篇14医院科研工作总结.docx

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1、篇14医院科研工作总结首先,XX副院长以“加快医院科研及学科建设发展”为题作了XX医院科研学科工作汇报。报告中,XX副院长首先提出了“XX”期间医院科研、学科建设总体目标及20xx年工作重点及目标。总体目标主要体现在“新增省部级工程中心和重点实验室”“申报省部级创新团队”“新增省级重点学科”“力争科研项目经费、SCI论文数及国家级、省部级奖项的突破”等几个方面。工作重点在于启动医院重点学科建设,新一轮省级重点学科申报及建设工作;科技平台、课题、专利及成果申报;完善科技评估体系及科室科研考核办法;加强优秀青年科技者培养,设立青年基金;加强医院实验中心的建设;积极开展学术交流。紧接着,XX副院长又

2、做了题为“加快组织临床与基础医学与工科结合的科研团队的实施方案”的报告,分别就“创新团队建设”“特色基地建设”“加强学科交叉”等做了阐述。最后,XX副院长还指出了医院目前大团队意识、科研管理能力不强、思路欠清晰等问题。希望学校科学研究部重视XX医院科研工作的开展,将XX医院作为临床与基础医学与工科、文科结合的试验田。接下来,XX大学科学研究部8位主任、副主任分别作了简短发言,对XX医院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞,同时也指出了医院目前工作中存在的问题,并针对这些问题提出了建设性的建议。随后,院长XX发表了讲话,他说道:XX医院建院时间短,实力相对较弱,要发挥比较优势、走差异化道路;要理清思

3、路、明确目标、强化理念,争创特色型、服务型、效率型的三型医院;要坚持六抓六提升及医院“XX”发展的三大重点工程建设;要建立学科、人才培养,平台建设的大思维;要创新思维、强调“大XX”“大医学”的概念;要坚持鼓励学科交叉,形成大团队,整合优势去参与竞争。最后,XX院长还表示“XX医院很年轻、很有活力,前进的欲望非常强烈,希望学校继续支持,经常指导XX医院的科研工作”。党委书记XX在会上说,我们要在科技会议精神及XX规划的指导下开拓工作思路,转变观念,切实加强学科、资源整合;各学科主任要把学科交叉整合的理念深深植入大脑;做到科研与临床、人才培养相结合。同时,她还对学校科研部的支持、医院医技工作者的

4、努力和科研管理部门的工作表示了感谢,并希望医院科研部门、人员要加强与学校科研部的联系,积极汇报医院科研进展,希望XX医院的科研、学科、人才建设取得重大突破。会议的最后,XX大学科学研究部项目处副处长XX以“对接国家重大需求,做好重大项目、成果的设计与组织”作了专题讲座。他主要就科技奖励与重大项目的设计与组织两个方面作了讲座,首先,他介绍了国家科技奖励的分类情况,并详细阐述了争取这些奖励的方法策略,即“重点突破,集中力量闯三关”。所谓“闯三关”就是要特别注重三个方面一一申报材料、专家推荐、答辩材料。另外,他还指出了目前医院在这三个方面普遍存在的问题,如:申报材料上报不及时、不重视专家邀请、不注重

5、答辩人才的培养等。XX副处长还结合XX医院的实际总结出了XX医院在科技奖励方面面临的挑战及重大项目设计方面存在的问题,并提出了宝贵建议。他指出:XX医院要做指南,牵着别人的鼻子走;抓首席,带动资源的整合;当专家,掌握领域话语权;多沟通,及时掌握国家在医学医药领域的动态;整材料,把好申报材料质量关。最后,他以八个字为XX医院科研工作的发展指明了道路一一强,则并之;弱,则附之。会后,各学科主任纷纷表示受益匪浅,XX副处长的讲座更是使他们转变了观念、明确了目标、开拓了思路、深化了科研理念,今后的工作中他们将更加重视科研工作及学科间的交叉整合,争取用更多的科研成果、科技奖励为XX医院乃至XX大学的发展添砖加瓦!

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