产管理的监理工作。(10)合同与信息管理。(11)组织协调。(1)专业工程特点、(2)监理工作流程、(3)监理工作要点，(4)以及监理工作方法及措施。【两点一流程要有方法和措施】