未遂事故和事件报告激励机制.docx

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1、华夏新能源化工科技有限公司未遂事故和事件报告激励机制编制：安全办审核：副总经理审批：总经理发布时间：二零二三年九月一日1目的根据有关要求，做好未遂事故和事件的预防、管理工作，结合我公司实际情况，特制订本机制。2定义未遂事故的定义为：凡因操作不当，维护不周、设备管道在制作、安装过程中存在固有缺陷等各种原因，已构成事故发生条件，足以酿成事故，幸亏及时发现，得到挽救，侥幸未造成严重后果者，称为未遂事故。3未遂事故、事件的有关要求未遂事故的处理原则，构成未遂事故的条件，必须按事故进行处理，建立未遂事故记录档案，按照“四不放过”的原则组织有关人员认真进行事故分析。查清原因，定出防范措施。发生未遂事故的条

2、件时，一般按一下顺序制定防范措施，消除：采用有效办法消除事故条件；预防：通过设备、操作等方面的措施，预防事故条件的发生；减弱：在无法消除的情况下采用减少危害的措施4未遂事故、事件的分级按照未遂事故、事件可能造成的危害，将未遂事故事件划分为重大、较大、一般三级，进行分级管理。4.1 凡重点部位、重大危险源，关键设备等存在缺陷，如泄漏，运转设备有异常响声，振动超出设定值，重要参数严重偏离工艺指标等属于重大未遂事故事件。重大未遂事故、事件由公司管理控制，如发生重大安全事件将直接威胁安全生产，岗位应立即向车间或公司领导汇报，紧急情况有权先停车后报告。领导接到报告后，应立即命令停车、停产。并将情况向公司

3、领导汇报。4.2 凡可燃气体，压力管道发生泄漏，联锁失灵，或因操作不当、气体成分变化引起的超温超压等属于较大未遂事故、事件。较大未遂事故、事件由部门、车间、车间管理控制接到岗位的事件报告，主管部门、车间的主要负责人应迅速组织人力物力对事件进行处理，采用隔离切断、盲板抽堵、带压密封堵漏等措施消除泄漏，调整指标、恢复正常工况。如不能达到目的，则组织装置停产处理4.3 凡低压蒸汽系统、水系统、冷凝液管线、非易燃易爆介质的低压设备、管线，设计有备机的小型运转设备，发生的泄漏，运行异常、排放导淋堵塞等情况属于一般未遂事故、事件一般未遂事故、事件由车间管理，属于设备问题的填写检修联单，由维修工负责处理，将

4、有问题的设备经工艺处理后交出检修。暂时无法彻底处理的应采取措施防止事件进一步扩大，在事件点挂牌警示，并将情况如实填写在安全事件台账上。待装置停车一并进行处理第十六条凡因违章指挥、违章操作或操作不当发生的未遂事故、事件，除按规定采取措施外，应对造成事件的责任人和责任单位进行处罚。5未遂事故、事件的报告整改发现人发现未遂事故、事件后，要以口头或书面的形式报告上班长、车间主任等。发现人可直接向安全办、生产部、生产副总、安全总监、直至总经理进行反映接收人接到未遂事故、事件报告后，立即对未遂事故、事件进行核实，能整改的要立即安排整改，不能整改的要采取措施进行控制，防止未遂事故、事件进一步扩大化，并立即逐

5、级汇报。各单位设立未遂事故、事件台账，对职工发现的未遂事故、事件进行记录。对于发现未遂事故、事件产生的奖励，每月的25日前将奖励汇总，列入到安全投入中。事故本身没有截然界线，未遂事故、事件分级管理控制的目的就是防止人身伤害和其他各类事故的发生，所以我们在从事各项工作的过程中、要事先多设想一些危险，把一切、所有未遂事故、事件都当做已经发生的事故来控制、来管理、来考核这是防止事故真正发生的最有效办法。6未遂事故、事件上报激励激励标准对于发现一般未遂事故、事件，单位可酌情给予10-50元的奖励对于发现较大未遂事故、事件，根据事故、事件的大小给予50-200元的奖励根据发现的重大未遂事故、事件可能导致的安全事故的大小给予200-500元的奖励，隐患重大的可给予重奖。明知道本岗位存在未遂事故、事件但未及时报告而由此发生的事故要对责任人严肃处理7奖励程序接收单位对所接收的一般未遂事故、事件进行逐评审，经核实后进行通报表扬，并报综合部或安全办给予办理奖励手续。对于查出较大以上未遂事故、事件，由公司相关职能部门进行评审，根据隐患可能导致的安全事故的大小给予相应奖励，全厂通报表扬各单位应积极发动职工查找隐患、提合理化建议并加大奖励力度，由公司安全办对开展发现未遂事故、事件突出的单位进行嘉奖发现的未遂事故、事件在哪个单位，由相关职能部门对其要求进行整改，并对整改情况进行验证。