初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第一节企业组织设计.docx

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1、初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第一节企业组织设计单选题1.为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需要遵循的原则是()。A.统一指挥原则B(江南博哥).权责对等原则C.分工与协作原则D.精简原则正确答案：B参考解析：企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中，权责对等原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。单选题3.在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为()。A.正比例关系B.反比例关系C.对

2、等关系D.对立关系正确答案：B参考解析：对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比关系。单选题4.在企业管理体系中，直线关系实际上是()。A.托管关系B.协助关系C.命令关系D.平等关系正确答案：C参考解析：直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。单选题5.授权是一个过程，这一过程发生在()。A.平级之间B.上下级之间C.直线与参谋之间D.直线与代理之间正确答案：B参考解析：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。单选题6.一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量

3、称为()。A.管理幅度B.管理层次C.管理部门D.管理规模正确答案：A参考解析：本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。单选题7.()直接反映着一个组织集权或分权的状况。A.拥有决策权的程度B.决策的幅度C.决策的重要性D.对决策的控制程度正确答案：A参考解析：本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。单选题8.关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是()。A.组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜集权B.主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集

4、权C.如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权D.环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些正确答案：D参考解析：本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜分权；选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权；选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。单选题9.按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是

5、O。A.产品专业化B.零部件专业化C.工艺专业化D.部门专业化正确答案：D参考解析：本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化。单选题10.企业组织设计的主要依据不包括()。A.企业战略B.企业环境C.企业技术D.企业文化正确答案：D参考解析：本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。单选题11企业环境主要指企业的()。A.外部环境B.内部环境C.市场环境D.经济环境正确答案：A参考解析：本题考查企业组织设计的主要依据。企业环境主要指企业的外部环境。单选题12.大多数企业普遍采用的现代企业部门

6、划分方法是()。A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.市场部门化正确答案：A参考解析：本题考查部门划分的主要方法。按工作职能划分部门是大多数企业评选题13.由f主管弥补专-知识的需要而产生的服务和协助的关系是()。A.分工关系B.指导关系C.参谋关系D.直线关系正确答案：Q参考解析：本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。单选题14.参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的()的关系。A.指挥和协调B.命令与决策C.辅助和建议D.服务和协助正确答案：D参考解析：本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和

7、协助的关系是参谋关系。单选题15.现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。A.产品部门化B.职能部门化C.服务对象部门化D.区域部门化正确答案：D参考解析：现代企业部门的划分方法主要有三种，即职能部门化、产品部门化和区域部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础。产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。单选题16.企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源。这反映了企业组织设计的()原则。A.统一指挥

8、B.权责对等C.分工与协作D.精简正确答案：B参考解析:晟责对等原则体现了企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。单选题17.分工与专业化是同一事物的两个方面，分工是生产过程的()，而专业化是生产“片断”的()。相对集中相对分散劳动分工专项工作A.相对分散,B.相对集中,C.专项工作,D.劳动分工,正确答案：A参考解析：在社会生产过程中，分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。其中，分工被视为生产过程(既包括单一产品的生产过程，也包括整个社会再生产过程)的相对分散，而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。单选题18.上级委托给下

9、级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是()。A.任命B.集权C.分权D.授权正确答案：D参考解析：版权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。单选题19.在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）。A.横向分工B.纵向分工C.地域分工D.行业分工正确答案：A参考解析：20世纪80年代以来，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。多选题1下面对影响集权和分权程度的因素认识，不正确的有（）。A.决策的代价越高越不适合集权B.决策的影响面越

10、广越不适合集权C.组织的规模越大越不适合集权D.主管人员的素质与集权分权无关E.环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权正确答案：ABDE参考解析：决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越大越适合集权。多选题2.在现代企业中，授权的基本原则是（）。.视能授权B.明确授权范围C.可越级授权D.适度授权E.适当控制正确答案：ABDE参考解析：授权的基本原则有：（1）视能授权。授权之前，应当分析工作任务的难易程度，以及承担该项工作所需的基本条件，以求将职权授予最适当的人选。当发现被授权的下属不能胜任该项工作时，应该及

11、时地收回职权。（2）明确授权范围。授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及责权范围，这样不但有利于下属完成任务，更可以避免下级推卸责任。（3）不可越级授权。授权只能对自己的直接下属进行，而不能越级授权。越级授权不仅会导致中间层管理人员的被动，而且可能造成部门之间的矛盾。（4）适度授权。授权所授予的职权只是上级职权的一部分，而不是全部。对下级来讲，它是完成任务所必需的权力。授权过度等于放弃权力，必然失去对下级的控制和监督。(5)适当控制。在授权过程中需要必要的控制。主管人员在实施授权以前，应当建立一套工作标准和报告制度，以及在异常情况下迅速采取补救措施。所以选择ABDE多选题3.企业

12、组织设计的主要依据有()。A.企业库存B.企业战略C.企业环境D.企业技术E.企业发展阶段正确答案：BCDE参考解析：企业组织设计的主要依据包括：企业战略。企业环境。企业技术。企业发展阶段。多选题4.企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括()。A.生产部门化B.过程部门化C.产品部门化D.职能部门化E.区域部门化正确答案：BCDE参考解析：现代企业部门划分的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。多选题5.扁平结构形态的特点为()。A.管理幅度大B.管理幅度小C.管理层次多D.管理层次少E.呈金字塔形态正确答案：

13、AD参考解析：本题考查管理幅度和管理层次的关系。扁平结构是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态。多选题6.企业内部分工可以提高生产效率的原因有()。A.可以提高劳动者的劳动技巧B.能够减少单个劳动者的劳动转换时间C.便于对生产要素进行优化重组D.可以提高劳动者的满意度E.可以提高劳动者的复合技能正确答案：ABC参考解析：本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二，分工能减少劳动转换时间。第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。多选题7.下列属于企业设定管理幅度时应当考虑的主要因素的有()。A.行业特点B.人员素质C.工作性质D.环境特征E.资本结构正确答案：ABCD参考解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定管理幅度时不可采用统一的方法，应根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。