财务预算控制及业绩评价对现代企业的实际作用.docx

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1、财务预算控制及业绩评价对现代企业的实际作用现代企业逐渐从传统的单一经营模式转向多元化、全球化的市场环境中经营，对 于财务预算控制和业绩评价的实际作用愈发重要。下文将从以下两个方面探讨这两种 方法对企业的实际帮助。一、财务预算控制的实际作用1 .确认目标及预测经营状况财务预算控制是为了更好地管理企业财务而设置的，一个好的预算计划应该包含 企业未来的预期收入与支出及其他细节。制定预算可以帮助企业确认自己的目标，同 时提前预测未来的经济状况，实现信息化经营。2 .协调资源和控制成本财务预算控制可以帮助企业协调各项资源并控制成本，企业根据预算计划预算各 个部门有效地利用人力、资源等，并且有助于预测未来

2、的资金流量，使企业可以更好 地控制成本，减少资本浪费。3 .实现控制权及决策权的协调财务预算控制协调企业控制权和决策权。当预算得到好的执行时，它成为了一种 有效的控制方法，可以帮助企业较好的协调决策和管理，保证了行动的一致性、透明 性和连续性。二、业绩评价的实际作用L提升企业绩效在日益竞争激烈的市场环境中，企业必须采用业绩评价机制，以了解业务的实际 绩效，从而不断提升企业绩效。企业可以根据业绩评价得分来分析自己的优点和缺点， 提高竞争力。4 .促进员工动力业绩评价可促进员工的工作动力，提高员工的士气和敬业精神。当员工了解他们 的绩效是如何被评价的以及如何达到预期时，他们会更有目标性地工作，促进他们的 贡献。同时，优秀的员工可以通过业绩评价得到奖励和表扬，从而更好的激发员工的 工作动力。5 .推动企业变革通过业绩评价可检验战略执行，有利于企业发现局限和机会，发掘潜力，推动企 业变革。当业务执行达到企业的预期时，企业可以决定继续之前的战略，如果没有达 到预期，企业可以调整策略。通过业绩评价，企业能够迅速调整管理方式，切实改善 业务绩效。综上所述，财务预算控制和业绩评价对于现代企业的管理至关重要，对企业日常 活动各个环节的管理都有帮助。企业领导者应该积极应用这两种方法，并根据实际情 况优化预算控制和业绩评价方法，以提高企业的效益并适应激烈的市场竞争。